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2013年是联想并购IBM个人电脑业务以来，最浓墨重彩的一年，一连完成在服务器及智能手机领域的两项重大并购，为下一个十年打下“逆生长”的基础。
4月22日，联想在北京举行2014财年誓师大会，站在新财年的起点上，联想董事长兼CEO杨元庆表示，“联想仍在行业风暴中前行，尽管重重迷雾，但我们已经辨清了前进的方向，机遇总是与挑战结伴而至。”
新财年伊始，联想确定了在PC+战略基础上升级的“优势叠加的战略路线”——被认为是联想未来十年的行军图。
优势叠加的战略路线
在此前一天的极客公园活动中，杨元庆与特斯拉CEO Musk进行了一场关于创新的对话。
谈及联想未来的发展，杨元庆透露，联想的战略已经非常清楚，我们以前讲叫PC+，未来是“优势叠加的战略路线”。
“优势叠加的战略路线”核心思想分为三步：第一步，从PC领域拓展到包括智能手机、平板电脑、智能电视在内的移动领域，第一个“+”号构成了全部的智能设备；第二步，从前端的智能设备，拓展到包括服务器、存储产品在内的后台基础设施，第二个“+”号就构成了全部的硬件设备；第三步，联想则要为全部的硬件设备插上软件的翅膀，打造云服务业务，从而构建了完整的联想体验。三步叠加展示了联想打通前后端，整合硬件、软件和服务，企图包揽和智能互联世界相关的所有业务的野心。
联想新财年最大的调整，是将原来的Lenovo业务集团和Think业务集团，拆二变四，变成PC、移动、企业级和云服务四大业务集团。这种变化同样折射到“保卫+进攻”双拳战略上，保卫PC业务，进攻移动、企业级和云服务业务，打造全新的业务增长支柱。同时，联想还把互联网转型加入到了新的战略规划中。
未来几年，智能手机、平板电脑、服务器和存储设备这些业务都将继续以远超个人电脑的速度增长。根据IDC的预测，到2017年，全球平板电脑市场都将保持两位数的高增长。智能手机的增速会稍低一些，但到2015年销量将高达20亿元。服务器市场也将把近10%的增速至少保持到2017年。这也是联想强力打造优势叠加战略的根本出发点。
在互联网转型方面，联想会将互联网变成业务基础的一部分，用互联网来武装自己、改变自己。杨元庆在誓师大会现场为从产品开发、服务、营销、渠道以及生产制造这几方面举了几个简单的例子。联想的产品开发模式会进行改变，倾听用户的反馈来不断改进产品；营销方面则会注重精准的互联网营销，借助社交媒体实现与用户之间更紧密的关联；渠道方面联想正在整合经销商尝试O2O模式，更精准地对接客户；在生产制造方面，联想自主生产制造的优势为其提供了更多的弹性，得以推出更加丰富的限量版或定制版产品，这正是互联网营销所需要的模式。
过去一年，联想创下了个人电脑市场第一（首次在消费和商用个人电脑市场双双夺冠）、个人电脑+平板电脑市场第二、个人电脑+智能手机+平板电脑市场第三的三项纪录，这已经彰显了联想在世界舞台上逐渐稳固的地位以及市场份额。
硬件产品之外，联想打造的生态系统也有不错的展现。联想乐商店总下载量已经突破60亿，日均下载量突破2500万次；联想自主研发的茄子快传还在今年MWC2014中夺得了“MWC年度最佳产品”的称号，这也是联想第一次凭借软件产品在国际舞台上得到认可。据杨元庆透露，截至上个月，茄子快传的用户数量已经突破了一亿，这对于联想来说同样是一座闪光的里程碑。
根据IDC的预测，个人电脑行业还将继续萎缩，但行业内聚合的趋势也越发明显。“尽管市场在下滑，我们依然有机会保持增长的势头，我们的市场份额没有理由不能超过20%……甚至达到25%。无论市场怎样变化，个人电脑业务都会是我们的核心业务，它贡献了公司几乎全部的利润，是我们建造万丈高楼的根基，是我们拓展其他业务的支撑，我们必须巩固好它。”杨元庆说。为了迎接挑战，联想不但要调整组织架构、优化业务流程，还要让每个人都行动起来，推动思维模式和企业文化的改变。
战略三角
