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４月１５日，猎聘网成功完成Ｃ轮融资。
本轮融资由华平领投，经纬中国跟投，总计融资金额为７０００万美元。猎聘网的此次融资，是国内网络招聘行业五年以来最大的一笔融资。为此，中国经济时报记者对话猎聘网创始人兼ＣＥＯ戴科彬，谈猎聘网如何逆势获得融资，以及其未来的发展前景。
中国经济时报：此次融资七千万美金的主要用途是什么？
戴科彬：第一个要招人，把产品技术团队扩大，引入优秀人才打造平台。过去的几年里，吃喝玩乐的移动端已经吸引了大部分人的眼球，我们对用户体验的投入比较大；第二，我们将架构一个“资金＋移动＋平台”的模型，规模在一千人左右，通过这一千人服务于企业；第三，品牌效应很重要，在中国做职场平台，需要有一个好的品牌效应，让中国职场人信任这个品牌。
中国经济时报：猎聘网的模式如何经受住了近几年的市场考验？
戴科彬：２００８年创办猎聘网时，网络招聘是十大不被看好的行业之一。其实，招聘网站有一大特点，用户一般将招聘网站当成类似于厕所的东西，着急了去，去完就走。猎聘网不是把它打造成一个厕所，而是一个会所，用户来了之后还想来。通过社会化把人联系起来，这种氛围已经形成，猎聘网顺应了这个浪潮。
中国经济时报：猎聘网的盈利模式是怎样的？
戴科彬：猎聘现在的收入模式分成几块，第一块也是我们最大的一块，来自于企业付费；第二块是金卡服务，是非常小的收入模式；第三，我们做Ｃ端，也就是个人端的收费模式。通过收费的模式筛选出一批真正有需求的人，猎聘网会有专人辅助用户的求职过程，用户可以付更多钱获得一个持续的服务。
企业端传统的模式是给予一个位置发布广告、下载简历。但是，猎聘网有很多增值的服务。例如，看到一个人很合适，如果公司不知名，ＨＲ给他打电话，他就没有兴趣聊下去。如果转换身份，企业看中求职者，猎聘网可以帮助企业和职业经理人建立一个联系，给企业提供更多增值的服务模式收费。
中国经济时报：下一步，猎聘网面临的最大挑战可能是什么？
戴科彬：猎聘网最大的挑战源于自己，而不在是外界。如果团队善于学习，就可以随时做调整，只怕将来公司内部有一些不该有的大公司病。当公司变大、人数增加以后，在内部管理方面，需要有良好的文化体制管理公司。我觉得，外界的挑战比较容易克服，市场永远在变，关键在于我们能不能改变自己，适应市场，保持学习、通变的心态。
中国经济时报：在品牌建设方面，具体有哪些策略？有没有新的业务延伸方向？
戴科彬：２０１４年，猎聘网的一个重要任务就是做内容建设。猎聘网在去年年底推出了一个同道问答的频道，让职业经理人在应聘或者职业发展过程中提出一些行业交流的问题；接下来，猎聘网要打造一个职业经理人的精英社区，不仅仅是一个求职平台，而是基于这个精英平台，活跃的求职者占到８０％，剩下２０％的人跟同行交流成长。或者，想得到某一个领域的成长时，针对性地找人交流，这是接下来要做的事情。
中国经济时报：猎聘网未来将如何增加客户黏性？
戴科彬：任何一个互联网网站都有内容产生，今年主要是增加内容的定义。第一是职位量和职位内容，各个领域里的不同的行业，对技能内容的分享、知识的分享、经验的分享，我们将把这些做成内容运营起来，形成一个内容的运营社区。第二，ＧＣＤＣ是全球职业发展中心，帮助职业经理人在跟企业的沟通过程中搭建一个桥梁，职业经理人希望应聘的结果是隐性地通过第三方告知并不合适，这是一个服务的模式。第三，猎聘网有一个问答频道，通过社区应聘的方式让用户参与。所以，猎聘网是一个招聘模式，而不是广告模式。
