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OFweek电子工程网讯：谈及这一轮智能电视的变革，就不能不谈到最近被热议的互联网思维。在很多人看来，缺少互联网思维是传统家电企业智能化转型的最大障碍。但是另一方面，诸如许多家电企业又是最早布局智能化转型的。他们究竟如何看待互联网带来的深刻变革，以及那些来自互联网阵营亦敌亦友的对手？不妨听听TCL李东生，海信周厚健以及郝义的真实想法。
关于智能电视 ，李东生要打的五张牌
如果说，互联网企业是以小博大，从一个小支点撬动起一个大市场的思路—小米从手机入手，乐视用视频资源入手，反攻硬件市场再逐渐做大市场份额，那么硬件厂商打算做的做得则是，在已有硬件制造的基础上把自己缺少的互联网和软件元素都补齐，主要而言就是内容、服务以及互联网渠道。
互联网厂商入局，正在改造电视硬件制造的产业链，TCL的应对之策是，以电视机和手机为切入点，打开智能家居的局面。这是一盘很大的棋，TCL为此提出智能+互联网，产品+服务的战略转型“双+”战略。
除了彩电制造，TCL旗下还有手机、平板、冰箱、空调、汽车面板、电脑、安防这各条生产线。TCL想要用大数据和云计算把这些产品都打通。无怪乎TCL董事长李东生提出：“我们的智能电视、智能手机，我们的智能机顶盒以及智能家电等等就是一个入口，我们通过基于市场洞察的用户入口战略，通过适当的用户的入口，把不同种类的用户能够吸引到我们这里来”。
那就看看TCL展示给诸君的筹码。
1 硬件方面：如果只说电视，TCL旗下有专攻面板制造华星光电，在电视硬件制造中面板是成本占比最大的一个部件，如此，TCL布局面板就有了在电视制造领域更大的议价权。
2 软件方面：TCL与长虹和宽带资本在2010年共同投资了欢网平台，为TCL、长虹甚至东芝彩电提供内容和后台运营服务。TCL实际上从2008年就开始搭建欢网，郝义透露，目前欢网用户不到500万活跃用户200万左右，TCL多媒体希望欢网在搭建智能电视生态圈的过程中发挥更大的作用，或许欢网将在TCL战略中发挥更关键的作用。
3 内容圈子：而就在去年底，TCL投资成立了全球播，号称全球播放平台。网上关于全球播的信息寥寥，仅可以从若邻网上公司对运营编辑的招聘信息上窥到一点蛛丝马迹。比如与互联网电视牌照持有企业—国广爱奇艺及百视通(600637,股吧)、华数传媒(000156,股吧)等，具备深入的战略合作关系；并与千百家国内外知名频道商、内容巨头以及应用提供商根据授权范围不同面向国内外市场分别打造和推广基于互联网P2P分发技术的高科技互联网产品和应用服务等，主要客户多为世界500强企业及消费电子巨头。2014年TCL还要组建文化传播公司，搭建教育平台和游戏平台。
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