AD
作者：一言楠尽
作为一个读过4年数字影视专业、干过电视台、现在的互联网从业者，我一直对电视这块屏有种特殊的感情，从2006年出现Apple TV机顶盒，到后来的Google TV、各种国产盒子，直到所谓的“智能电视”，传统电视产业正在以互联网速度被改造。不过在国内，由于产业链过长加之各种利益纠葛，始终没有出现过一款真正让人满意的产品。
我理想中的智能电视，应该至少具备以下功能：
在硬件上：
只有一块简洁的高清屏—互联网盒子与数字电视机顶盒全部内置在屏后；拥有智能路由功能—除了提供常规的网络服务外还能远程下载，把云端内容存储在硬盘内随时播放；一个遥控器—不超过7个按钮，也可用手机APP可以取代这个遥控器，同时，它也能控制家庭所有的联网电器。
在软件上
它有着开放的底层系统和一个高度集成的应用商店，能连接大部分的主流视频网站，身怀科学上网技能，随时收看CNBC、Youtube、和定制的其他视频服务。当你用数字信号收看球赛直播时，也能在虚拟小屏里与世界各地球迷互动。当然，游戏娱乐功能也必不可少。
当然，短期内这些难以实现，智能电视元年也才刚刚开始，视频网站爱奇艺CEO龚宇就认为，最快也要在2015年智能电视才能真正进入爆发期，支撑其观点一项数据是，在电视屏上消费网络视频的时间明显高于直接打开视频网站观看的时间—也就是说，一旦有条件的在电视上看网络视频，用户会迅速抛弃小屏。
大体上看，电视产业链是一个是由电视制作商，内容提供方（电视台与视频网站等）和终端用户组成的系统—传统电视时代，用户单点的接受电视台内容；进入视频网站时代，用户可以通过盒子收看在线视频，随即又出现小米、乐视等推出了“互联网电视” ，但受限于硬件方与内容方博弈、供应链和产能等，一直存在不少问题。
传统电视厂商该怎么做？
传统电视厂商的代表，海信电器(600060,股吧)总经理刘洪新就清醒的认识到这点—他认为，目前电视的行业面临着三个突出的变化：一是“后产品市场”带来新的商业机会。比如说视频服务、游戏服务、点播服务甚至是电子商务乃至健康医疗等等，都具有丰富的想象空间和巨大的商业价值。
二是传统电视已经被彻底革命，年轻人逐步摆脱传统有线电视的收看方式，互联网电视的内容丰富和简单易用成为传统企业创新的机会。三是电视的非电视形态化、电视硬件的分离组合化，以及电视作为移动视频的显示大屏这三个方向已经凸显。
1 2 3
