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习惯了国内品牌一点事儿就闹的满城风雨的风格，在对vivo智能手机的营销进行梳理时却陷入困境，事情做了、效果也出来了，但在手机营销圈的混战硝烟中却少有vivo的影子。品牌的感觉是时尚高端，做起事来却低调务实，这在如今已经成了稀有动物。
搜狐合作的"最大的手机乐团"成为最终的赢家，综合票选第一名。就是这样一个国际性质的大奖，外媒都在争相报道，中文网页上却未有任何体现。
其一，就像这次马航事件所验证的一样，中国还是新闻小国，对于国际信息的感知度还差的很远；其二，高调做事低调做人，是vivo品牌一直以来的做法。但越是这样，才越要梳理总结vivo营销的一些方法论，因为这是行业里的稀罕干货。
这样集极客范儿、艺术气质、青春活力于一体的活动设计，并能够形成大范围的影响力，在传播过程中与产品的结合也极为紧密的营销事件，在中国营销界极为罕见。但这只是vivo在2013年发力新媒体营销的一个缩影。
在过去一年中，vivo构筑起了新媒体营销的闭环，在新媒体上形成了百万级规模的品牌生态。截止目前，vivo智能手机的微信服务号，粉丝数量达到250万之巨，精准输出的营销价值更是难以计数，前段时间微信支付第一炮"0.35秒,1000台vivo Xplay3S微信抢购"也是业内津津乐道的案例。近期的"vivo X3S微信集赞0元购"也是基于微信支付和微信关系链依来做传播的惊喜创意。
包括"最大的手机乐团"在内，vivo在过去一年中的新媒体营销中有一个显著的特点：用手机营销手机。将产品和品牌诉求完美结合。手机可以是活动道具、是事件主角、是传播媒介、是客服平台、甚至是销售前沿……
一，手机作为主角的事件营销。
在营销前端，传统的思路是尽可能的追求高关注度，在这一过程中甚至会刻意减少输出产品信息。但vivo的做法却恰恰相反，对产品信息加大力度传播，如主打高清观影，就结合电影进行活动，主打HiFi音效，就围绕手机音乐。产品信息不仅无损，还在高关注中近一步加强。"最大的手机乐团"可以说是这一理念的巅峰之作。
二.手机作为承载平台的功能服务。
在手机应用中，微信和微博无疑是最佳的营销平台，但受限于产品的"去媒体化"特征，但向信息传播并不能达到很好的效果。vivo也是另辟蹊径，从技术开发入手，对微信、微信的服务功能进行了强化。粉丝可以在上面获知最新的产品信息、参与有奖活动、与品牌客服沟通、甚至可以在官方账号上直接通过活动购买。
三，手机作为媒介的精准群体深耕。
对于已经关注的粉丝，或者尚未关注的潜在消费者，vivo将"精准"放在了第一位。"半年延保"成为王牌。在为期三个月的活动中，用户加官方微信可以获得半年延保，活动期间购机也送半年延保……"延保"这一优惠的发生必须依赖于购买行为，也就是说，享用这一优惠的都是vivo机主。品牌账号深耕精准的熟人社交链，带来更多营销实效。
在vivo智能手机"用手机营销手机"的闭环结构中，与手机紧密结合的事件营销打开产品知名度，手机社交应用消化流量承载服务，而对手机端媒介的巧妙使用则进一步深化营销效果。产品、品牌、服务、消费者关怀甚至二次消费，尽数纳入其中。在移动互联网崛起的今天，内容和技术并重，获得品牌与实效的双丰收。
