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本报记者 晨阳
电商这个快速崛起的新兴渠道对于传统家电来说既爱又恨。恨，因其打乱了家电行业多年来形成的线下固有价格体系；爱，因其可以最少投入最快的通道创造销售奇迹，这对于那些高成本困守传统渠道而又想快速杀出的品牌来说是天赐良机。美的小家电推出的“易酷客”，康佳彩电推出的“KKTV”，创维彩电推出的“酷开TV”，都是针对电商渠道的专有品牌。5月中旬，格兰仕又推出“UU”电商品牌，更多的家电互联网子品牌由此应运而生。
格兰仕空调国内营销总监甘建国表示，“UU”专注80、90后需求，空调主做一款市场主导产品，并将其做到极致，“腰斩价”将打破中国空调业价格几大巨头垄断的壁垒。他还透露在“产业电商”战略的带动下，格兰仕确定了面向互联网的战略转型。经过一年的布局和沉淀，格兰仕已经基本构建了较为完整的互联网发展架构。格兰仕与天猫商城联合推出了满足广泛消费需求的高性价比产品，使其官方旗舰店销售额增长很快。所以，格兰仕推出独立网销品牌的时机和环境已经成熟。UU空调今年网络销售目标为50万套，只有做到这个量才可分摊低价带来的成本压力。
记者了解到，目前尽管各品牌推出了网销子品牌，但目前的定制化方式还仅在尝试阶段，没有大规模普及。对此，创维彩电事业本部总裁刘棠枝指出，推网销品牌是定制化方式的一个开始，定制更需要企业后台的反应速度和研发制造能力。但毋庸置疑，这将是未来主流的产品生产方式。甘建国也表示，将紧紧围绕消费升级需求来驱动、集结产业链的相关单元，将产品、平台、人串联起来，形成一个良性的互联网产业及消费生态圈。格兰仕推出的独立网销品牌产品，以个性化定制的方式，将以高性价比的优势把最好的产品传递给消费者，提供更好的用户体验，从而提升自身的市场占有率。
有业内分析人士指出：家电业在互联网大潮的冲击下，被迫尝试转型。线下转向线上，两线并进将会是近几年家电业的主攻战场。家电企业线上线下双品牌布局，意在破解两大产业难题。其一是为了避免线上线下难以调解的矛盾，一直以来，各家电厂商线上线下共享仓储、配送、采购体系，这样同款商品线上价格比线下价格低5%-8%。消费者比较之后，一般都愿意在网上下单，线下销量严重受影响。而区分品牌后，这样的问题将得到化解。但互联网营销不是简单的“开网店”就可以达成销售的，厂家与消费者的如何实现有效互动的沟通历来是产业发展的难题。这对于传统家电销售人员来说是更是一个考验。传统家电转战电商，谁将是杀出的黑马我们将拭目以待。
