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“现在的菲星数码全面应用新型专项专利硬件面板技术，采用全球领先的平板电脑CPU芯片解决方案、基于Android、Rom深度开发技术系统;已经形成集轻资产制造、网络营运、平台增值服务、应用系统技术开发四合一的经营模式;创业十年，拥有与国内数百家媒体、上下游渠道良好的战略合作关系。更值得庆幸的是我们也迎来了荣获中国百佳职业经理人称号的香港跨国专才、IT精英长江实业集团28年高管袁添鸿先生和华南理工大学风险投资研究中心崔毅教授的加盟合作。“菲星数码董事长冯海文接受专访时，这样形容菲星现状。
如今的菲星已经是广东首批57家企业挂牌广州股权交易中心OTC股份制企业之一，名副其实的智能数码领域领先品牌。天上不会掉馅饼，现在的菲星并不是董事长冯海文睡一觉起来就有的，10年的创业，说出来的都是经验和骄傲，唯有艰辛即便与人言也难感同身受。
冯总说：菲星的发展可以分为三个阶段，第一个阶段是2004—2008年，用勤劳汗水创业;
2004基于全球消费电子市场快速发展，索尼和爱立信合并手机项目，全球取得辉煌成绩，在中国攻城掠地，深深的刺激了冯海文。冯海文认真分析了市场环境和数码产品领域的现状：当时的中国数码市场，洋品牌群雄割据，海尔、TCL等国企传统品牌风雨欲来，民企品牌一片空白，呈现市场的新一片蓝海。冯海文经过认真的评估分析后，决定自主品牌创业，推动蓝海战略，成立中国自主数码DV第一品牌。
创业初期，人手不够，资金不足，面对这些林林总总的困难，冯海文再也淡定不住了，果断采取轻资产制造外包、业务专注数码DV、并创新营销模式，专注电视购物和网络直销三大举措。并坚持诚信为本，诚信建立合作资源，并逐步取得一系列成功。
第二阶段是2008—2012年，用品牌、文化战略发展;
“天道酬善、地道酬勤、人道酬仁、商道酬诚”是菲星坚守十年的企业文化经营方针，是菲星核心竞争力的重要元素。在2008年，电购行业市场营销透支，导致产品积压。针对这个情况，冯海文决定在2009年启动电商全网直销，后来创造行业多项领先纪录，广告投放比例行业领先，网络影响力排名持续几年全国同业领先，令菲星的品牌影响力大大增加。证明了冯海文当初的策略是非常正确的。
第三阶段是2013—2020年，用品牌+文化+资本战略壮大;
2011年，DV产业“替代品”智能手机涌现，竞争激烈，冯海文决定菲星要产业升级，提高竞争力。2013年，菲星产业升级，专注开发教育平板解决方案，同时企业资本战略启动，挂牌广州OTC。
菲星创立以来，取得了许多创造性的飞跃。菲星推出了行业内首款1000万像素DV(系列);菲星是行业内首家与全国50家购物电视台合作的品牌;菲星是行业内首家启动全网直销的品牌;菲星是行内首家挂牌广州OTC，广东省首批57家股份制企业之一。
虽然取得了许多成就，冯海文还是在成功中不断改进，力求精益求精，也在前进中不断对经营战略做细微的调整。现在的菲星坚持轻资产制造+全网直销+网络平台服务+应用系统开发的经营模式，努力打造成为智能数码第一品牌。
菲星数码未来计划在2014年内启动新一轮资本战略进程，逐步并购若干合适价值链资源，同时重点发展产、学、研三合一工程，努力打造菲星数码核心竞争力。菲星的目标是三年发展1000万用户，打造中国智能数码第一品牌!
在专访的最后，冯海文表示，菲星创立以来，非常感谢家人的大力支持与理解。创业是一条非常艰辛的道路，如果没有家人的支持，他与菲星也走不到今天。同时，他也非常感谢企业十年成长过程中合作过的每一位小伙伴，一将功成万骨枯，如果没有他们，菲星不会取得那么大的成功。
