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都说“体制决定机制，机制决定出路”。这对于已经发展了30多年的中国空调产业莫不是如此。空调业全新十年的发展新起点，已经到来!谁又能成功在未来新十年的空调产业通道中建立全新的发展轨道和竞争优势，从而笑傲空调!
纵观已经拉开大幕的2014年空调市场，在国有资本、民营资本、乡镇集体资本，以及混合所有制资本的共同推动下，再度遭遇了来自打工者、职业经理人、事业经理人的不同经营管理团队的操作下，迎来了互联网、智能化发展的新机遇和新拐点。
各方资本力量和操作模式，谁又能占据主导地位?带着这一问题，记者展开了调查分析，试图揭开这一迷题的答案。
集体所有制资本的坠落
回顾当年的空调行业一哥华宝、春兰兴起与衰退，以及如今格力、美的、海尔三大巨头持续领跑行业十余载。和未来智能化拐点所引发了空调产业新一轮洗牌，谁会成为空调业的“诺基亚”等现象引发热议的背后，正是受到不同企业资本属性的不同，带来的经营体制和机制的不同，从而在激烈而开放的空调市场竞争中出现了“此起彼伏”的现象。
当年，华宝、春兰的衰退，正是受到自身的“乡镇集体企业”企业体制的限制，企业的经营管理层缺乏足够的话语权和决策权，只是沦落为一个“打工者”角色，从而无法实现“主人翁”的意识和职业精神，从而错失企业发展的良机。
国营民营资本的崛起
此后，美的、格力的快速崛起则正是受到了国有资本的强大推动和民营资本的灵活多变下，专业化的“职业经理人团队”独立操盘、充分授权带来了的发展先机准确把握。完成了对空调产业近十年来的持续引领和推动。
不过，无论是格力还是美的，其职业经理人操盘的模式，在外部社会诚信环境缺失和内部KPI考核标准单一化背景下，“不换思路就换人、业绩不好就换人”带来的是企业经营业绩的动荡与不安。这正是当前一些巨头所面临的最大不稳定因素。
如今，在智能化和互联网大潮冲击之下，整个家电产业都面临着变天后的发展新拐点。一方面，传统的乡镇集体企业经济模式下的管理体制和运营体制，已经被时代和市场发展的步伐所抛弃。另一方面，正在迎来阵痛期的职业经理人操盘，则面临着企业可持续发展和经营业绩追求短期效应的不可弥合矛盾。
当传统的机制和体制，已经无法推动众多空调巨头在互联网时代保持着稳健而夯实的步伐前进时，变天的大门和变革的大门已经悄然打开。而最终谁可以在空调业下一个黄金十年挑起引领整个空调产业发展趋势和方向的重任?
混合所有制后来者居上
当2014冷年大幕全面拉开之际，中国空调产业的一家老牌企业—月兔空调再度引发市场关注。这家曾经的老牌品牌在互联网时代因为广东众信集团的出现，而释放出全新的发展活力。又因为一支来自于中国空调产业营销创新实力最强、市场落地执行力最快的两大巨头美的和奥克斯经营高管团队的加盟，又释放出领导者的姿态和实力。
在业内人士看来，月兔空调现有的企业体制和运营机制，即大公司与经营管理团队共同出资的民营企业属性，再配合经营管理团队全部由职业经理人变为事业经理人，从而实现了企业长期发展与经营管理层、核心骨干等利益的高度捆绑，决定了这样一家企业的创新体系和模式，将会成为空调产业未来十年发展的新主导者。
胜在体制，赢在模式。在清华大学新经济(310358,基金吧)与新产业研究中心首席专家管益忻教授看来，“月免空调的模式，实际上就是混合所有制资本在新时期的具体表现。表面上"大集团+经营管理团队"共同持股、共同投资，解决了单一职业经理人团队资本实力薄弱，单一民营资本资金充裕但经营执行能力薄弱的问题，以事业经理人的模式实现了体制变革与机制变革的双重破局。本质上，月兔空调通过责、权、利的重新组合后，完成了企业、人、资源重新定位和分配，不只是在中国空调企业中，在整个中国民营经济体制下，都开创了产业发展的先河。”
借助混合所有制资本力量的体制融合和机制创新，月兔空调既避免了单一强大的民营资本力量主导，又突破了职业经理人没有企业归属感和企业主人翁意识，更大的突破还在于，将整个公司由一个单盈利体变成了一个全生态平台，将这个产业链上的无论是上游供应商、中间的制造商和下游的经销商、消费者，都成为这个平台的赢家，分享这一平台快速做大做强之后的成果。
打造一个面向全产业链的价值生态平台，这也是近年来众多互联网巨头快速做大做强的基因所在。而月兔空调有望借助这一模式和机制实现在空调业新十年发展轨道中的快速崛起。
（艾肯家电网）
