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随着在线旅游行业愈发受到重视，互联网三大巨头也愈发看好这块丰盛的“蛋糕”，近期携程和去哪儿网的合并传言，犹如一块石头投入一泓清水，激起了人们无限的遐想
文 《法人》 记者 肖岳
4月初，在线旅游行业爆出重磅新闻——两大巨头携程网与去哪儿网或将合并。
随后，携程创始人梁建章和去哪儿网创始人庄辰超均迅速以公司内部邮件的形式对“合并论”传闻做出了回应。梁建章表示，携程网会长期独立经营；而庄辰超则表示，资本市场的接洽和谈判都将是己方主导。
携程、去哪儿的合并传闻，无疑引发了在线旅游行业的一场地震。目前携程市值约73亿美元，去哪儿市值32.8亿美元，若两者合并，将诞生一家百亿美元规模的企业。因此这两家在线旅游行业巨头的每一步动作，都牵动着业内的目光。
但传闻频现背后，也有很多问题值得深思。
首先，排在行业第一的携程网与排在行业第二的去哪儿网，会采取什么方式来共同合作、瓜分在线旅游行业这块“蛋糕”？如何能够保障合并后的“巨无霸”企业中，任何参与一方不受到边缘化待遇。
其次，两家企业若能合并成功，两位老大梁建章和庄辰超谁将掌控大权？而行业“巨无霸”一旦成形，其他在线旅游企业是否将受到“致命的打击”？
去携合并传闻
在线旅游行业伴随着互联网的迅猛发展逐渐进入到普通人的生活，与传统旅游产品相比，在线旅游使消费者在服务上能够有更多的选择，获得更多实惠，且能使消费者拥有更强的自主性。其便捷的操作、多元的选择、优惠的价格等都是备受欢迎的原因。
在线旅游行业，不但丰富了旅游，也促进了旅游市场的全面成熟，中国领先的旅游市场研究咨询机构劲旅咨询发布的《2013年中国在线旅游市场研究报告》显示，2013年，中国旅游市场总交易额约为29475亿元，其中在线旅游市场交易额约为2522亿元。
2003年，在线旅游作为新的服务业逐渐成型，以携程的上市作为标志，其独特的派送会员卡及电话服务方式，逐渐取代了传统的门店，拓宽了旅游产品的销售渠道，其以呼叫中心为主的OTA为中国在线旅游产业的发展，提供了新的方向，也成为当时在线旅游市场的旗帜。
此后，大量的旅游网站如雨后春笋般涌出，包括去哪儿、驴妈妈、途牛等等，对中国在线旅游产业新模式的发展发挥出了积极的促进作用。
在线旅游行业这块“蛋糕”愈发得到更多投资者的青睐，纵观如今的在线旅游行业， 三大互联网巨头“BAT”亦均有涉足，阿里巴巴投资了淘宝旅游、在路上、佰程、穷游，百度则控股去哪儿网，腾讯也投资了艺龙和同程，可见互联网行业对于在线旅游服务行业所能带来的收益，也是十分看好的。
在近期携程、去哪儿合并的传闻传出后，尽管两家公司CEO均以内部邮件形式表示此事只是传闻，但无论传闻是否真实，业内及舆论对此事的关注并未降温。
从市场角度来看，阿里巴巴、腾讯在在线旅游行业中均已有所建树，百度若和携程、去哪儿强强联手，其话语权将挑战腾讯和阿里巴巴，再结合其自身巨大的流量，在线旅游行业市场格局或将彻底改变。
对于去哪儿网和携程网合并的动机，易观国际高级分析师孙梦子在接受《法人》记者采访时表示，去哪儿网和携程网虽同属于在线旅游行业，但两者并不相像，去哪儿最开始出现时就是做搜索或者做OTA下一步的分销渠道形式，它更多的一部分收入来源于广告，而携程更大一部分收入来源于佣金。所以两者的合并是取长补短的。
仍存变数
合并消息传出后，携程CEO梁建章在内部邮件中表示：“最近有很多传言，我相信绝大部分员工应该会把这些当成传言，专心工作。”这一说法，也在《法人》记者致电携程网公关部时，得到了工作人员的肯定。此外该工作人员还表示：“携程完全有能力做长期的、独立的发展。”
