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车佳楠
知乎诞生之初，就被极客拥趸为IT巨头经验分享的神秘地带；三年之后，你会发现诸如“你觉得自己牛逼在哪里？”、“牛仔裤右边兜旁的小袋子是干嘛用的？”等生活化议题，如果你能认真地答上来几句，别忘在最初加一句“谢邀（蟹妖、泻药）”提升档次，即使被编辑“折叠”了也没关系，你至少能结交到志趣相投的“知友”。
不过三年，这家位于北京中关村(000931,股吧)核心地带的互联网公司，由几个写科技博文的媒体人，发展到今天超过600万注册用户，日均600万浏览量，月活跃用户突破1000万的著名问答类社区。每天每位来到知乎星球的访客平均逗留7分钟左右，无形之中你成为某一片未经开垦的知识荒原的开拓者。
知乎“问答”不再拘泥于IT互联网。知乎近期整理了2013年度300问，涵盖了金融、法律等专业领域，甚至涉及电影、游戏等日常生活领域的讨论。妇产科医生身份用户田吉顺为你解答“医生为什么不搭理未挂号的病人？”呈现医患之间最善意的对话。甚至还有一些来自比较冷门但能吸引大众好奇心的领域，比如曾是云南某边防部队特勤大队缉毒士兵田浩。因为他的回答，人们对稍显神秘的缉毒武警有了新的认识，对毒品的印象，也不再是新闻里的一撮白粉。
知乎联合创始人周源本身也是媒体和IT界的跨界人士，对于知乎用户的裂变式增长出人意料又在情理之中，“源源不断的话题出现，优质内容通过社交网络分享到站外，通过线下口碑扩散。同时知乎变得越来越具有社会意义：他在向公众解释和大家生活息息相关的领域正在发生什么，有哪些需要了解的基本常识。”周源对经济观察报说。
而对于求知欲旺盛的资深知友，若是希望进一步深入地了解自己膜拜的知乎大V的见解，不妨可以翻阅知乎研发的一系列扩展阅读产品，悉心的用户察觉到到知乎在运营方面有计划的引导用户从生产内容向专业化生产内容转化，继而借备受追捧的专业化用户实现更广泛的影响力。无论之前提到的出版事业还是知乎日报中为知名用户开设专栏，在web上以首页优先显示等动作，无疑显示，知乎越来越喜欢把橄榄枝和话语权一并抛向由大众选择出来的红人。
但很大程度上，出版对于知乎来说“实际的传播价值远大于商业价值”。知乎的团队还总被推荐各种商业化路径，比如游戏或者广告。周源总是用同一种口气来回答此类问题：时机不到。不排斥考虑各种可能性，但现在显然不是重点——事实上，知乎内部目前连独立的销售部门都没有。知乎对外合作负责人成远说，知乎尝试过引入和知乎定位匹配的广告商，但知乎的用户非常精明敏感。与其让用户担忧，不如下力气先对付站上的垃圾内容，做好用户体验。
当知乎向“大而美”迈进时，总有人拿Quora与之比较。黄继新认为真正的挑战在于知乎团队是否有能力根据本地用户的需求，进而不断优化其产品，调整其运营的方式和方法，最后实现真正的、“形式上”的创新。
有网友认为知乎开放受众后尽显“论坛气质”。不少喜欢知乎抖机灵答案和“脑洞大开”的豪迈长篇的知友编纂“神回复”特辑起来，更倾向于Quora冷静分析和理性投票的用户对此嗤之以鼻。“知乎”联合创始人之一、创新工场分析师黄继新希望对于答非所问或毫无助益的回答，鼓励用户更勇敢地点下“没有帮助”，以共同提升知乎的质量。
知乎的未来是否能开辟更广阔的疆域？是否能建设一个高效、便捷的信息社区？是否能吸引更多人安家落户？正如知乎初始界面永远转动的地球一样，这是一场无限进行下去的挑战。
