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“电商将是未来的主流模式，线上线下二选一我们会把线上做到极致。”昨日，格兰仕发布互联网品牌“UU”，格兰仕空调国内营销总监甘建国在接受羊城晚报记者专访时表示，电商渠道给了格兰仕“大白电战略”弯道超车的机会，格兰仕的冰箱也会复制空调和洗衣机的路线。
激进的电商主义者
在家电行业，线上线下双品牌不是稀罕事。创维有线上品牌酷开，美的有线上品牌易酷客，但与上述企业不同，格兰仕推出“UU”不是为了解决线上线下打架问题，而是为了把“电商”做到极致。甘建国说“其他品牌有包袱，我们没有”，从另一个角度说，就是格兰仕线下渠道相对较弱，而线下渠道分散的特点也增加了开拓的难度。而甘建国也一反家电行业普遍对线下未来仍然是主流的判断称，电商是未来的主流渠道。
这让格兰仕的“产业电商”策略有了一些“孤注一掷”的味道，但电商的快速发展则释放了这背后的风险。根据格兰仕的公开数据，格兰仕的电商销售以翻几倍的速度增长。格兰仕电商第一步走爆款，第二步走定制，第三步推线上品牌，甘建国透露未来格兰仕会有更大动作。
大白电战略初落地
正是由于对线上前景的看好，让格兰仕沉寂已久的“大白电”梦想重新点燃。格兰仕早在三年前就提出了大白电战略，但具体落地空调、洗衣机品类上的风头完全掩盖了冰箱。昨日，格兰仕则高调发布1699元的风冷冰箱，主打仍然是低价高配。“UU”冰箱产品的首度亮相也让格兰仕通过电商实现了“大白电”战略的初步落地。
值得注意的是，冰箱是格兰仕大白电战略中最薄弱的一环，甘建国在接受羊城晚报记者专访时对希望冰箱复制空调、洗衣机电商模式的意图直言不讳。但业内人士指出，电商固然给了格兰仕布局“大白电”的机会，但在目前无一家电企业不发力电商，而格兰仕产品力仍有待提高的内外背景下，格兰仕的大白电之路仍然挑战重重。
