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官兵/漫画最近一周，身在二线城市的小罗有点烦。他已经订了机票去太平洋(601099,股吧)的某个小岛放松一下，行程安排之一考潜水执照。但是，很遗憾，老师收徒之前必须证明自己会游泳，哪怕50米也成，但小罗却是个地地道道的旱鸭子。
小罗想在1个月内学会游泳，但苦于找不到合适的场地和教练。曾经有朋友向他推荐过，但上过一次课之后，此人就因不靠谱被他炒了鱿鱼。对于如此小众的市场，也有互联网公司瞄准并开发了相应产品。
产品的名字就不说了，有打广告之嫌。但创始人的确是感受到了一二线城市的差距。他从北京到回成都安家时，发现很难找合适的人去打篮球、踢足球。而且以前和大伙约踢球的时候，常常需要在约好之后，对场馆、时间三令五申地提醒，特别费劲。于是，他们想到通过LBS（基于位置的服务，类似于嘀嘀打车）去收录场馆，并让活动信息更直观地呈现到app里。在这基础上，还可做进一步商业衍生，比如预定场馆、找教练等。创始人团队说，这个市场不能说很大，但他们通过58、赶集等网站收录进来的教练信息，光北上广及一些省会城市就有10万个左右，这还是已经尝试信息化的教练数。
实际上，围绕着“运动”这一大方向，已经有不少成熟产品推出，比如运动手环，记录跑步轨迹，查看心率；专业网站，提供跑步装备选购及科普服务；个人的运动APP，通过瑜伽、跑步等线上训练课程，打造出虚拟的健身教练。尽管有了这么多五花八门的产品，但显然运动市场的互联网化进程远远没有结束，至少建立于服务的垂直搜索还没有出来。历史已经证明这个方向是有发展前景的，比如立足于吃喝玩乐的大众点评网刚被腾讯收购；立足于旅游的携程已经上市；房地产的搜房网、汽车行业的易车网不仅上市，而且利润还不错。易车网刚刚发布财报数据，去年四季度净利润是9340万元，比门户网站的日子好过多了。此外，基于地理位置信息和移动支付的发展，互联网企业有契机杀入这个基本靠口碑传播的市场。
不过，早有聪明人说了，服务行业是最难被撬动的。因为不易标准化，导致客户体验不佳。拿订羽毛球场馆来说，市中心的场馆永远是紧俏的。以前打电话无法预约，难道换个APP就能成功了吗？一次不行，两次不行，客户自然流失，而且流失的客户很难再回头。所以，搭建服务平台不难，掌握资源才难，核心价值在于本地化。这不是互联网的玩法。互联网的优势在于可以实现跨物理空间的传送与异步体验。但基于位置的服务只能是本地人消费，这意味着要在各地招兵买马，去和各个体育馆、中小学校谈判并维护好客户关系，企业不再是轻兵上阵。
这样的路径并非行不通，易车网就是个很好的案例。虽然是个网站，但旗下的员工超过1000名，在全国100多个城市有布点，走的就是“本地化+信息化”的道路。唯一要焦虑的是市场容量。易车网真正起步的时间是在2004年前后。当年，中国汽车总销量才刚刚突破500万辆，2013年已经突破2000万辆。行业的迅速发展是附属产业壮大的主要原因。而就运动而言，当兰蔻专柜已经入驻三线城市时，欧洲最大体育卖场迪卡侬也才刚开始“北上广深”以外地区的布局。好消息是，经过三十年的高速发展后，国人开始对运动产生兴趣，这从各地争相举办马拉松比赛就可看出。这股风潮是伴随着城镇化建设以及中产阶级形成而来的，城市的运动者们大多数出身不错，受过良好的教育，有一定的收入和社会地位。当然，他们也愿意花钱购买自己认为值得的服务，而不是用在装扮QQ秀上。
