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京元电这几年积极在苗栗县投资，投资金额仅次于群创，但论单一公司在苗栗投资占比则居冠。董事长李金恭生于苗栗、长于苗栗，是苗栗客家子弟中，最致力促进地方繁荣、创造就业机会及提升文化气息的企业家。
李金恭自喻秉持「土狗精神」，事业经营有成后，尽自己的力量守护着出生地苗栗家乡。他着眼于繁荣地方经济，为苗栗县创造更多就业机会以及提升艺文气息，让乡亲感动在心。
1991年，李金恭筹资2,000多万元，顶下新竹京元电；随着台湾半导体产业起飞，京元电投资总额已高达五、六百亿元，员工多达4,500人，其中八成是竹苗县市乡亲，成为台湾最大的半导体专业测试厂。
李金恭在家里排行老么，上有一兄三姊，父亲李桂秀在头份镇中华路开设美味廉餐厅，因为数理能力好，年少的他，就帮父亲算帐，假日常跑堂送菜到酒家，目睹商场纸醉金迷，体会创业人和的重要。
他说，父亲本来希望他学法，1971年那年台湾退出联合国，在紧张的政治气氛下，还是高中生的他与同学通信谈露营，内有「准备家伙、埋锅造饭」字句，竟莫名遭到警总约谈，以为他们要造反。
从此之后他不敢写信，以为被警总列管，后来同时考上警大及海洋大学，也因这次事件而弃警念商，直到他服政战预官役，才知多虑了。
自海洋大学航运管理系毕业后，并未从事航运，退伍后曾担任产物保险（放心保）业务员，也做过房仲业；后来三姊李翠馨介绍他到联电服务，现任联发科董事长的三姊夫蔡明介是他跨入半导体产业的启蒙老师。
铜锣建厂 平衡发展差距
李金恭先是进入联电制造部，从基层做起，不到九年时间升任6寸晶圆厂经理；1991年决定自行创业，买下1987年5月28日成立的京元电。
回顾创业的日子，李金恭倍尝艰辛，经历2001年网络泡沫、911事件及2003年SARS，2004年DRAM价格大崩盘等重大危机，也有与封测二哥矽品组成虚拟联盟抢单的盛况，一路来在欢笑和泪水中成长，也不断茁壮。
李金恭最自豪的是坚持建立自主技术，经过十年练兵，自制测试机台广受国内外重量级的客户如联发科、豪威等采用，甚至自己开发应用在微机电元件（MEMS）的晶圆自动化侦测机，让京元电得以大啖涵盖多项科技产品应用的芯片商机，自制机台营收占比更将冲刺逾三成之高。
京元电去年营收缔造147亿元的历史新高，今年还会成长，为此京元电在苗栗铜锣新建厂房，成为少数将生产工厂几乎全集中于苗栗的封测厂。
京元电选在苗栗铜锣建厂，原因在于李金恭希望可以平衡苗栗县以往工商业过度集中于苗栗以北的差距，为苗南包括苗栗、铜锣、公馆、三义、通宵、苑里等乡镇创造更多的就业机会，用心良苦。
爱乡爱土的他不仅于此，曾连续九年担任新竹交响乐团团长，出钱又出力，让文化藉由音乐传承下去，甚至亲自参与新竹交响乐团演奏，推动的曲目包括古典音乐、流行音乐，更致力将客家乐曲改编演奏。
他身先士卒，不求任何报酬的参与演奏，带着丰富情感的萨克斯风歌曲，传遍全省各地客家庄。
此外，为了让新竹及苗栗两地文化生根并带动观光，不惜砸重金赞助赞助新竹、苗栗灯会及烟火活动，吸引数百万人次参观，带动竹苗地区观光；也邀请蔡琴到苗栗举办演唱会，让地处偏远的小镇一睹巨星风采，引领苗栗艺文风潮。
产学合作 提携家乡学子
为了提携家乡学子、并与产业无缝接轨，他推动京元电与位于苗栗头份的亚太创意技术学院，签订「产学策略联盟暨捐赠合作协议书」，同时和大成高中合开「晶圆封测就业导向专班」，宣示培育半导体人才的决心。
李金恭说，京元电身为在地企业，配合教育部重视技职教育再造政策回馈乡里，和邻近的亚太创意技术学院与大成高中进行产学合作，提供仪器设备，厚植学生的竞争力。
更为苗栗乡亲乐道的是，京元电铜锣厂砸下50多亿元带动苗栗投资，坚持「台湾优先、家乡优先」，新厂启用后，增加800到1,000个就业机会，优先雇用苗栗家乡子弟。
值得注意的是，封测业特性之一是劳力密集，不像其它业者为了取得更多的外劳配额，积极争取适用台商鲑鱼返乡回台投资方案，李金恭认为，台湾的员工勤劳度、素质均优、认同感也佳，本土劳工若愿意加入，当然以台湾优先。
他解释，目前京元电外劳占总人力的15%，未来配合铜锣厂量产，会再增至20%，这样的人力足以支应夜班人力需求。
「我相当钦佩鲑鱼经历千辛万苦，回游到出生地产卵的精神，但鲑鱼产完卵后即牺牲，因此我不是很喜欢这个名词，我认为，企业应是要永续经营，且只要有机会，仍应以台湾优先、家乡优先，」李金恭这么认为。
李金恭见证了台湾半导体产业起伏、家乡繁荣发展，饱尝产业快速变迁的酸甜苦辣，秉持着客家子弟知恩图报精神的他，对家乡建设不吝投资，对急难救助也乐于慷慨解囊。
今年1月17日，他特别安排在铜锣新厂，在占地3,000坪的厂区内席开350桌，宴请员工、客户及往来厂商及当地仕绅和警界朋友等，还破例率领新竹交响乐团为员工演奏，就是要让他身边的人分享回馈家乡的成果。
