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只要摩托罗拉移动业务努力改善工程师文化，克服孤傲的性格，不背当年好汉勇的包袱，潜心深耕智能手机市场，老树也能开新花，重新崛起不是无望。而革新产品，变通渠道，明晰终端，是摩托罗拉当下义不容辞的战略核心
文/ 蔡恩泽
“品质没有问题，依然经久耐用。”这个来自业界的口碑恐怕成为摩托罗拉卧薪尝胆的底气。
摩托罗拉就像一个包身工，身不由己，被卖来卖去。2014年1月30日，正是农历大年三十，这一天，联想集团收到一份年货大礼——摩托罗拉。联想当天宣布，以29亿美元的价格从谷歌手中买走摩托罗拉移动业务。
病根
对摩托罗拉来说，“卖身”也是迫不得已。卖给谷歌时，亏损多年的摩托罗拉董事会在有着“凶猛鲨鱼”绰号的大股东、激进投资人卡尔?伊坎施压之下，决定分拆有80多年辉煌历史的摩托罗拉，将手机业务打包出售，待价而沽，试图甩掉累赘。
而来自高通的印度裔工程师桑杰?贾出任摩托罗拉移动CEO也没能扭转亏损命运。就在摩托罗拉董事会万分焦急之际，谷歌这个大买家现身了。投资者们欢呼雀跃，伊坎当时持有335万股摩托罗拉移动股份，约占11.4%，此次交易至少赚了13.4亿美元。
可曾记否，摩托罗拉曾是IT业界的一代枭雄。1969年7月，当美国宇航员尼尔?阿姆斯特朗漫步月球时，说出那句流芳百世的“这是我个人的一小步，却是人类的一大步”。阿姆斯特朗能向全人类发回电视信号和历史性的宣言，靠的正是摩托罗拉无线设备。
1928年9月，约瑟夫?加尔文和保罗?高尔文兄弟在美国芝加哥创建了摩托罗拉，当时的名称是加尔文制造公司，后于1947年更名为摩托罗拉。公司最早的产品包括车用收音机以及后期生产的各类通讯设备产品。1990年，摩托罗拉营业额超过100亿美元，当时在IT公司中仅次于IBM和AT T。
在模拟蜂窝网络时代，摩托罗拉几乎是一花独放。先是满大街响的BP机，在传呼机市场占据绝对的老大地位，后来又有蜂窝技术打造的砖头块大哥大，鲜有其他品牌与之抗衡。
不过在数字网络和移动互联网时代，摩托罗拉落了伍，并逐渐沦落为“卖身者”。技术创新滞后，一锤子买卖又泡汤，还拱手相让低端市场，曾经的英雄变得步履蹒跚，混乱不堪，结果被后来者诺基亚和三星远远地甩到身后。
让摩托罗拉沦落的真正原因是什么呢？一位熟悉摩托罗拉的业内资深人士指出：病根在于摩托罗拉的工程师文化。
工程师文化严谨务实、讲技术、求创新、重专业，这些优点为摩托罗拉当初的迅速崛起支撑起精神力量和技术支柱，并在相当长的时间内保证了摩托罗拉在通讯行业的领先地位。但工程师文化也是一把双刃剑。随着建立起傲慢的江湖地位，摩托罗拉过于注重细节而纠缠拘细节，过分重视技术而忽略市场运作，过于讲求程序而错失商机，结果效率低下成为其致命伤，最终摩托罗拉从行业的领导者退居为跟随者，又从行业的跟随者退化为落伍者。
财技
两年多前，谷歌花费125亿美元巨资将摩托罗拉手机业务揽入怀中，凸显了摩托罗拉专利资产组合的潜在价值。这些专利将使谷歌拥有充足的“弹药”，足以击退苹果、微软、甲骨文以及其它公司对谷歌Android手机操作系统发起的专利侵权诉讼攻势。
