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融资情况
过去两年，从1家线下门店到12家门店，并将电商门店做到营收2000万，Yiboyo早已不将自己视作传统意义上的饰品售卖商。林炳龙想依靠Yiboyo表达一种生活态度，“每件饰品小小的点缀，就可以让人们每天快乐多一点”。
饰品是一个足够大的市场，同时也是一片红海。大众对饰品的消费需求始终存在，在零售业整体回落的大环境中，并未受到很大的影响。中国的产量、销售量和消费量都居于世界前列，但除了价格更低，款式、质量等核心的指标却无法与日韩等国相提并论。
在面向大众的饰品和奢侈品之间，消费品牌有一个明显的断层。从材料、样式到渠道，低端饰品最为集中，这类产品不能满足大众对质量和文化归属感的需求，而奢侈品品牌的饰品因为价格过高，不是一类消费频次高的消费品。
最初进入饰品市场时，林炳龙就确定了，Yiboyo最为核心的消费群，应该是25至40岁的女性消费者。她们有足够的消费能力，并且乐于享受高端商品的购物和售后体验。为了维护好和这批客户的关系，Yiboyo采用了会员制，迄今为止，已经积累了万余名会员，并且每个月都有平均350人的会员增长量。从一号店、天猫和京东转化的用户则更多，不到一年的时间里，已经有10万名。
会员制也反向作用于品牌。Yiboyo通过分析会员的喜好和购物习惯，可以有效控制货品类别和数量，甚至根据客户喜好，专门针对不同的需求设计产品，定量生产，由此真正做到零库存、快时尚。
Yiboyo的核心竞争力还是产品本身。Yiboyo的名字，就源于韩语单词“美丽”的念法，它的产品80%以上也是来源于韩国供应商。来自韩国的流行饰品，尤其受到年轻人的喜爱。另一部分，则是自主设计，并委托可信的工厂代工。
在各个营销通路当中，移动端的效果正在显现。过去几个月，Yiboyo在新媒体和无线端通过推送发饰、搭配、韩国旅游攻略等方面的信息，积累了5000名用户，30%用户有通过手机端的购买支付行为。2014年，Yiboyo开始尝试开微店，试图用无线微店加地面体验，构筑起全新的销售形式。
12家店，只有1家亏损的成绩，一定程度上说明Yiboyo线下的开店模式是规模化可复制的。2014年，Yiboyo计划在江浙沪、北京、成都、重庆等地开50家新店，单北京就有10家店。这些店，都是将通过与万达、伊藤洋华堂、凯德和太古汇等商业地产公司合作而获得优惠。除了直营，Yiboyo还有内部员工加盟和合作店模式，以实现快速扩张。
曾经接受君联资本投资，拥有2400多家门店的饰品连锁品牌流行美，已经拥有16亿的市场规模，更为低端的哎呀呀2000家门店已经创造出了18亿市场规模。多样化的市场需求和足够广阔的市场容量，现有的品牌并不能满足，这是Yiboyo的机会，也是更多品牌的机会。
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