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张昊
在傲游浏览器的新版本里，“马上看”这个功能果然被拿掉了。傲游CEO陈明杰并没有因此表现得多沮丧，他已经收到了爱奇艺和搜狐的律师函，这个在2月20日上线的，能让在线视频片头广告快进的功能遭到了一众视频网站的抵制。
陈明杰没想到的是，他们甚至没过多久就做出了反击。如果不使用“马上看”，爱奇艺、搜狐视频、优酷、PPS等都能正常播放。但一点击“快进”，搜狐视频依然正常播放广告，快进功能失效，而其余几家则提示“不支持该浏览器”。
“最后变成了我们要同时对付好几家大公司。”陈明杰其实让技术团队在上线前做了充分的准备，“我们也料到有些网站会做一些技术的调整，比如让快进功能失效，但没想到他们就跟商量好了一样，直接把用户给屏蔽掉了，我们根本应付不过来。”
但在事后的内部讨论上，大家的意见出奇一致。“我们只是希望能做一件事情重新引起大家的注意，这几年傲游太低调了，很容易吃亏。如果从这个角度去理解，这件事做得不错。”就在去年底，当陈明杰决定做一些“反气质”的事时，“马上看”毫无悬念地被列在第一位，在那些天天泡论坛和社区的产品经理们看来，这是个得罪人的事，但用户绝对买账。
一个多月的时间，这个功能就ready了。在这期间，陈明杰只是咨询了律师相关的法律问题，视频网站并不是傲游的收入来源，他反而没什么压力。紧接着，傲游便一反常态地在上海、广州等城市投了大量的楼宇框架广告。“向60秒广告say no。看视频，不用等！”这样咄咄逼人的广告语，傲游此前从没有尝试过。
后来网上不乏批评傲游炒作的文章，但下边的网友评论多是正向的，用户量其实也有增加。陈明杰说他的判断并没有错，傲游正在重新被用户记起来。这反而让陈明杰下决心再上几个“能抓住用户痛点的功能”，“然后再高调地推一下，傲游此前一直太专注于技术了。”傲游要开启进攻模式了。
但一个无法回避的事实就是傲游正在失去头顶的光环。在2009年，来自咨询公司Net Applications的数据显示，傲游在国内占有22%的市场份额，仅次于IE浏览器。而到了2013年的第四季度，同样的指标只有2.31%，位列全国第六（CNZZ的数据）。实际上，陈明杰自己也清楚，如果傲游依然按照原来的节奏，它的处境也许会更不乐观。
“（下滑的开始）应该就是从360浏览器起来的那一年，它抢走了太多其他厂商的份额。”陈明杰说，“我们在那时也考虑过战略投资，但是我们希望看到能产生更大的价值，可其实没有人能挡得住360。这对于我们来说，就没有太大的意义了。”
从某种角度上讲，傲游并不太适应当下的中国互联网环境。浏览器已经变成了一个重运营，轻技术的产品类型。UC浏览器的内部人士就曾说过，让他们去推广其他家的产品，同样能做到不错的市场份额。而傲游在这一点上，完全比不过它的竞争对手。
这反而把它“硬推”到了国际市场，好在陈明杰在创立傲游之初，就开始开拓中国以外的市场。到了2012年底时，傲游在140多个国家和地区中已经拥有了上亿个用户，并在旧金山和香港设有分公司。“我们在国际市场上每年的成长速度都在200%左右。”陈明杰说，国际市场的用户占比已经占到了这家中国公司的三成，“未来有可能就对半分了。”
他在2012年把国际化放在了公司的战略层面。在当年的互联网大会上，他说傲游的国际化要集中在三个方面：浏览器、云服务、欧美市场。那时，陈明杰十分清楚傲游需要重新定位，它已经错过了建立行业门槛的机会，这使得后来者很轻松地便毁掉了这一切。
“傲游并不是一个资源非常丰富的企业，所以傲游会把重点的产品做好，这样才能够持续地发展。因此这两年，我们并没有跟风。”在陈明杰的概念里，他并不希望傲游变成一家典型的“中国公司”。
“但有趣的是，我们这种类型的公司在中国的阻力反而更大。”陈明杰说：“国内的商业模式更简单，可能就是导航、流量或者是游戏。国外的商业模式非常多，有授权模式，还可以向用户直接提供付费的服务。甚至一些硬件厂商也很乐意付费让优秀的产品在他们的终端上使用，当然在传统搜索还有一些与电子商务的合作。”
去年，陈明杰有五个多月的时间待在美国。对于他来说，美国不仅仅是一个亟待攻破的新市场，最重要的是，傲游在这里的用户多是移动端的，他可以更方便地把自己近几年对移动互联网的思考变成真正的产品。
“移动端肯定会超过PC端的，我们得为此去重新磨合团队，包括PR、商务合作等方方面面。”陈明杰说。去年9月，傲游与手机芯片厂商联发科旗下的Rolltech公司达成战略合作，核心内容就是将傲游浏览器预装在来自LG、中兴、TCL、金立、联想等品牌的高达1亿台智能手机中。这意味着傲游未来两年内会迎来在移动端上的一个爆发期，陈明杰不得不加快产品的研发进度。“马上看”正是在这个背景下上马的，“我希望整个公司在这个时候更有战斗力。”
因此，在这个逻辑下，中国市场就成了一块“试验田”。傲游会把更多真正解决用户痛点，但有可能触及行业利益的功能放在中国上线，不断地去积累用户口碑和磨合自己在移动端浏览器上的感觉，然后再把成熟的技术和运营模式“搬”到国外市场。“你想想，如果我们在中国这么"险恶"的环境里，都能达到目标，那在国外就更容易了。”陈明杰说。
于是，他准备打破原来的一切，他要搏一把。
