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3月18日14时12分，本来处于微跌状态的海信电器(600060,股吧)股价突然直线拉升，半小时后，股价牢牢地封死在涨停板上。这次涨停背后的原因，是海信电器与11家视频网站正在举行的战略合作发布会。是什么力量驱使11家视频企业抛弃各自利益齐聚在一起？海信靠什么力量与几乎包揽全网的视频网站达成合作协议？虽然各方都秘而不宣，但争夺互联网电视这“最后一块屏”的战场由此变得更为激烈。
海信成为“攒局者”
3月18日下午，海信与未来电视、爱奇艺、凤凰视频、酷六、乐视、乐看、PPTV 、搜狐视频、腾讯视频、优酷土豆、优朋等11家视频网站，举行了合作签约仪式。这是历史上数量最多的视频巨头聚首的一场盛宴，而攒局者正是国内电视销量最大的海信电视。
海信电器总经理刘洪新推断，互联网电视市场将催发出上百亿的潜在市场，而电视这块屏的商业价值也远高于PC端和移动端。
会上 ，他承诺：“我们不做内容，只做视频入口。”按照刘洪新的解释，海信提供产品，网站提供内容，相互核心利益绝不冲突，围绕电视这块“大屏”，视频网站与海信形成的新格局将实现迄今国内最大范围的互联网视频内容共享，而海信电视将成为一个“内容池”，成为实现共享和共赢的超级平台。
著名互联网评论员洪波认为这个活动标志着互联网和电视的完全融合，也许吃醋的是传统电视企业，尴尬的是互联网“颠覆者”。
核心是用户和入口
海信从去年下半年开始一直悄悄组“局”，而这个“局”的核心则是用户和入口之争，这也是视频网站争夺的核心地带。
按照刘洪新的理解：与当前互联网企业产业链通吃的单打独斗模式，以及硬件和网站简单绑定的“1+1”模式不同的是，海信的“1+1+N ”模式，是希望和主要视频网站一起建立起产业生态，通过合作实现共赢，通过发挥各自优势共同赢得用户。他表示 ，这种模式的优势在于：一是给用户提供更多、更快、更好的视频内容体验；二是利益共赢，海信提供终端产品，网站提供视频内容，相互核心利益绝不冲突；三是开放性好，用户量将迅速放大，利于快速形成商业模式。
“爱奇艺”们的算盘
自去年9月与TCL合作以来，爱奇艺创始人、CEO 龚宇频频在产品发布会和沟通会露脸，这与爱奇艺拼抢市场份额的压力不无关系。
龚宇此前透露，截至今年1月，爱奇艺与TCL推出的互联网电视已销售10万台，但与中国每年4000多万台的电视机销量相比 ，这个数字还是微不足道。2014年，他给团队制定的目标是到年底有2000万台以上的电视机可以播放爱奇艺的视频，而且这个数字只是电视整机的目标，不包括机顶盒。
“在一个高速成长的市场里，一定要尽快抢占市场份额，而不是考虑收入，互联网经济早就证明了只要你有足够的市场份额，盈利只不过是一个早晚的问题，所以必须要扩大规模。”龚宇说。
与爱奇艺有同样焦虑感的应该包括其他参与者。“乐视也参与了此次签约仪式，可以想见，以一个公司的力量进行从硬件、内容到渠道的全产业链竞争是比较吃力的，也无法快速占有市场。你的内容再好，如果用户看不到那就没有任何意义。”一位业内人士说。
记者 娄花
