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马年伊始，家电业上演的最火戏码无疑就是长虹家庭互联网战略的持续发声，从CHIQ电视到CHIQ冰箱，密集的产品发布着实赚足了外界眼球，随后长虹美菱接连出现股价涨停，更让人嗅到了其中无限“钱”景。其实，早在长虹之前，家电业欲以“智”取胜者不在少数，长虹能够率先拔得头筹，正是得益于一个好的产品，加上一个好的故事，最终让想象发生。
好故事：让梦想启迪
伴随互联网时代到来，传统家电企业揭开了产业转型的序幕，特别是“家庭互联网”概念的兴起，更是对传统家电行业造成冲击，这种影响不仅在产品、渠道等层面，而且已深入到营销模式甚至思维方式上。
对此，长虹公司新闻发言人刘海中认为：未来智能终端行业可以用“树”以及它所构成的生态来表述，树上的果子就是终端，有手机、电视、空调、冰箱等。过去看来是完全不相关的产品，因为有共同的智能基因，通过SOC＋OS 这个树干挂到了一棵生态树上。这棵树要长在大地上，大地就是各类的基础运营商。这棵树要生长需要养分，需要雨水，那就是我们的云和内容。
结合长虹家庭互联网战略，刘海中表示：我们有三个基本的思考点。第一，一定要“以人为中心”，一是在构思产品和服务的时候，就清楚地讲出对消费者的价值；二是从技术层面要构建一套架构，建立以人为中心的连接。我们在构建一个产品的时候，把产品和人作为一个系统。现在大家都把这称为“控制”，控制学中有一个术语，叫做“环”，人、云端、终端构成一个“环”，人永远在“环”上，不能把人割裂开来。最终的结果，长虹将通过IPP软件平台和云服务大数据平台，实现智能终端产品的互联、互通和交互，从而建构一个完整的家庭互联网生态系统。
好角色：让想象落地
一个好故事虽然可以吸引读者，让只有真实的故事才足够打动人心。对于长虹而言，如果没有坚实的“硬件”支撑，那么家庭互联网战略也只能是“空中楼阁”，看上去很美而已。从战略到产品再到内部变革，长虹以一系列经营变革成功推动了战略的“落地”。
正是成功融合了传统家电血统与互联网基因，长虹得以完成了由传统家电企业兼容互联网的转型，其所扮演的角色早已不只是一家传统的家电制造商，还包括科技创新整合商、系统解决方案服务商等新角色。“我们是一家智能终端的企业，还是一家物联网企业，更是一家大数据的企业。”长虹集团董事长赵勇表示。刘燕
