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Nokingrulesforever，这句话用在互联网领域尤甚。即便强如腾讯，若不是微信业务及时卡位，也面临着被革命的风险，没有一个互联网帝国能够逃避后来者的追击，而如今同样的颠覆又在视频领域上演。根据艾瑞最新的统计数据显示，伴随爱奇艺在用户覆盖以及观看时长两大重要指标问鼎行业首位，优酷土豆不得不面对视频龙头宝座易主的窘境。
通常，以UGC内容为主的视频网站在用户规模方面相对胜出，而以长视频内容为主的视频网站用户观看时长则有明显优势，然而受行业并购整合以及网络视频用户逐渐迁移至移动端影响，网络视频市场格局被彻底颠覆。
巨头环视之下，用户流失之势已不可逆，优酷土豆想要逆袭，有三座大山不得不翻越：
1.竞争加剧，优酷后劲拼不过富二代
相比酷6、土豆，以及更早的六间房、优朋普乐，优酷千难万险胜出后，发现自己只是争到了淘汰赛的入场券，上市和增发所融的资金，在新的对手面前毫无优势：爱奇艺背后的百度，腾讯视频，搜狐视频，都是有着充裕现金，或者充裕输血业务的巨头。淘汰赛几乎是纯粹的巨额烧钱运动，优酷手中的五六亿美金看似充裕，但经不住坐吃山空—腾讯视频2.5亿人民币购入中国好声音第三季，这一笔就相当于优酷现金储备的8%，而好声音只是海量版权内容中综艺版权的一部而已，同类型同等量级的知名节目就有不下5档，这还没有计算每年的电视热剧、美剧、电影版权。而讲足了故事，上市融资并增发一轮的优酷，已无力再度融资，即便强弩融资，资本市场是否看好不论，再多几亿美金也无优势。
2.收购大门关闭
烧不起钱，维持行业地位的途径就只剩下继续收购，但问题在于，第一，行业已无有价值的收购对象。优酷收购土豆被行业认为是被动收购，最小代价收了最大对手，避免被其他收购威胁到优酷的市场地位;爱奇艺和PPS被认为是互补性主动收购，页面+客户端的组合。但现在，有影响力的客户端类网站只剩下迅雷，但迅雷作为P2P下载类应用，不被美国资本市场认可，且在在线视频领域的份额过小;其他硕果仅存的富二代们优酷买不起，或者是56这样主营UGC业务和优酷高度重合的网站，更没有收购价值—优土的收购大门彻底紧闭。
3.行业地位严重动摇，资本市场忍耐度已达极限
古永锵是资本高手，优酷8年的发展历程，基本是教科书式的资本创业，连环不间断的故事，以及资本市场所钟爱的“第一”的地位。但这些，在优酷收购土豆，爱奇艺合并PPS，以及搜狐、腾讯大举进入视频领域后，已经难以为继。优酷在各层面都无明显优势，行业地位，尤其在移动端，已经被爱奇艺PPS严重威胁或超越。一个例证是，从2013年5月之后，优酷几乎所有高管面对媒体，或者在第三方活动上的发言的时候，总在刻意、反复的用自己的数据强调自己的“行业第一地位稳固，遥遥领先对手”，即便是毫无关系的技术类活动也是如此。另一方面，长期徘徊在20美金的股价，已令资方忍耐达到极限，并不明朗的前景和低股价，使得资方无法高效退出，唯一的办法是更刺激的故事，推高股价。
在优酷土豆领先优势遭蚕食殆尽之际，市场上也传出其与腾讯进行资本合作的流言，由此观之，优土已做好在万不得已之时“卖身”的准备。但必须指出的是，对于优土而言时间就是金钱，伴随其自身用户流失以及竞争对手实力的强化，谈判时间拖得越久形势便愈会发不利，若大规模的资本运作短期内就会在行业浮现也未可知。
