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20年前，中国接入互联网。从此，一根网线改写了中国。
20年后，中国的互联网行业发展飞速，在给广大用户带来便利的同时，也催生了很多新兴移动互联网行业。这些新兴行业犹如一把利器，打破了传统行业的信息不对称，甚至击溃了传统行业的生存根基。
从互联网金融、电商、智能电视、OTT到比价生活软件，这些时下最流行，也是最新兴的行业，正在对传统行业发起“冲击”。其中，致力于“使市场价格回归透明”的比价软件“我查查”就是典型的一款手机应用。
中国市场经济处于初步阶段，发展还很不成熟，信息的不流通、价格的不透明容易导致不良厂商虚高物价，蒙蔽和欺骗消费者。加之某些传统行业存在分销渠道、定价体系问题，“我查查”的价格透明反映并折射出了市场乱象和管控漏洞，满足了普通消费者知悉价格的心理需求。“我查查”模式可能会推动某些具有部分自主定价权的传统行业定价体系发生变革。
回顾“我查查”风雨飘摇的四年，我查查CEO赵立新坦言，使市场价格回归透明是“我查查”创立的初衷，也是突破传统行业的利器。
“破旧立新”—“我查查”的诞生路
从1998年到2003年旅美期间，赵立新获得了多项高端图像传感器领域的技术专利。归国之后，赵立新于2003年成立格科微电子，并任首席执行官；2010年1月，赵立新相继创立我查查公司。然而，“我查查”的诞生却是一波三折，惊险重重，大大打破了传统束缚和藩篱。
被嘲笑、被质疑、一波三折的成长路
“我查查”创立契机是为提高格科微芯片销量，将条码识别技术加一些比价功能植入芯片，增加芯片的附加值，但这一提议被董事会以“不务正业”的理由否决。
赵立新坚持看好移动互联网和一维码二维码应用的市场机会，认为“我查查”可以做成一款比价透明的移动物联网软件。为筹集注册资金，赵立新与妻子变卖房车成立了“我查查”。成立不久，“我查查”遭遇瓶颈，几百人的地面采集团队“烧钱”搜集数据，受尽白眼和嘲笑。用赵立新的话说，看数据的人还没采数据的人多。烧钱太快，外界质疑“我查查”的盈利模式，唱衰“我查查”。但机遇总是留给有准备的人，2010年iPhone大举进入中国，“我查查”很快就抢滩了几十万用户。
在发展过程中，赵立新在采访中称，“我查查举步维艰，我查查员工日复一日的加班只为用户扫码快一秒，日复一日的采集只为用户知悉多一个商品信息，这一切的一切，都只为用户”。
截至2014年2月，“我查查”的用户数已突破2.1亿，千万级的商品数据已涵盖全国32个省将近500个城市。每周近亿计的商品数据变动，也使我查查心力不足，入不敷出。作为一款免费面向用户的软件，“我查查”在此项数据采集业务中亏损巨大。
“我查查”会是下一个变革传统行业的利器吗？
四年间，“我查查”保障消费者知情权的价格透明模式频遭某些渠道混乱行业的质疑，“我查查”在帮人维权和被人维权的道路上步履维艰。
“我查查”是市场经济条件下很典型的一个现象，将市场销售价格完全透明的呈现到消费者面前，这是一个巨大的，富有挑战性的工作。完全的价格透明满足了消费者知悉价格的心理，使用户在日常中省时、省力、省钱，在为消费者谋福利的同时，“我查查”模式也使一些具有部分自主定价权的传统行业饱受摧残，也可能会引发某些传统行业的定价重组！
在平衡两者利益中，“我查查”上下两难。但是，既然作为公信力平台，我们有理由相信“我查查”会很好的服务大众，说老实话，做老实事！风雨飘摇的四年，“我查查”完好无损的生存。未来的四年、十四年，“我查查”如何突围、如何成长，是值得深思熟虑的。
