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“我们以为自己需要信息，但其实我们真正需要的是知识。”
——《信号与噪音》
| 文 ·本刊记者 蔡爽
早在2008年，著名的科学杂志《自然》就推出了一期名为“大数据”的封面文章，详细讲述了“数据”在数学、物理、生物、工程及社会经济中所扮演的愈加重要的角色。如今这个原本晦涩的词语已经悄然成为了工商界和金融界的新宠。关于大数据的会议和论坛如雨后春笋般层出不穷，但到底什么是大数据，依然众说纷纭。“我们认为，大数据应该具有规模大、价值高、交叉复用、全息可见这四大特征，尤其是最后两个概念，它体现了大数据不仅仅有‘规模更大的数据’这种量上的进步，还具有不同于以前数据组织和应用形式的质的变化。”谈到大数据的前景，北京永洪商智科技有限公司总经理Arlene显得异常兴奋。
据了解，一般认为，大数据是数据分析的前沿技术，是新一代信息技术与产业发展的重点领域，随着现代市场经济的发展，大数据将成为全球整体发展新引擎的趋势也日益明显。正是预见到了“大数据时代”早晚会到来，欧美发达国家才纷纷把数据资产保护与利用上升为国家战略。另一方面，根据国际数据公司（IDC）的预测，中国有望很快开启全世界最大的大数据市场，2020年的市场规模可能超过2万亿元人民币。
凶猛的大数据
“如果每一个数据都只是孤立的，只能在和他直接关联的领域发挥自身价值，那这并不能说是一个数据革命的时代，我们要找到实现数据之间一加一远大于二的价值，其间最关键的问题就是发挥数据的外部性。”对于若干数据之间新的组织和应用形式，Arlene也有自己的想法，他向《中国新时代》记者表示，随着移动互联网的普及以及统计方法的日臻完善，大数据正在快速拓展它的应用范围。“比如，国家电网通过智能电表系统可以估计房屋空置率，阿里巴巴通过淘宝销售数据可以判断经济运行的走势，微博的ax关注关系和内容信息可以利用于广告推送等等。”
“具体到永洪科技而言，由于规模的原因，我们还不能和那些科技巨头相比较，但这并不影响公司的快速发展。在刚刚过去的2013年，我们又迎来了一大笔风险投资，虽然和巨头们尚有不小差距，不过在我们的领域已经算不错了。”Arlene补充说道。
但其他企业却没有这么幸运，据Arlene介绍，即便大数据在中国发展很快，但每年仍有不少公司倒闭，其中最大的原因就是方向的迷失。“以用户为中心，结合用户在不同领域留下的轨迹，实现数据交叉，这才是大数据产生价值的最可行途径之一。”Arlene说。
2012年初，北京永洪商智科技有限公司在北京理工大学留学生创业园成立。作为北京市的高新技术企业，永洪科技主要致力于广电、电信、移动、安全、互联网、政府等大型行业的专业咨询服务和系统建设，并积累了较丰富的数据资源。虽然成绩不错，但Arlene对于公司的主营业务也并不放心，用他的话说就是，“有人欢喜有人忧，凶猛的大数据像不可阻挡的浪潮，席卷了我们所有人，剩者为王，活得下去才能做大。”
而这一切的发端，归根结底还是有赖于互联网产业的发展。正是它的发展，使信息产生、组织和流通的方式都发生了革命性的变化，而最重要的改变莫过于单一个体第一次成为了信息产生和流通的主体。普通人上传网络的一张照片、一段视频；发送的电子邮件，聊天软件聊天，在电子商务网站购物，用信用卡支付 一切与互联网相关的信息流动都转化为数据，存储在服务器中。仅仅十余年，很多企业爬过MB时代，走过GB时代，现在正被赶着跑过TB时代，去迎接PB时代。就在当下的中国，很多大公司仅仅每天的更新数据量就已经接近或达到了PB量级。
