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张小姐从容地打开手机：搜索周围的家常菜馆，选一家看着顺眼、评价好的，开始点菜。不认路也没关系，跟着导航溜达过去，进门，落座，菜已上齐。
王先生出门前已经知道：小区周边有73辆出租车。虽然外面刮着5级大风，但他已经在家预约好出租车，避免了路边等候的辛苦。
李女士终于发现下班途中有一个顺路的干洗店，还享受到了不错的团购折扣。
如同人类历史上真正的世界大战一样，互联网世界的每次大战都会促使技术得到极大的应用，市场布局、财富获取乃至人们的生活方式会得到极大改变。
地图之争：跟着××地图走，炸鸡啤酒马上有！
战况：凭借用户基础好，互联网“基因”充分，地图业务之战—百度胜，阿里稍逊。
移动互联网时代，地图服务不是仅仅提供LBS（地理定位服务）这么简单。地图服务在移动时代扮演了连接线上线下世界的重要角色。地图服务是O2O的重要入口。地图导航的背后还有一系列社交与生活服务。
2013年5月，阿里巴巴集团以2.94亿美元战略投资高德，持有约28%的股份。2014年2月，阿里继续以11亿美元现金收购高德公司72%的股份。
2014年1月，腾讯以6000万元人民币的价格全资收购了甲级测绘资质公司科菱航睿。腾讯地图的策略一直围绕“街景”大做文章，目前街景已经覆盖全国116个城市，可惜一直无法撼动高德、百度的两强局面。
百度则是动手最早的。早在2012年1月百度就成立LBS事业部，并由李彦宏亲自带队，去年更是全资收购同样具有甲级测绘资质的长地万方。
第1次
互联网大战
核心：媒体属性
赢家
新浪、搜狐、网易等门户网站
商业模式
流量+网络硬广告
百团大战：都“嫁”了
战况：前面有美团、大众点评两座大山，百度的糯米网“有机会，但是很难”。
地图确实正在成为互联网巨头们配置的重要战略资产，但地图产品不足以承担起O2O全产业链。地图主要作为生活服务的入口而引入流量，真正客户买单与否，还得看后面两个步骤：商家与支付。终于，从倒闭潮中挺过来的团购网站迎来了机会。
2013年8月，百度向糯米网战略投资1.6亿美元，获得约59%股份，成糯米网第一大股东。2014年1月，百度全资收购糯米网。
早在2011年，阿里巴巴就拿出5000万美元投资了美团网，并推出团购平台聚划算。
2014年2月19日，腾讯更进一步，宣布同大众点评达成战略合作，入股20%。双方将共同打造中国最大的O2O生态圈。
第2次
互联网大战
核心：差异化竞争
三大巨头
百度管“找什么”
百度
阿里管“买什么”
阿里巴巴
腾讯管“聊什么”
腾讯 第3次
互联网大战
核心：O2O（O2O的英文全称是Online To Offline，是指将线下的商务与互联网结合，让互联网成为线下交易的前台。简单来说就是“线上交易+线下服务”。）
制图 赵雯晔
支付争锋：竞争的最后一击
战况：在百度的O2O布局中最缺失的就是支付环节。财付通和支付宝已经成为互联网支付的主要平台，把百度甩得远远的。
如果说地图业务、知名团购网都很容易用钱买来现成的，支付系统就很难了。谁掌握了支付，就掌握了用户现金流。支付很可能会成为O2O竞争的最后一击。
腾讯补贴2亿元推滴滴打车，阿里便拿出5亿元联合快的请全国人民打车。微信打车宣布将乘客奖励下调为每单5元，支付宝打车高调宣称维持10元不变。微信无奈恢复10元，但支付宝又说要涨到每单11元。
打车请客一役未落，微信巧借过年机遇通过“发红包”胜出一筹，让人们发现移动支付还可以这么玩！
烧钱之余，微信与淘宝互相封杀。近日阿里连发三款游戏，并命名为“火烧南极战役”，火药味之浓烈可见一斑。
据《中国周刊》
