AD
这是一个传统媒体遭遇数字化的时代，全球的传媒行业无一例外都在经受着来自业务转型的压力。非常幸运的是，贝塔斯曼集团在其首席执行官瀚韬（Thomas Rabe）的引领下，于2012年就踏上了转型的征程。正如瀚韬本人，三十年前他曾是一个染着一头绿发的朋克摇滚爱好者。如今，他成了一个十足的健身迷，每周都要跑步、划船或骑行100公里。
瀚韬先生见多识广，精通五国语言，爱喝姜茶。作为贝塔斯曼集团的首席执行官，他带领集团进入了全面转型的模式。“我们并不是什么领军人物，从来都不是，甚至可能还掉队了，”他在柏林总部这样说道。“但是，老实说，我认为在过去十五到十八个月里，我们在大步调地奋起直追。”
自从他在2012年升任首席执行官以来，首件大事就是确立了贝塔斯曼的四大战略重点——强化核心业务、数字化转型、搭建增长平台和扩大区域增长。经过一年多的实践，四大战略的推进初见成效——2013年集团收益达164亿欧元，利润更是增长了42％，创造了自2006年以来的最高集团利润。
贝塔斯曼集团已经将旗下图书子集团兰登书屋与培生集团旗下企鹅出版合并，创立了全球销量最大的出版集团——企鹅兰登书屋。2013年，完成了对BMG股权的全面收购，让贝塔斯曼在退出传统录制音乐行业五年之后，专注于音乐版权管理，再次成为音乐产业的主力之一。并且，贝塔斯曼已在中国启动BMG音乐版权公司的市场准入。
中国毫无疑问是贝塔斯曼扩大区域增长的战略重地，贝塔斯曼集团的战略无一不在这块版图上清晰呈现。
相对于刚刚进入中国的BMG音乐版权，已经征战5年多的贝塔斯曼亚洲投资基金(BAI)充分展现了与核心业务齐头并进的新的增长平台所焕发的光彩，它囊括了广受投资界关注的蘑菇街、大姨吗、拉勾网在内30余家投资组合，覆盖了中国超过4亿互联网用户，实现了几倍的投资回报率。
贝塔斯曼核心的媒体内容业务通过与中国合作伙伴的协作，铸就了更多文化交流的精彩。对于中国出版界和读者而言，不止有了之前将诺贝尔文学奖获得者莫言的作品推广至欧美的兰登，还有了出版李娜自传中英文版本和世界餐饮界明星杰米 奥利弗系列中文版的企鹅。中国的电视观众更是追随着RTL集团旗下的电视节目制作公司FremantleMedia与东方卫视合作的《中国达人秀》进入了第五季。在数字化趋势下，古纳雅尔旗下的瑞丽网已经成为全亚洲最大的女性网站之一；古纳雅尔新媒体主办的第一款关注新时代妈妈们的APP产品----“辣妈驾到”累计浏览量近900万。
贝塔斯曼核心业务的另一个支柱欧唯特从事于业务流程外包。十年的耕耘使其凭借其规模化和数字化创新的解决方案，成为国内汽车、消费品、电信、航空等行业业务流程外包之首选。客户关系管理通过包括移动新技术在内的互动实现为100多个品牌的3千万消费者的客户服务；供应链管理的70多个仓库服务于6万多家零售终端，每年运送8千万台手机；信息技术服务的1000多台云服务器、400多个Web应用程序管理着1亿多条来自汽车和消费品行业的用户数据，以数字化方案提升200家商业客户与其用户之间的互动成本效率。
所有这些行动都是为了使贝塔斯曼集团在全新媒体格局中实现发展。瀚韬先生于2000年加入集团，他说：“在贝塔斯曼集团，直到两年前，数字化还仍被视为威胁而不是机会。那时大家都在寻找传说中的‘红色按钮’，希望按下按钮就能停止数字化。”