但也有不同意见认为，数据规模在爆炸性增长的同时，数据产生的附加价值似乎没有与之同步增加，甚至有学者相信，数据价值的密度会随着数据量增加而降低。Arlene也向《中国新时代》记者谈了他的看法，“我认为，这其中没有绝对的因果联系，出现这种滞后情况的症结在于缺乏从海量数据中挖掘价值的高效方法和技术人员，这也是我们所努力的方向。”
他向记者表示，如果一组数据的价值是其规模的自然对数，当你从1GB的数据中挣到9块钱，给你1PB的数据，也只能挣到15块钱。而如果能充分挖掘数据价值，使该数据的价值和其规模成正比，那么，1PB的数据可以带来的收益就是九百万元。“这其中差别巨大，所以对于真正的大数据，其价值的增长应该正比于规模的增长，甚至快于它。”Arlene如是说道。
回忆起几年前创业的艰辛，Arlene坦言，定位的精准是永洪科技成功发展的关键。据了解，永洪科技的管理层是一支年轻的团队。作为国家重点扶持的留学生创业企业，公司的管理层成员均具有海外留学及从业经验。“我们的第一个大数据客户来自于电信产业，最开始是他们找到我们，那时公司还没有很好的客户和项目积累，后来他们又去考察国际国内其他厂商，当时我们觉得可能希望不大了。但一个月后他们回来了，决定和我们合作，后来他和我们说：考察了一圈，找不到比永洪科技更适合的厂商了。慢慢地，公司的客户多了起来，下一步我们打算去贵州看看，在那边寻找新的机会。”一位永宏科技的联合创始人这样说道。
贵州起航
永洪科技期望将贵州作为自己二次腾飞的起点，并非没有缘由。虽然北京等大城市的人才、市场优势非常明显，但诸如政策、地理集聚、人力成本等却是无法弥补的短板，而这正是贵州的优势。
2013年底，乘着贵阳高新技术产业开发区获国务院批准的春风，贵州再次成为了中国大数据产业的中心。几乎是在同一时间，中国电信、中国移动、中国联通(600050,股吧)等一大批数据巨头的云计算基地陆续在贵安新区破土动工。据了解，其中中国电信云计算中心总占地500亩，总投资70亿元，一期建成后服务器容量为100万台，2014年底起可陆续投入商用。中国移动（贵州）数据中心项目计划总投资20亿元，用地约275亩，项目总规模约21万平方米，包括16万平方米新型绿色数据中心机房，1万平米仓储用房，4万平米生产支持用房。中国联通（贵安）云计算基地占地约500亩，计划投资约50亿元，主要建设基础构架、数据中心资源地、灾备系统、机房建设等设施。
贵州省通信管理局局长李德明此前曾对外界表示，随着我国“四化同步”、“两化融合”、“产业升级”等一系列产业信息化扶持政策的出台，信息化已经成为贵州发展不可或缺的一环。“贵州数据中心作为行业应用信息化的物理载体，一定会有越来越多的企业，特别是通信运营企业开始新建或改造升级自身数据中心以提高自身信息化水平和企业核心竞争力。关于贵州大数据的说法众说纷纭，但不外乎一个，我们主要做的就是互联网服务器的托管与经营，这些都是构成互联网网络基础资源的重要部分，就像骨干网、接入网一样，我们目标就是要为互联网用户提供高端的数据存储、处理和传输服务。”李德明说。
Arlene也很看好贵州未来的发展，“建成后的大数据基地将会实现高科技、低成本、绿色节能。我相信，贵安新区可以凭借中国电信、中国移动、中国联通数据中心等重大项目，在数据采集、分析挖掘、应用服务领域得到发展，并推动电子政务、电子商务、智慧旅游、智能交通、智慧城市等产业起飞，最终达到国内领先水平。”而从地缘条件看，即将进入“高铁时代”的贵州因为正好处于中国东盟自由贸易区、中缅印孟经济走廊，所以是中国西南部地区重要的陆路交通枢纽。今后，随着中央及各部委的政策支持及贵安新区跻身国家级新区，在诸多政策和改革方面均有先行先试的可能。
