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21日曝光的内部邮件中，触控CEO陈昊芝表示将拆分游戏业务和平台业务。拆分是为了解决游戏引擎带来的亏损问题，但是“只要大赢”的陈昊芝，未来仍然面临引擎变现、利润率和公司管理的三重考验。
触控的未来打法——拆分
自从触控陈昊芝的内部邮件被曝光以来，外界的目光大多集中在估值低方面，以解读触控暂缓IPO的原因。如陈昊芝本人所言，触控的市值被投行定在5.4亿美元，低于市值6.7亿的中手游，主因是造成亏损的引擎业务尚未实现盈利，并且拖累了整体利润和估值。
然而，该邮件洋洋洒洒数千字，包含的其他信息却很少被解读——触控未来该怎么办？
陈昊芝在邮件中已经给出答案——花费几个季度的时间把业务和利润质量进行一个梳理。具体做法是，把资金和资源集中在游戏及平台业务的优质业务和团队上。同时，拆分游戏业务及平台业务：平台业务提高研发、运营、产品的有效性和效率，实现收入模式的突破和快速增长；游戏业务我们已经摸索到一些有效并且可持续的产品和业务模式。
引擎变现、利润率和公司管理的三重考验
对于资本市场来说，营收评判一家公司的重要参考依据。触控拆分游戏和平台业务，其目的是解决游戏引擎的亏损问题。
此次香港之行，陈昊芝已经明白触控的平台概念之所以不能打动投资人，是因为没有收入支撑。最后，只能按游戏公司估值，雪上加霜的是，触控由于亏损太多，营收又不如中手游。尽管将游戏与平台业务拆分，未来引擎如何变现终归是触控面临的第一重考验。
根据招股书，触控98.5%的收入来自游戏业务，包括自研和发行，剩下1.5%来自广告业务。其中，代理发行的收入比重从2011年的不足10%升至2013年的53.8%，无论是自研还是代理，其利润率将构成第二重考验。
以游戏行业的规律来看，自研的净利率约在30%左右，代理发行约10%~20%。回到触控自身，其自研产品《捕鱼达人》系列只是一款低ARPU的休闲游戏。考虑到渠道成本的增加，自研产品的利润率不一定能达到30%，代理产品的利润率将同样受渠道因素的影响。
纵观触控近几年的发展，公司规模扩张迅速。招股书披露，仅研发人员每年数以百计的增长，到2013年达到了444人。人员的快速增加对于公司的管理提出了挑战，也是触控的又一重考验。
在游戏圈中，提起触控首先会想到国内的一线发行商，然而大成的产品数量却不多。有业内人士评论说，或许与触控某些岗位缺乏一流人才有关，导致一些项目的收入上不去。“光市场总监最多时就有4个，难免有人浮于事的情况。”上述人士说。
公司管理的问题，或是拉低整体利润率的另一个因素。同时，也引发关于如何做大做强的思考：回想3年前《捕鱼达人》上线之初，触控还是一只小团队。可是，创造的利润率和营收能力，较现在分公司遍布世界的触控，又相差几何呢？