但经过两年多的磨合，谷歌发现怀中的摩托罗拉并非一只下蛋的母鸡，而是一块烫手山芋，连续两次裁员，又鲜有新产品推向市场。要知道，谷歌安卓系统是个开放平台，目前在全球范围内拥有三星、HTC、LG等诸多手机硬件厂商合作伙伴。谷歌在如何平衡安卓阵营合作伙伴的微妙关系方面如同走钢丝，颤颤巍巍地在旗下的摩托罗拉与其他公司之间寻找平衡。在收购两年多时间内，谷歌为了避嫌，刻意与摩托罗拉保持一定的距离，甚至将其自有品牌Nexus系列第四代、第五代手机交给韩国LG公司设计与制造。
为早日结束烫手的尴尬局面，谷歌急于要将摩托罗拉出手。此次出售给联想后，谷歌获得了29亿美元的收入，表面上看似乎是贱卖。但对谷歌这个精明的IT大佬来说，其实并没有做赔本生意。2012年12月19日，谷歌将摩托罗拉家庭业务部门出售给Arris公司，获益25亿美元左右，Arris专注于为全球的住宅及企业用户提供有关宽带设备的设计、工程服务。同时，谷歌利用摩托罗拉在美国和全球的累计税收亏损减免政策，至今已获取约31亿美元的收入。
必须指出的是，在并购时，摩托罗拉移动业务是带着30亿美元现金的“陪嫁”的，且在谷歌125亿美元的并购中，有55亿美元是购买专利和成熟技术的。而此次抛售，谷歌是长了心眼的，保留了1.8万专利中的绝大部分，联想仅仅获得了2000项专利。这样一算，29亿美元的价格，谷歌实际上还赚呢。
而对联想来说，“拿下”摩托罗拉，使联想手机打开了欧美市场的通道，联想将在利润丰厚的美国市场建立“桥头堡”，与苹果和三星争高低。至此，联想有了进军海外市场的两大团队，气势如虹。而从现在开始，联想不仅是全球PC电脑销量第一，随着此次并购协议达成，联想将登上全球智能手机市场老三的宝座。
重生
从品牌角度而言，摩托罗拉毕竟是一块金光闪闪的招牌，没落的贵族还可焕发青春。特别是其创新基因犹存，毕竟摩托罗拉移动技术今后将作为联想的独立业务继续运营，同IBM一起，成为联想进军海外市场的左膀右臂，摩托罗拉还会有自己的相对独立性。
“品质没有问题，依然经久耐用。”这个来自业界的口碑恐怕成为摩托罗拉卧薪尝胆的底气。谷歌榨干专利精髓后，摩托罗拉移动团队将沦为安卓系统的硬件支持团队。但在手机行业内，摩托罗拉还有许多优势，卖身不代表卖血，本身仍有一个健全的肌体。
首先，在整个手机行业，摩托罗拉是唯一百分之百专注安卓的，这使公司在安卓这个平台上能够专注创新，举公司之力，研发智能手机新产品，而且做的产品会捷足先登，早于同行一步面世。摩托罗拉新近发布了Moto X和Moto G，目前发展势头非常好。
其次，摩托罗拉在移动通信方面有深层次的积累，硬件和软件的集成能力非常强，这是其他手机品牌所不及的。安卓操作系统与摩托罗拉的硬件功夫珠联璧合，必定会有奇妙的集成功力。
再次，在工业设计能力上，摩托罗拉在业界遥遥领先。领跑60年，在原始性创新领域驰骋一个甲子的摩托罗拉，一直通过创新来获得市场溢价，以技术领先换取高毛利。因而能够凭借差异化优势杀出一条血路，重新夺得市场主动权。
此外，也是很重要的一点，就摩托罗拉公司而言，出售移动业务只是其体量的一部分。通过分拆，摩托罗拉公司还可依托摩托罗拉解决计划，专注于无线技巧、政府和企业服务等业务。分拆之后的摩托罗拉解决计划公司将会迎来新的增长期，2011年分拆当年，摩托罗拉营收就增加了4%—5%，长期增加目标为5%—8%。
只要摩托罗拉移动业务努力改善工程师文化，克服孤傲的性格，不背当年好汉勇的包袱，潜心深耕智能手机市场，老树也能开新花，重新崛起不是无望。而革新产品，变通渠道，明晰终端，是摩托罗拉当下义不容辞的战略核心。