另有业界分析师也对记者表示，贵州发展大数据产业优势主要在于：贵州远离地震带，具有地质结构稳定、灾害风险低的特点，大数据企业选择落户贵州能最大限度地降低企业的运营风险；同时贵州的能源优势能够为大数据企业提供廉价、稳定的电力资源，信息流和能源流也能够得到较好的结合；最后，贵州还是三大军工企业的基地，汇聚了一批航空航天电子(600879,股吧)装备企业和朗玛科技等新兴电子信息企业，具有一定的产业配套支撑能力。
重新发现大数据
“自从有了印刷术，我们的世界已经经历很多。信息不再那么稀有，我们拥有的信息太多，甚至多到无从下手，但是用到的却寥寥无几。我们的本能是主观地、有选择地看待信息，但对信息的曲解却关注不够。我们以为自己需要信息，但其实我们真正需要的是知识。”美国著名信息专家纳特·西尔弗在其专著《信号与噪音》中这样写道。
在此书中，他提出了一个著名的设问，即数据究竟对于我们的未来是有所帮助的信号，还是毫无意义的噪音？西尔弗成名于奥巴马竞选期间，当时美国大选选情胶着，但西尔弗却利用棒球的统计方法得出奥巴马必胜的结论。这一预测让他名声大震。但是他很快开始反思，利用大数据获得成功预测的案例远没有失败的多，为什么？对于现在普遍提到的大数据概念，系统的判断依赖的是历史数据，而人除了依赖于历史外还依赖于现场判断，有时候人的潜力并不能用数据表现。当西尔弗在棒球场利用大数据预测结果时，他发现球员的信念和专注力才是决定他在场上可以出色发挥的关键。而这两点，都是数据系统无法感知的，也不符合现在著名的“速度快，包含度高”的大数据定义。
Arlene也认为现在很多所谓大数据定义并不准确，甚至庸俗化了大数据的意义。“从我的经验出发，处理速度快就绝对不是大数据的特征，而仅仅是互联网信息服务的自身需求。十年前没有大数据，但互联网用户也不会苦等一个小时，虽然那时候信息量小，但实时计算的难度并不比现在小。”据Arlene介绍，现在很多典型的大数据运算，短的要几小时，长的可以达到数月甚至数年，可能具有同样巨大的价值。“显然，1秒钟算出结果不是大数据的特征，算得越快越好从人类发明计算就已经开始探索，把它当作当下数据时代的标签，显然并不合适。”Arlene说道。
事实上，在Arlene看来，数据的分析能力才是大数据最突出的问题。“举一个极端的例子，如果谷歌把每天超过1PB的数据按照自己内部的格式无偿开放给一个科研或创业团队，很大可能这些数据对团队的发展没有任何帮助，因为他们没有针对这种量级的数据进行检索、抓取、计算、分析的能力。也许他们仅仅只对数据内部的一个特定逻辑片段有兴趣，但是他们没有办法知道这个逻辑片段位于这个数据的哪个位置，以及通过什么办法获取。”
一方是迅速增长的数据量，一方是急需数据的市场，谁能联结二者，谁就有可能在竞争中领先，而这也是永洪科技的一直经营的“杀手锏”。据Arlene介绍，从成立伊始，永洪科技就协同合作伙伴在电商数据魔方、广电收视行为分析、电力大数据分析、交通大数据分析等数据联结领域展开深度合作。“大数据规模可以很大，但是用起来应该像操作一个‘小数据’一样简单，这就要求数据归纳得非常好，应做到内部的各种内容及关联清晰可见且容易调用获取。”Arlene如是说道。
光热行业的变局
如今的太阳能光热行业，正经历着一轮深刻的变动。不同的思维，引导着不一样的变局
| 文 ·本刊特约记者 钟文渊
中国自古以来一直在讲“变”和应“变”。我国经典巨著《周易》的核心就是一个字——“变”。“易”就是“变”的意思，有三种含义：变易、简易和不易。“变”是永恒的法则。
这个法则依然适用于当今社会，尤其是这个变化莫测的经济时代。据说，诺基亚现任CEO约玛·奥利拉在记者招待会上，同意微软收购时最后说了一句话：我们并没有做错什么，但不知为什么，我们输了。说完连同他在内的几十名诺基亚高管不禁落泪。这则事例告诉人们，这个世界变化太快，自己不变，就会被别人“变”掉，最终被淘汰。
