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方皓辉正在机房检查线路。（湖南联通提供）本报记者 邹靖方 通讯员 范文波
已近知天命之年的方皓辉，中等身材，看上去，文质彬彬，一介书生模样。
但在通信行业，他并非等闲之辈，说起方皓辉的名字，人们都会竖起大拇指：“真牛！”
“牛人”“牛”在哪里？其实，他在通信行业及联通系统内部高超的通信技术能力和创新能力。
方皓辉从2001年开始就一直担任省通信技术评标专家和技术创新带头人，在节能降耗和安全生产方面的10多个项目，均获得全国通信系统及省级各项殊荣，创造了巨大的经济效益和社会效益。
方皓辉的“牛”，首先“牛”在他的“不守本分”
本为联通岳阳公司营运经理的方皓辉，是个行政管理干部，按理说，他的工作主要是关注人员的调动和管理。但他始终把精力放在技术研究上。
“在人家眼里，根本干不成的事，他一上手，就有惊喜”。方皓辉的同事们这样评价他。
电费失控，一直是他们公司最感头疼的事，公司投入过大量资金进行电网改造，但仍无济于事。
方皓辉从电耗源头着手，一环套一环进行评估、测试，掌握了近万个数据，在此基础上，制定出了全系统首份《电费管理系统控制方案》。
方案实施，效果很快显现出来，据连续3年的统计，用电总量在网络流量增加的情况下，与实施前同期比降低25%。该项目曾获省联通科技进步三等奖和技能减排一等奖。
方皓辉利用自己专业特长，围绕基站传输资源做节约文章。
他先后完成了《GSM基站带CDMA基站》、《利用传输和GSM菊花链优化网络》等科研课题。两项成果运用后，传输资源成本较以前降低25%。其成果也分获省联通科技进步二等奖和三等奖。
“胆大包天”，是方皓辉的另一种“牛气”
2007年，岳阳联通实施整体交换局搬迁。这是项系统工程，关键是新旧网络衔接、设备测试更替方面不能出现任何“脱节”，弄得不好将导致全面瘫痪状态，乃至影响整个联通体系。
管理层压力山大，在讨论方案时，多数人提出外请专家。但也有不同意见，这种不同声音正是来自方皓辉。
“请专家并没错，但专家对岳阳情况不见得清楚，熟悉过程会拖得很长，自己做轻车熟路，恐怕还靠得住些”。
方皓辉一番话使会场像开了锅，两种意见根本无法统一。
“大家别争了，这事交给我，千斤重担我一人挑！”方皓辉斩钉截铁的请战，会场顿时变得鸦雀无声。
接着，方皓辉系统谈了自己早已成竹在胸的方案，连每条线路的对接，每种交换平台设置都有精准的表述。
“胆大包天”、“书呆子”、“有好戏看了”……方皓辉接受任务的当天，背后就议论起来了。当然，也有不少人看好方皓辉。
没有不透风的墙。这些议论，很快传到了方皓辉的耳朵里，可方皓辉一点都没有理会。他每天就是一头扎在资料中，泡在数据里。
“艺高人胆大”。方皓辉带领自己的团队，硬是把这偌大的工程摆弄得井井有条。
通过整整一年时间，岳阳联通完成了搬迁、新建核心网元8个、数据设备32台、传输本地网、互联互通设备15套，大大小小的线路割接30多次。
在新站房建设的同时，方皓辉还进行实地科技攻关，先后完成“解决郊县GSM用户拨打紧急号码无法免费问题”、“数据语音专线计费问题”、“运维信息交换平台”、“空余纤芯组成铜缆保护环”等4个课题。
方皓辉做事善于精打细算，搬迁中，光电缆、2M线、2M头等物资及维护费就节约上百万元。
料事如神，“牛”出了方皓辉的大名气
2008年，湖南遭受百年不遇的冰灾，通信行业首当其冲，全省各地通信有的瘫痪，有的遭受严重损失。
然而，岳阳联通系统却毫发未损，这得益于方皓辉的未雨绸缪。
做网络通信，养成了方皓辉琢磨老天爷脾气的习惯。他结合洞庭湖区近百年来天气史料分析，加上观察当年气候异常的各种现象，嗅到了冰灾的危险信号。
冰灾发生前一个月，他组织部门员工从武汉、广州等地收集发电物资、线路材料、备用油机，为抗击冰灾赢得了宝贵时间。
截至2008年2月4日，岳阳联通441个GSM网基站、215个CDMA网基站，全部恢复，保证了全市春节期间的通信正常。岳阳联通也因此获得“全国通信行业抗冰灾先进集体”称号。
事后，公司的人每谈到方皓辉“未卜先知”的预见能力时，都会发出同样的赞叹：“方皓辉，真牛！”
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