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变革中转型，这是传统端游企业之一的畅游现下正在推进的战略动作。
高管的分歧、利润的亏损，不可避免的是，短期内畅游少不了阵痛。瞬息万变的互联网时代，畅游将其未来押注于平台化战略。
分歧
一份从畅游有限公司（以下简称“畅游”）内部论坛流出的高管宣言，表露出了畅游管理层在公司运营中存在的分歧。
这篇宣言主题为“战斗”，出自于畅游总裁陈德文。在宣言中陈德文提及，“这一段时间，我也很难受。我也考虑离职，离开这个曾经快乐奋斗的地方。”
让他不满的导火索，是畅游日前正在进行的人员优化调整。事实上，不仅仅是陈德文对这一人事调整计划存有意见，畅游一些员工也对此颇有怨言。
“很多畅游员工在内部论坛上，以及匿名社交软件上发表观点，支持陈德文的发言。”资深业内人士“矩叔”告诉新金融记者，如果内部不是对此次人事调整讨论很激烈，陈德文也不会采取内部发宣言的形式。
他表示，公司在发展中，高管对运营理念难免存在分歧，陈德文此举是其对缩编业务人员、增加非业务人员难以接受的做法，并借此呼吁公司应该更加重视业务导向。
据了解，此前便有消息称，畅游计划对端游项目进行人事调整，受影响员工可能会从端游团队转向手游团队，或者接受裁员。
“我们项目通过前两个月的加班，暂时避开了被优化的结局。”一位在畅游做产品UI的程序员向新金融记者透露，按照公司的说法，如果项目5月初没有做好，该项目就解散，人员就被调整。
在业务员工被优化的同时，与之相比的，畅游卓越运作体系人员规模却有意扩大。新金融记者了解到，卓越运作部即负责畅游公司流程优化的部门，负责人为畅游CIO潘文娟。
资料显示，2012年底，畅游宣布原华为高管潘文娟加盟担任CIO，负责公司项目流程管理。2013年初潘文娟正式履职，并创建了名为“卓越运作体系”的部门业务线。该部门主要职责是帮助业务部门规范流程，包括梳理业务流程、建立部门文档、挑出业务问题，最后形成部门拆解，将所有业务变成一种流水线式的体系，使所有业务的工作模块化、精细化、正规化。
但是由于卓越运作体系业务线的员工普遍没有业务经验，因此最终建立的流程反而引起多数业务部门员工的不满。
这也是畅游高管发生分歧的原因所在。
“其实在发出"战斗"宣言的前一天，陈总就在内网上发文，要求"禁止没有实际业务经验的去做组织经验和流程变革"，并在公司已经引起了轰动。”上述畅游员工透露。
“现在是畅游关键的转型期和变革期，变革过程中，很多事情打破公司旧有的习惯，大家持有不同意见在所难免。”畅游官方有关人士向新金融记者回应此事时表示，畅游的企业文化本身就是透明和开放的，鼓励大家充分表达自己的观点。
“陈总的发文，并不表示公司内部存在摩擦，而是不同的意见在公司内部渠道的表达。公司内部论坛本来就是畅游员工可以充分沟通和表达意见的重要平台。”该人士回应称，对于每一位勇于表达自己意见的畅游人，公司都心存感激。
变革
是的，现下的畅游正迎来变革期。
5月20日，畅游CEO王滔在公司内网发布了名为《致全体畅游人的一封信》，意在回应此事。文章中王滔解释，之所以公司做出这样的人事调整计划，源于“目前畅游公司正面临重新创业的挑战和机遇”。
在他看来，公司做出变革的决定并不容易。“我们都明白，在变革的过程中总会遇到种种困难、挫折和反复，出现一些问题也是在所难免的，没有一家卓越企业的成长是一帆风顺的，而所有的挑战和问题，都是我们