瀚韬表示：“公司已步入正轨，力争在2017年收入达到200亿欧元左右，逐步将集团利润提至10亿欧元以上。各部门及公司层面的各种增长方案和举措，可能的收购，企鹅兰登书屋、BMG和Gothia的完全合并等都有助于上述目标的实现。同时，缩减增长缓慢的行业，比如复制、印刷和直销业务等。”
三年前，在和前英国首相布莱尔的短暂会面之后，瀚韬先生戒了酒。布莱尔在访问贝塔斯曼集团位于居特斯洛的总部时，因大斋节不再饮酒。“我当时说，如果布莱尔能做到，我也能。”身形精瘦的瀚韬先生说道，自此以后他便滴酒不沾。
事实证明，贝塔斯曼集团的变革是一项非常棘手的任务。瀚韬先生希望集中管理贝塔斯曼集团各子集团的各个职能部门，但这样的调整很难让所有员工在短时间内欣然接受。
在面对员工的同时，瀚韬还需要将他的转型大计向贝塔斯曼集团的所有者——摩恩家族进行解释。摩恩家族的前辈卡尔 贝塔斯曼（Carl Bertelsmann）在1835年成立了贝塔斯曼公司出版赞美诗集。之后，又成立了书友会，再拓展至杂志、电视、外包服务、音乐等业务领域。
曾主张贝塔斯曼集团上市的前任首席执行官托马斯 米德尔霍夫(Thomas Middelhoff)被摩恩家族弹劾。其实，瀚韬先生也曾考虑过这个战略，但现在认为，集团将不得不接受折现价值评估。他说：“向分析家们解释我们涉足的所有业务，包括业务转型，将是一个噩梦。”
相反，去年贝塔斯曼集团出售了旗下欧洲居领导地位的娱乐公司网络RTL近25%的股份。这一折中的做法在确保摩恩家族对集团保持掌控权的同时，也满足了瀚韬先生对于融资的设想。
传闻瀚韬先生于摩恩家族在其他事务方面存在意见分歧。不过，瀚韬先生否认了关于争论的报道。他说：“在我成为首席执行官后，我花了至少十五个月的时间与所有支持者建立共识。我与摩恩家族第六代掌门人孟昆仑先生（Christoph Mohn）的关系密切，我们的办公室仅仅相隔15米，我们经常会面。”
“我一直在问我自己，现在的步调合适吗？我们是不是做得过火了？有一些人——公司里不是很多，当然也不是与我有直接交流的人，也许认为我们有太多悬而未决的事，有点手忙脚乱的感觉。”
在董事会议室，大家都知道瀚韬先生努力收敛大男子主义。他鼓励让日益壮大的管理团队完成更多决策，包括更多女性和不同国籍成员的参与。贝塔斯曼中国总部首席执行官龙宇女士就是贝塔斯曼全球管理委员会的成员之一，同时是贝塔斯曼亚洲投资基金的管理合伙人。
在更为多元化的管理团队的引领下，贝塔斯曼正朝着更加快速、更加数字化和更加国际化的方向前进。这样的转变所带来的冲击不亚于巨轮转舵掀起的浪潮。困难和挑战在所难免，有了从朋克摇滚青年到传媒巨擎掌门人的经历，也许对瀚韬来说带领贝塔斯曼在数字时代继续前行的路并没有那么难走。
关于贝塔斯曼集团
贝塔斯曼是国际化传媒集团，在全球50多个国家和地区开展电视（RTL）、图书出版（企鹅兰登书屋）、杂志出版（古纳雅尔）、外包服务（欧唯特）和印刷（Be Printers）等业务。
2013年，在11万员工的共同努力下，贝塔斯曼集团年收入达到了164亿欧元。贝塔斯曼以一种独具特色的方式，将创新能力和创业家精神融合在一起，大力推动创造一流的媒体内容、搭建沟通的桥梁和提供优质的服务，激励世界各地的人们，并为客户提供创新的解决方案。
