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在联想新财年誓师大会上，贺志强这员“老将”首次以联想云服务业务集团总裁的身份亮相。
就在今年1月初，联想将原来的联想业务集团和Think业务集团，拆二变四，变成PC、移动、企业级和云服务四大业务集团。尽管联想云服务的人员仅有1000人，贺志强也一直称其为“小集团”，但联想对云服务的重视程度可见一斑。
在全球传统PC行业趋弱的情况下，联想从单独的设备制造商向“设备＋服务”转型，云服务已成为下一个竞争高地，为此，中国经济时报采访联想云服务业务集团总裁贺志强，详谈联想“云端”布局。
从孵化器变成独立体
中国经济时报：联想布局云服务的杀手锏是什么？
贺志强：如果联想不在产品和服务的互联网化上有动作，未来将非常被动。两年前，杨元庆（联想集团CEO）就希望成立一个互联网和云服务部门，但时机不成熟。联想做互联网服务，有三个优势：第一，1亿多台设备，包含设备的预装，还有联想的服务和硬件深度融合，这是联想独有的；第二，联想做企业云存储非常早，联想品牌对企业云存储是一个好的支撑；第三，全球化的模式，联想对美国和中国市场都有很好的理解。
中国经济时报：此前联想在企业云盘的业务布局上是否偏弱？
贺志强：前几年，联想的云存储服务处于探索阶段，今年开始成为一个独立的BU。个人云是由手机快速发展带动起来的，没有规模化的设备也就没有个人云业务。联想非常看重企业云，只不过以前是小小的孵化业务，没有投入太多资源。
中国经济时报：如何让云服务集团快速发展？
贺志强：互联网服务，要做就做一个领先者。现在专注做好中国市场，主要是两件事：第一，跟个人设备有关的个人云。包括系统安全和系统优化，还有设备之间的协同，个人数据管理也是未来的重要内容；第二，企业的云服务，还将基于企业云存储做一些平台级服务，包括视频分享。互联网就是要在发展中不断调整，未来可能探索Windows和运营商的机会，把友约推广起来。
中国经济时报：联想提出的3亿用户目标，如何实现？
贺志强：杨元庆所期待的，一是联想怎么从一个纯粹的设备公司，变成设备加服务的公司。二是通过个人云和企业云，不断给联想的产品和服务带来更好的用户体验。通过联想的服务，让联想和用户之间的关系变成一个“每天”的关系，不只是联想卖设备，用户不打电话维修，就和联想没关系了。
中国经济时报：会不会通过并购手段快速达到一些目标？
贺志强：并购本身还是要跟企业发展的战略深度协同，不会为了并购而并购。此外，联想在互联网领域的并购会更加小心，联想在2010年宣布乐Phone成立的时候投了乐基金，投资本身就要对互联网有更深的认识。
技术为王
中国经济时报：联想的虚拟运营商处于什么阶段？有哪些技术积累？
贺志强：联想刚开始申请虚拟运营商牌照，我相信，无论是和运营商的关系，还是设备服务以及国际化，联想都会探索出独特的虚拟运营商模式。联想做虚拟运营商业务有两大基础：第一，负责该业务的冯幸是做运营商计费出身，而虚拟运营商最核心的也是计费系统；第二，联想收购了德国的Medion，Medion在虚拟运营商领域有很多年的经验。
中国经济时报：联想的云服务是否开放？对目前云服务的价格战怎么看？
贺志强：联想云服务从为联想的设备服务开始，但不可能仅限于联想设备本身。例如茄子快传的1亿用户里，联想设备的用户占50%，其余都是非联想设备。联想的云服务业务其实很小，只做一件事，就是storage for enterprise。基于storage，已经拓展了一些平台级用户。联想云服务从2006年开始研发，从开始就不是免费的，靠服务一单一单赚钱，所以对我们来说，没有价格战的问题。
中国经济时报：怎么看待联想的创新？
贺志强：我给联想研究院的定位，是在支持公司现有产品创新的同时，推动公司未来的技术进步。一个企业研究院的定位，一定要把握好现有公司的水准，定位要比它高一点。其次，企业研究院应该在重大产业转型中推动公司转型，比如移动互联网。
中国企业，不仅仅是联想，应该有一点雄心壮志，就是要持续在技术上投入，逐渐做出能够引领业界潮流的核心技术和产品。