今年1月份的在短短一周内，联想接连宣布了从IBM收购X86服务器业务和从谷歌收购摩托罗拉移动的消息，还调整了组织架构。对于这两项并购，外界评论不一。有些人觉得联想过于自信，也过于匆忙了，很难同时处理好这两个交易；有些人认为联想没有能力把两个业务快速扭亏为盈，甚至联想的合作对象IBM和摩托罗拉都有顾虑，怕两个交易会相互影响。
但杨元庆表示，联想LEC都为这两个千载难逢的机会兴奋不已。“两个业务跟公司的战略方向都完美匹配，我们真的不能舍弃掉任何一个。不管是幸运还是不幸运，它们就是好事成双地同时来了。”杨元庆说。
联想有一套特有的方法论，叫做“战略三角”。每当探讨新的业务发展方向时，都会围绕这样三个问题做深入的分析：首先，联想要做的业务，市场是否足够大，是否有足够的吸引力？
其次，这个业务是否跟联想现在拥有的优势和能力相吻合？第三，即便总体相吻合，但还有哪些能力是联想的短板？要补足这些短板，联想是否有足够的资源和能力？
通过这个“战略三角”模型可以看出，摩托罗拉业务带给联想品牌、运营商和渠道关系、知识产权和专利，以及3500名业务精英人的专业团队；而IBMX86服务器业务与联想进攻企业级领域的战略契合，带来了业界一流的研发能力、完整的产品组合、成熟且富有经验的销售团队，以及7000人的专业队伍。
在杨元庆看来，收购摩托罗拉移动能够让联想率先在中国市场突围，攻入更多的新兴市场和成熟市场，成长为真正全球化的具备竞争力的厂商。
目前的智能手机市场，只有苹果公司和三星拥有主导地位，构成了第一阵营。第二阵营可以说是群雄逐鹿，长期混战。这里面，除了中国大陆的本土品牌之外，还有索尼、诺基亚、LG和HTC等等，大家都希望突出重围，成为能够挑战第一阵营的第三势力。
杨元庆说，联想如果想要成为第一阵营的第三势力，面临着巨大的挑战：品牌的挑战，运营商关系的挑战，渠道的挑战，全球化工程能力的挑战，更重要的是，专利的挑战。而收购摩托罗拉移动，则解决了联想所有的问题。
杨元庆还认为，联想中国手机业务的成功，为并购摩托罗拉的业务制造了很好的跳板。“如果没有我们在中国的业务成功，没有我们现在一年5000万部手机的出货量规模，我们也没有条件去并购摩托罗拉移动。”
顺着同样的逻辑，收购IBM X86业务也可以迅速扩大联想在服务器等企业业务领域的市场，产品研发能力，迅速成为一个新的利润来源。
对于并购，杨元庆还强调，一定要对短期和长期利益作出平衡。“没有什么选择，就是必须平衡。”在他看来，为了短期交出好的业绩，把所有的水都挤出来，那就没有未来了。同时，如果不做任何投资，肯定也容易实现好的业绩，但是吃老本最终没有未来。
联想刘军：MOTO与LENOVO不会互搏
联想2014年誓师大会期间，联想集团负责智能手机业务的执行副总裁、MBG总裁刘军接受了媒体采访，解读了联想与MOTO的未来整合之路及联想手机的发展方向。
按照之前并购的时间表，联想将于今年8月左右完成对MOTO的最终收购。从今年开始，联想MBG业务方向的整体重心将从中国转向海外市场。
刘军表示，收购正式完成后，联想将会采取LENOVO、MOTO双品牌策略，有针对性地扩展国际市场。比如，在重视专利保护且以运营商为主导的北美、西欧等成熟市场，更加适合MOTO这一品牌的渗入；在联想已经取得不错成绩的拉美市场，则可以采取LENOVO+MOTO的双品牌跟进；在中国以及其他部分市场，LENOVO品牌仍是未来的主导， MOTO则会作为高端产品的补充。“整合之后，这两个品牌之间并不会出现互搏的局面，而是要创造出更大的协同效应。”刘军说。
联想目前虽然并没有虚拟运营商牌照，也无法提供这类业务，但对联想来说，虚拟运营商业务仍是其关注的重点。据悉，联想内部已经设立了项目组来进行这方面业务的研究。
针对如今大热的智能穿戴设备领域，刘军提及了最近不断遭遇曝光的智能手表MOTO360。随着联想对MOTO并购的完成，这一产品将自然而然地变成联想的一条产品线。同时，联想研究院也一直致力于可穿戴设备的投资与研究，预计会在今年年底面市。