如今的太阳能光热行业，正经历着一轮深刻的变动。不同的思维，引导着不一样的变局。
不得不变
作为中国为数不多的拥有原创核心科技产业，太阳能光热利用短短20年的时间创造了很多奇迹。从最初的皇明“百人会议”到如今太阳能企业动辄上千人的招商大会，以及全行业实现过千亿元的产值，都显示了光热产业的大发展。然而，整个行业在蜕变发展中存在的一些问题，是无法回避的。
在2009年家电下乡政策的刺激下，原有的太阳能光热利用企业开闸扩大产能，就连一些与太阳能光热毫无关联的工厂企业，也仓促转产进入光热行业，我国太阳能光热行业的发展到达了史无前例的巅峰时期。但接踵而来的一些问题却让太阳能企业有些措手不及。
中国太阳能热利用产业联盟常务副理事长谢光明在接受本刊记者采访时指出，“太阳能热利用产业是朝阳产业，近年来诸多企业纷沓而至。和其他行业一样，太阳能热水器同样出现产能过剩现象。不少玻璃窑炉都开工不足，停止了生产。另一方面由于平板产品的兴起，不少企业又加入了这个行列，大型涂层生产线多达十余条，据不完全统计，搪瓷水箱也近五十几家，产能大大超过市场需求。产业高速发展与扩张的同时，带来了诸多的质量问题。在激烈的竞争中为了降低成本，一些企业不惜放弃产品的标准和质量，严重影响了产业的健康发展。据国家有关部门2010-2012连续三年太阳能产品抽检合格率分别为87.6%、87.6%、91.7%，2013年又下降到90%以下，始终在低水平区间徘徊。”“凡此种种，任其发展下去必然会给行业带来毁灭性的打击。”
中国太阳能热利用产业联盟秘书长贾铁鹰则表示，“如今产能过剩是困扰行业，也是困扰企业的大问题，转型升级迫在眉睫。”
太阳能光热企业求变，成为整个行业发展轨迹中必须迈过的一道坎。
而清华阳光太阳能工程总监于海洋则表示，在这场光热行业的变局中，最先引发的是行业洗牌，禁不住市场竞争压力的太阳能企业会很快被淘汰出局。他说，“小品牌的策略是价格低，意味着利润很薄，因此它们抗市场波动能力很差。从09年家电下乡后，这个市场就在经历一种剧烈的洗牌。所谓洗牌就是谁先能看清市场形势，就更能适应市场变化。我觉得以后这些小品牌会越来越少，品牌会越来越集中，一定是一些有品牌、有信誉的企业更多地存在于这个市场中。”
据报道，在太阳能光热大省山东的日照市，曾经一拥而上七八十家大小太阳能企业，目前多数企业已经停产或半停产了，在长期接不到订单的情况下，企业最后只能关门。
而另一组数据则更说明了光热行业在过去一年经历的大变动：中国太阳能热利用产业联盟统计数据显示，2013年初行业内企业的数量近3,000家，但到年底就缩减到了只有1,500家。一年间，约一半的太阳能光热企业销声匿迹。
条条大路通罗马？
在光热行业不得不经历的这场变局中，业内人更愿意把它称之为“转型”。
在国际金属太阳能产业联盟副秘书长陈讲运看来，转型分为多个方面，如经营方式（以前做太阳能，现在做别的产品），运营模式（由制造商向服务商转变），渠道转型（由零售终端、专卖店往电商转型）等。他认为，太阳能光热行业目前还没有一个很好的转型定义，很多企业所谓的转型，称不上真正的转型。
在这场企业由被动变主动的变局中，曾经的太阳能光热核心技术的鼻祖企业清华阳光首先选择了“瘦身”之路。为了应对行业不景气，订单减少的现状，清华阳光不得不关闭好几条生产线，变卖生产设备，仅保留拥有核心技术的集热管自动化生产线，就连其3年前刚落成的号称全球首条集热管自动化生产线也无奈关停。“未来清华阳光将走OEM（俗称代工）道路，因为这样可以减少不少成本。”清华阳光技术发展中心副总监韩成明年初接受媒体采访时表示。
