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20世纪90年代，在美国宾夕法尼亚州的陆军军事学院里，那些美国未来的将军们被一次又一次地告诫，要准备好在一个“动荡、无常、复杂、模糊”(volatile, uncertain, complex, ambiguous)的世界扮演领导角色，由于这几个词总是被反复灌输，所以未来的将军们干脆就把它们简称为VUCA。为适应VUCA时代，陆军军事学院采用轻足迹(Light Footprint，LFP)管理模式进行培训，并将这种模式成功推广到全军。
事实上，VUCA并不局限于军界。过去几十年来，世界变得越来越VUCA导向，商业世界现在同样具有VUCA特点，许多此前没有听过VUCA的管理者们将在商界发现其所描述的现象，有些管理者也许甚至能在自己的组织中发现LFP管理的特征。但是采用LFP管理的组织不是突变或遗传学家假想出的“畸形怪物”，他们其实跟传统组织乍看上去并无二致，我们所需要关注的只是，需要什么样的微基因突变，才能将传统组织转变成LFP组织。
