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杜永波虽然运作成本低、团队规模小，但依靠灵活的机制和对行业的深挖，华兴资本完成了一批企业从早期投资开始到pre-IPO的私募股权融资和并购交易，并促成了一批伟大企业的诞生。
中国基金报记者 姚波
杜永波加入华兴资本，是在公司成立2年以后，目前，他是华兴资本董事总经理、TMT行业主管，也是无数正在发展中的中国互联网创业者、企业家和投资人最想见到的人。
杜永波说，他的动力在于，假设若干年之后，中国优秀的民营企业陆续成功上市，在这些创业者前进的道路上，在很关键的几个节点上你曾经给过他一些帮助，那份内心的成就感难以言表。
从工科转战投行的清华男
杜永波并非金融科班出身，而是典型的清华工科男。
1993年，工程物理系毕业的杜永波，本来有推荐直读研究生的资格，但南部经济的快速发展感染了他。在上海、杭州、无锡等地方转了一圈后，当时一穷二白陕西出身的他，看得有点目瞪口呆，他毅然绝然决定放弃继续深造，下海去了深圳东边的惠州市。
那时候有一句话说“八十年代看深圳，九十年代看惠州”，他的第一份工作是惠州三星。一年后他来到深圳，加入联想进行软件编程，当年深圳许多银行的IT系统以及自助取款机ATM的后台程序都是杜永波一手完成。
清华行胜于言的校训在他身上体现得很典型。刚到三星时，他外语口语不好，甚至连打孔机都不会用，但他承担了国际采购。在联想，他仅凭学校里学到的Basic语言基础就开始搞软件开发。
即使在联想这种大集团里，他也有一颗不安分的心，在转任联想的企划办后，他曾经和美国一个Computer Associates成立的一个合资公司，去做了第一任的总经理，又出去自己创业，帮电信运营商开发解决短信系统集成方案。
2002年，他回归联想集团的投资部，参与和负责了联想集团收购IBM的PC业务等一系列重要的投资重组项目。这些实业和投资的经历为他转投华兴资本奠定了基础，2006年，不满足局限在联想收购IBM的后续整合业务中，他和华兴资本的创始人包凡一拍即合，正式进入了这家在中国互联网圈中独一无二的投资银行。
虽然有来自时间、客户、公司、基金以及自己的压力，杜永波即使再难也希望尽量帮助客户解决问题。他曾为一个客户的案子而拜访过中美80多家投资机构，耗时最长的一个案子用了18个月，但他仍然很开心，每天都卖命做事。
互联网领域的猛虎
在华兴资本最擅长的互联网领域，奇虎是其另一得意之作。2006年，周鸿祎成立奇虎，意图发力搜索，但当时奇虎的主业为论坛搜索以及电信增值业务，加上百度一家独大的竞争格局，仅仅这些内容很难打动苛刻的风险资本。同时，周鸿祎之前的雇主对这轮融资施加各种影响，甚至直接打给投资人让其放弃投资。面对如此棘手的一个案子，杜永波反过来想，为什么这么小的公司，会令当时的业界巨头感到恐惧、害怕。
深知资本市场喜恶的杜永波，将当时奇虎主推的社区搜索定位为搜索2.0概念，将许多分散化的用户产生内容如帖子、图片和影像资料等，纳入到搜索的框架中，并以反向思考角度向投资者说明，小公司引业界大佬反击，正说明其背后的能量不小。最终他打消了投资人的顾虑，顺利帮助奇虎完成融资。
杜永波知道精品投行小而美的诀窍—最早到企业创业初期就开始关注创业者的命运，为他们在资本运作方面提供全程服务，哪怕是企业上市后，凭借着曾经一起打天下的情义，公司仍然将业务交给华兴资本，奇虎上市3年后，对互联网广告公司MediaV的收购仍是由华兴资本作为顾问。
正是这种深度长期挖掘行业价值链的大视野，使得华兴资本在整个投行业中脱颖而出。凭借在互联网内的长期积累，甚至有人称自从2004年华兴资本成立以来，中国80%的互联网公司的融资并购都由华兴资本一手主导（虽然华兴资本对此予以坚决否认），实际上，近期上市的聚美优品、京东，以及大众点评、美团、兰亭集势、陌陌、易车网、奇虎、当当网、人人、巨人等新成长的网络公司都曾在华兴资本的协调下完成融资或并购。从2004年创办至今，华兴资本已连续8年摘得“中国最佳新型投行”桂冠。近10年时间里，华兴覆盖了中国的TMT、医疗、消费三大产业领域，完成了将近200起并购及私募交易，帮助客户累计融资超百亿美元。