身处同一行业的北京桑达太阳能公司总经理马迎昌则认为，通过“瘦身”转型方式，在未来一两年未见就能使企业走出低谷。因为定位不精准，当下全玻璃真空管市场日渐没落，大热管、U型管、采暖市场对应的产品（空气能热泵）应是企业要转向的重点方向。
在实际中，大多数的太阳能企业并不单纯地盯着光热利用这“一亩三分地”，不少企业纷纷在经营方式上动脑筋，选择扩张维度开发新项目，以增加新的利润增长点。自2012年以来，四季沐歌、太阳雨、力诺瑞特、天普等企业均采取“扩容”策略，如企业斥巨资上马空气能热泵生产线，角力空气能市场。而像桑乐、桑普、五星等太阳能企业正在磨刀霍霍，企图也在空气能热泵领域切分蛋糕。
太阳能光热企业跨界转型的案例早已存在。2011年太阳能光热行业发展低迷之际，同济阳光新能源公司就与飞雕电器集团共同出资创建了飞雕新能源公司，生产包括太阳能热水器、空气源热泵热水器和净水设备在内的三大产品品类。这种多品牌策略使得同济阳光在市场竞争中多了一份渠道。
但从目前的销售业绩来看，非“科班”出身的太阳能光热企业与专业的空调企业、空气能厂家相比，逊色许多。如表现最好的四季沐歌、太阳雨两大太阳能企业在空气能热泵销售上也仅有几千万元的成绩，较美的、格力近10亿元的销售额相去甚远。
创新是企业可持续发展之本，中国光热利用必须完成一场自我革命。太阳界智库庞国军认为，“太阳能企业守江山的多，打江山的少，行业需要高瞻远瞩的长远目光型企业，创新突破，积极超越，打破行业旧有模式固化的藩篱，研发新的产品。有的大品牌企业也在抱怨竞争太激烈，同质化严重，关键原因是其产品与小品牌的产品没有太大区别，相当于大将军拿着大刀去和士兵对杀。”
因此，有业内专家指出，在自我革命的这条路上，太阳能光热企业必须放弃“专注模仿”的老路子，力争改变业内细分界限模糊、产品差异化不足、商业模式较单一甚至不乏恶性竞争的不良局面，在太阳能热利用上实现真正的创新。
曾经被公认为太阳能热水器行业“黄埔军校”的皇明太阳能，在太阳能热利用“民用化”上实现了较大的突破，开发出了太阳能微厨——它是利用中高温管技术的民用产品，管内温度高达350摄氏度，可以实现烧烤、烧水、煮饭、煲汤等功能，甚至可以用来做爆米花。作为便携微厨房发明人的皇明董事长黄鸣表示，太阳能便携微厨房作为气候改善商场的核心太阳能利用新品类，是太阳能产业转型划时代的产品。
中国家电商业协会营销委员会执行会长洪仕斌对此指出，太阳能便携式微厨房是一个不错的产品，低碳环保的理念与国家推行的发展战略相吻合，不过这种类似“户外微波炉、烤箱”的产品在国内推广有一定难度。作为新型产品，市场需要培育。
皇明品牌总监周春玲则表示，这款产品，不仅可以放在传统经营店，还可以进入加油站、高端会所、旅游景区等售卖，也适合电商上销售，通过变革当下太阳能热利用的商业渠道，让太阳能更大众。
迈能高科在这场变局中则计划走与房产、建筑一体化的合作之路。GMO迈能高科董事长朱庆国则表示，未来，光热企业须进一步加强和房地产开发企业、建筑设计机构的跨界合作，从卖产品向提供多能源整体解决方案转型。
他说，“如果从企业的角度看行业，可能更多是从过去单一能源应用，到系统集成的多能源时代的变化，可再生能源和清洁能源的互补集成是未来的主流方向，如迈能刚刚推出的太阳能燃气一体机就是一种尝试。”
“近几年市场对于智能家居的关注越来越多，同时在房地产市场，随着节能减排要求的加强，精装修住宅的开发量也越来越大，但目前光热产品还无法满足精装修巨大市场的需求，未来需要给房地产开发商更多支持。像万科这样的行业领军企业就曾提出未来要做100%的精装修住宅，所以光热产品需要抓住当下的机遇。”
无论走了哪条道，2014年势必是中国光热利用企业的转型年，一场行业变局已经拉开。
