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近日，明星自助旅游真人秀节目《花儿与少年》成为第一档只在芒果TV独播的湖南卫视综艺节目，对观众来说，这只不过是不能在其他视频网站上看到“花儿”了，但对整个行业来说，这一举动意味着湖南卫视成为卫视阵营中第一个站出来，公开向视频网站宣战的省级卫视。（5月12日《东方今报》）
据悉，除了年初已经以过亿版权费卖给爱奇艺播出的《爸爸去哪儿》第二季、《天天向上》、《快乐大本营》、《百变大咖秀》第五季、《我们约会吧》，近期湖南卫视制作的《唱战记》、《变形记第八季》、《花儿与少年》、《亲爱的，加油！》等几档节目都将只在芒果TV平台上播出，不再对外销售互联网版权。
此举是“电视湘军”又一次的特立独行，还是电视媒体变局的信号，业内各方可谓见仁见智。比如风行网CEO罗江春表示，在视频行业冲击甚至颠覆电视行业的时候，电视台还剩下的武器是强势内容和强势品牌，如果还把内容卖给视频网站无异于与虎谋皮、喂大狼崽。天津卫视相关负责人表示，湖南卫视的做法是一种尝试，但同时也是一个特例，对其他卫视来说并不具备可复制性。电视学者李星文表示，湖南卫视自救行动开始于内容的自我保护，这至少是好事情。“但个体的理性容易，集体的理性难以上青天，不要指望联合战线。唯一的出路是，电视台做网站，真的转变为互联网思维。”
总的来说，湖南卫视“封杀”转播权的做法并不被普遍看好，更不会被更多电视台效仿。在新媒体时代，各方理当追求互惠共赢，而不能各自为政。湖南卫视此举，往小了说是“肥水不流外人田”，往大了说则是固步自封，并非成熟、高明的经营策略。
作为电视台，迫于经营、创收需要，当然可以拥有网站、传媒公司等附属平台，甚至可以在更大范围内发展副业。但不能顾此失彼，甚至无视客观规律，断了与外界交往。自己拥有网站，不等于没必要与其他网站合作。况且能否自主经营好网站，也是个未知数。有道是“尺有所短，寸有所长”。电视台能办好各类节目，未必能打理好网站的相关业务。就像各电视台都创办了电视报，但能像其他报刊一样深受全国读者欢迎的，则不多见。从全国销量上来衡量的话，恐怕只有央视的《中国电视报》算得上是成功的，其他各台的电视报都成了简单的“节目单”，根本无力赢得全国订户。
电视台好的节目，还是要与其他媒体分享。一方面，便于各层次受众能通过更多渠道收看到，另一方面，对自身也是有益的。把自办的节目分销给其他网站播出，既能提高节目知名度，又能实现自我宣传，何乐而不为？现在很多电视台都与网站、制作公司等合作，或依靠他方力量制作节目，或借助他方平台播出节目。这种形势下，湖南卫视却走“网络独播”的路子，实在有“罢黜百家，独尊芒果TV”之嫌，口气未免大了点。如果自身网站的影响力不大，得不到多高的浏览量，拉不到多少广告，反而是适得其反。
如果只是具体的某个节目，偶尔实行“网络独播”也未尝不可，但长期这么做，就值得商榷了。央视也有自己的官方网站“央视网”，而且很出名，却并未采取“网络独播”措施，很多节目都是与其他网站、电视台共享的，也没见央视利益受多大损失嘛。
其实，现在的社会分工越来越细了，作为电视台，反而应主动将有关业务交由他方处理，而不必“事必躬亲”。比如报刊，有关文章可能被其它媒体、尤其是文摘类报刊转载，就一定要自己也办份文摘报刊“自给自足”吗？比如各企业、各单位搞活动，习惯找策划公司帮忙筹备，干吗不自力更生，而要将钱让人家赚呢？还是电商的风生水起，对传统的产品销售方式不也是个冲击吗？你能抵挡得了吗？
当然，湖南卫视此举，也给各网站提了醒。作为一种新媒体，网站也需要与时俱进，自主创办节目，而不能只靠转播他人的作品。依靠别人的现成作品才能办好网站，这肯定不是长久之计。像电视台一样创办各种各样的节目，打造自我品牌，办出自我特色，这样的网站才更有生命力和影响力。而到了那个时候，电视台不向外推销节目恐怕都不成！
