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深夜，翻开台历，明天就是我离开家电行业一周年的日子。一年前，为了梦想、为了实现自己的梦想，我辞去了国美华南大区总经理的职务，离开了奋斗十二年的家电行业。没有告别宴、没有欢送会、没有离别通知，我选择了悄然离去，孤独潜行。而后曾经的同事、合作伙伴、媒体朋友纷纷打听我的去向。朋友们，在我本命之年，我选择了另外一种生活方式，从职业经理人转变为一名创业者。这一年习惯了鲜花、掌声的我，在孤独中煎熬，站在零起点上，牙牙学语，虽然痛苦但并快乐着。虽然离开家电江湖，但心系家电江湖，每天仍然保留着查看家电新闻，每周五翻看家电促销，关注家电新品上市，洞察行业趋势，关注行业变化的习惯。
十二年前，一位文艺青年，决毅弃文从商，恰逢家电界巨头在全国开疆土，伴随家电行业内的价格战、促销战、并购潮、整合潮，我也从国美的一名普通部门经理、部门总监、分公司总经理、大区总经理一路成长。纵观过去的十二年，国内各行各业，唯独家电行业竞争最激烈，市场化最彻底，在家电行业搞经营，犹如在刀尖上行走，离开后，再看行业风云，应该为曾经在家电行业奋斗过的前辈们、现在依然在行业奋斗的英雄们，表示最崇高的敬意。回想当年一月开十店的辉煌纪录，站在国美年度大会的最高奖台，带领团队激情的欢呼的那一刻，再回想彻底将竞争对手沦为千年老二的峥嵘岁月，再回想《神话》《传奇》《脊梁》《一夜一亿》《店王》等一系列经典营销案例。虽然当年日夜熬战、忘情的付出，48小时车程2500公里忘我工作，同事感觉我是工作狂，亲人感觉我是个疯子，现在看来，一个字“值”!恰逢那个年代、恰逢那个行业、恰逢国美，给予我一份厚厚的人生沉淀!
感谢国美!这个国内最优秀的民营企业之一，这个敢于创新，敢于变革，强调执行，管理严谨的优秀平台，给予我巨大的发挥空间。有这个舞台，才有我施展才华的机会，无论未来走到哪里，国美依然是我的家。
感谢国美创始人黄光裕先生，感激您的不仅仅是搭建国美这样的企业平台，更感激您的是敢于用人的魄力，委任一位未满而立之年的青年，担任国内经济大省的地区负责人，愿您未来更美好。
感谢曾经的老领导王俊洲恩师、俊涛老哥、阳青老哥、贵先大哥等，你们当年的帮助、教诲永生难忘，尤其是俊洲恩师。从二十四岁那年起跟随您，您的为人、人品、大局观、经营意识是晚辈们的学习榜样。时至今日，我心灵深处依然存留着您的气息，千里马常有，伯乐难寻，知遇之恩终生难忘。
感谢曾经的战友们包容理解，你们曾经私下帮我取了很多绰号“高压锅”“疯子”“暴君”“屠夫”，我也知道自己的性格刚烈，但你们一直不弃不离，与我一同奋斗。今天，你们都是一方诸侯，甚慰!
感谢合作伙伴们的支持和理解，我们既是商场上的谈判的对手，也是私下至交，为了彼此企业的利益，各为其主，针锋相对，而后又彼此惺惺相惜。清华同方刘伟大哥，创维老钟，美的老杨，格力老唐，LG老杜，华帝志坚，在我孤独逆行的日子，纷纷来电，给予我极大的鼓励，知己!
媒体朋友，在过去十二年中与我兄弟姐妹般的情义，我一直难以忘却!
退出江湖，心系江湖，一年来很多家电圈内的朋友，唱衰家电连锁，唱衰家电行业，感叹家电行业由盛转衰。不可否认过去十几年中，家电业由于国内经济的快速增长，居民收入的提高，国民对生活品质的追求不断提高，国内房地产行业的蓬勃发展，家电的刚性需求极为旺盛，加之大陆全球加工厂地位的形成，无论是家电制造，还是家电流通市场，极为繁荣。连续几年保持一万亿市场的总规模，随着国内制造业人工成本的上升，世界加工厂的优势逐渐丢失，出口受限，合资工厂逐步退出国内，电商对传统零售市场的强烈冲击，国内房地产行业的调控，导致家电刚性需求逐步减少。这些并不意味家电市场前景暗淡，只是在发展过程中遇到瓶颈，行业处于新一轮整合的弯道而已，作为曾经从业十二年的行业人，告别之际，浅谈未来几年家电行业的趋势。
一、行业总体规模依然保持增长
1、家电的技术创新、产品创新，尤其是家电智能化更新换代旺盛。2、城镇化进程加快会促进家电的需求。3、三四线市场，以及农村居民的需求旺盛，三四线市场和农村将成为家电行业新的增长点。
二、渠道将进一步多元化
十年前，随着家电连锁，这一新兴业态的兴起，传统百货、私人
档口、大型超市、厂家专卖店、地方连锁店，纷纷退出江湖。
十年后的今天，由于一线城市房地产行业的加速，三四线城市需求提升连锁企业和电商，由于物流链和供应链的短板，在三四线城市以及广大的农村市场，留下巨大的空白空间，导致专卖店，大型超市，地方个体户，迎来新一轮的发展机遇，互联网思维亦在改变上游制造业的渠道思路，创维，TCL等国内生产企业纷纷涉足020的模式，未来几年，渠道进一步多元化，渠道竞争将进一步加剧，新一轮的渠道整合将是行业的主旋律。
三、一二线城市将成为连锁企业和电商的鸡肋，三四线城市和城镇将成为为各渠道新的增长点。
十年前，随着沿海省份和一二线城市的发展，国内大型连锁企业纷纷在上述地区跑马圈地，一二线城市均是连锁企业的粮仓，随着08年后电商的蓬勃发展，一二线城市成为传统零售业和电商的主战场，价格战尤其激烈，加之一二线城市容量的饱和，经营成本逐步提升，一二线城市将成为传统连锁企业和电商的伤心地。
未来几年，谁能解决三四线市场的供应链、物流链，并利用好互联网的平台，谁将在国内零售渠道占据一席之地。
四、优化供应链，改善零供矛盾，从供应商产品销售代言人转变为消费者商品需求代言人，将是各大渠道转型的方向。
十年前，供小于求的年代，各大渠道成为厂家产品展示的平台，谁能整合优秀的生产商，谁就能赢得消费者，十年后，谁能整合到消费者需求的产品，谁就能赢得市场。同时返利模式和代理模式，已成为零供矛盾冲突的焦点，优化供应链，寻求双赢是厂商合作的前提。
五、垂直电商不一定是家电零售的未来，020/M的互联网模式或许是家电零售业的春天
六、涉足传统家电的合资企业，面临的市场压力巨大，合资企业的品牌优势和技术优势，已逐步失去，而合资企业的渠道短板，随着一二线城市家电容量的饱和，逐渐明显，国内传统家电企业在三四线城市风生水起，进一步压缩合资企业生存空间。
困难与机遇并存，未来几年家电行业依旧风云，为了个人梦想，只能依依不舍，告别家电业。朋友们，虽然我不会开车，但我选择了汽车后市场，虽然前面的道路很曲折，但我激情依旧!
你们曾经的老朋友!
高集群2014年4月8日广州
