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在互联网行业中，比较喜欢提转型的，非盛大莫属。05年转型CSP的免费模式，盛大把游戏行业的年码洋从几十个亿提升到了几百个亿。而从09年开始的向互联网投资控股集团的转型，让盛大走上了一条更为艰难“阵痛”的道路。2012年盛大私有化成功，最近以来在游戏、文学等产业继续扮演“现金奶牛”和“明星企业”的同时，盛大的风险投资开始显出成效，文化地产领域也是开疆扩土。据说现在盛大的现金持有量高居互联网行业前三，并且正在讨论下一个15年的发展方向。
近日，作为“上海市互联网锋线人物”，盛大网络董事长、首席执行官陈天桥五年来第一次接受媒体采访，畅谈他眼中的自己和盛大文化。陈天桥认为，“从创业到现在15年来，我觉得我身上有两个特点非常清晰，一个是创新，一个是讲道理。我的缺点和犯过的错误和我的成功应该都来自于这两点。我的讲道理是极端的理性，而我的创新是极端的感性的，这两个东西融合在一起就会变成一个很怪异的、一个很特殊的群体，这个就是盛大。这也是盛大不断主动转型的内在原因。”
“不创新宁可不做”
“我对创新和做别人没做过的事情充满着乐趣，我对去做和别人一样的事情，哪怕不是抄袭不是盗版，我都会觉得索然无味，这种创新的基因让盛大在过去15年来跌跌撞撞吃过很多苦头，但反过来说也构成了盛大本身的文化。”陈天桥坦陈。
盛大1999年以代理的模式把网络游戏引入中国市场，开创了网游行业的先河。到2005年，盛大在网络游戏上的收入已经达到一年30亿元时，盛大毅然把收费模式从按时间收费换成免费游戏按道具收费。“当时盛大股价从40块跌倒12块，但是我们为什么这么做，因为我们觉得商业模式需要改革和创新。盛大文学也是我们第一个做出了连载付费阅读的商业模式，包括有妖气这样的全新的动漫平台，还包括很多盛大投资的企业。”
如今大热的“互联网盒子”领域盛大是第一个吃螃蟹的人，时间更是早在九年前。“在2005年做了盛大盒子，我们当时就把淘宝、百度、新浪全部按照我的规范做成一个个像appstore一样的，然后用自己发明的遥控器直接通过游戏点卡购买下载，在电视机上播放。但是这个产品后来被有关部门叫停。现在当然很多人又做了盒子，但是我不做了，因为我觉得做过了没有什么意思。”陈天桥告诉记者。
游戏道具收费模式的创新让盛大成为了行业的引领者，整个游戏行业最终亦全面倒向了道具收费模式；而盛大盒子则因禁令被叫停让盛大损失数亿元。作为先行者和创新者，盛大盒子教育了市场，也让人看到国内创新所面临的政策、体制等方面的困难。想想，如果没有发生过盛大盒子，恐怕后来会有更多教训。而这些，又让人体会到陈天桥和盛大身上追求理想的豪迈与霸气。
“近乎变态的遵循道理”
陈天桥称自己身上“讲道理”的特点也深深影响了盛大的文化。“盛大一直在讲的文化叫做讲道理，我特别强调讲道理，近乎变态的遵循道理。”盛大所谓的“讲道理”就是没有什么你是上级下级，谁能够讲清楚道理、讲明白问题就听谁的。盛大内部有一套完整的讲道理的程序，从数据最能讲道理开始，数据讲不明白讲逻辑，逻辑讲不明白大家投票民主，民主投不明白最后负责任的独裁。
对于讲道理，陈天桥举了一个例子，“有一次我和张维迎在外滩吃饭，如果道理证明在黄浦江上面有一座到陆家嘴(600663,股吧)的桥，你眼睛虽然看不见，但是我会勇敢的走上去，张维迎也是这样说。我们对于道理，就是认为我们应该坚持的东西，甚至会非常偏执。”“近乎变态的遵循道理”确乎让外界看到了低调却“嚣张”的盛大，所谓嚣张就是只干自己认为正确的事情，盛大不会管人人都说现在什么很火或者应该做就一定要做，盛大只干从道理上来说应该干的事情。当所有的游戏公司在学盛大的收费模式时，盛大却免费了；当互联网领域激战正酣、公司估值像坐火箭一样冲破天花板时，盛大的目光已经从线上互联网的具体业务延展出去，做VC帮助更多的创业企业成长，做文化创意地产将线上互动娱乐(300043,股吧)的体验延伸到现实世界落地。
从09年盛大开始往互联网投资控股集团转型，现在的集团架构已经明晰。转型升级后的盛大主要有四个业务布局模块：股权投资（PE）、风险投资（VC）、文化不动产、和对冲基金。对于盛大的未来，陈天桥透露，“我们现在在考虑未来15年，未来15年基本可以确认盛大一定会扎根在世界的范围开展业务，而绝不仅仅是一个中国企业。”陈天桥和盛大的两个特质：极端的感性—创新和极端的理性—讲道理让盛大的未来充满想象空间。（end）