而去哪儿网相关工作人员则在回应《法人》记者采访时表示，关于携程、去哪儿合并传闻暂不回复。
双方对于此事态度，引发了外界对此次合并传闻及合并后主导权等一系列问题的更多猜测。
有观点认为，此次合并最大的难题就在于两企业内部怎么对现有利益重新分配，如果这些都能做好，合并后的企业在在线旅游业将所向无敌。
孙梦子对此表示：“内部邮件有可能只是谈判过程中的一个争取更大主动权的烟幕弹，但携程的话语权更大一些。”在O2O（线上到线下）环节中，线下拓展是最难的，而无论之前外界认为携程的方法有多笨，体制多么臃肿，但其采用呼叫中心来递推团队的形式，把线下的资源合起来了，而这个环节是别人很难做得到的。
孙梦子认为，即便是不与去哪儿网合作，不依靠去哪儿网所拥有的强大数据库，通过其他的迂回的方式，走一个曲线救国的道路，携程也拿得到资源，只不过从去哪儿上面拿更加直接，更加有效而已。
对于合并后是否会出现一方企业被边缘化，孙梦子表示不会出现这样的情况。携程和去哪儿网的区别明显，这一点与之前土豆、优酷的合并不同。
土豆网当时是有一部分用户流量，且这部分用户流量是相对来说比较大的，而网络广告环节特点是：谁的用户流量大，谁就能拿到更多的广告资源。但从网络旅游来看，去哪儿和携程可以看作携程负责线下，去哪儿负责线上，去哪儿在线上的话语权来源于其用户的大数据，这也是去哪儿最核心的竞争资源，如果只是为了流量，携程不一定非选择去哪儿，跟百度合作也是可以的，所以若双方合并，将是线下和线上的有效的结合。
“传闻”余震
携程网和去哪儿网的合并传闻，虽暂时已告一段落，但其对业界产生的余波并未停息。
而对于携程和去哪儿网的合并，孙梦子认为：“如果合并成功，某种程度上就意味着在线旅游行业会出现比较大的爆发。会使得行业本身的资源变得更加集中。”
两家的合并，并不是一个简单的体量上的合并，也不仅仅是第一与第二的合并，其代表的是线上资源和线下资源的有效重叠，两家企业一旦合并成功，所能够做的事情或者能够发挥的作用，就会变得1+1大于2。
另外，在线下向线上延展的过程当中，趋向线下这些企业的资源，或者是整合线下比较零散的资源，合并后的企业就会变得更加有话语权。
孙梦子还指出，若携程与去哪儿网合并，对于其他的在线旅游服务商来说，“蛋糕”就会越来越少了，线上的用户资源是有限的，能够开发的线路也是有限的，两企业一旦合并成功，无论在用户还是在线下的商铺资源、旅游线路等相应环节也都强于其他在线旅游服务商。
对于此次合并传闻若成真，是否会产生垄断，艺龙网CEO崔广福表示：“携程、去哪儿都声称自己是第一名，我们很难想象在线旅游行业两个第一名合作，不产生更大的垄断和行业集中度。”
崔广福还认为：“即使合并了我们认为也有办法，关了一扇门我们就开启一扇窗，只要有核心的竞争力就不怕。”
此次合并传闻中，也有人猜测或许与去哪儿网背后的靠山——百度有关。相关资料显示，过去数年间，携程的股价出现下跌，市值距离高峰期也相差甚远，而去哪儿却从数亿美元增长到现在的30亿美元，百度看好在线旅游市场未来发展，携程股东对于百度股价高溢价能力也十分看好。
孙梦子认为，只有百度有这个能量将两家企业撮合到一起。从去哪儿的角度看，由于资金等问题，它没有足够的能量去进行如此巨大的合并案，且单靠两个企业内力很难完成，去携合并并不像优酷、土豆当时的合并那样。
“优酷、土豆的合并是单纯的业务重叠，是为了扩张市场的竞争格局版块而进行的横向合并。但去携合并却是产业链的两个环节去合并，所以一定要外力推进的。”孙梦子告诉《法人》记者。
