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OFweek电子工程网 如果不是身处这个圈子，你是无法体会IT的进展是以秒为单位的进化，所有在世界上广义的技术领域在IT技术前只能是小学生，400万人群的圈子创造了全球3万亿美元的市场，这是互联网的数字，足以让某些传统行业震惊，但这群还在混互联网的人却感受到前所未有的危机和机遇—移动互联网。这个新生的载体只用了3年时间就超越了互联网十年积累的财富，当许多传统行业还在因为移动互联网的强势战栗时，互联网企业早已开始收拾心情积极行动，这些互联网企业很清楚在与移动互联网赛跑这条方程式跑道中，能给他们进站加油的次数几乎用尽。
硬件行业
大诺基与老摩托是一个令人伤感的笑话，许多互联网企业看着大诺基的一步步昏招，发自内心的笑了，可笑着笑着就哭了。大诺基是一个镜像，映射出无数在互联网时代呼风唤雨的企业在新时代前不堪一击。苹果成了皇帝的新欢，移动设备厂商成了这个时代启初的赢家，小米、魅族这些新的企业成为万众瞩目的焦点，而联想、华为、中兴这些E（explore）时代的翘楚，默默的扮演着M（mobile）时代的配角。这不是路演，而是残酷的商演。
1.联想
联想在PC端用5年终拔得头筹，当年那宏愿一朝成真后却略显苍凉，仿佛最后一届的PC大会上颁发一个安慰奖，观众已不在，破旧的大船也即将焚毁，联想成了那个让人心痛的“海上钢琴师”。然而联想的移动梦还未熄灭，联想除了电脑还有令人眼红的渠道，联想相信只要移动技术能跟进，拥有渠道的它还能再活500年，为此不顾一切的收购了已经被Google几乎榨干最后一滴血的摩托移动业务。虽然看似联想是吃了一个大亏，但考虑到联想的产品和业务体系，摩托这最后三千钉对联想来说也是雪中送炭。
从此，联想的移动业务至少不会被诟病毫无移动元素，一批本来做PC的工程师勉强去做平板和智能手机就有障碍，偏偏联想又不能把刚兴起的移动市场拱手让人，只好勉强做了一些不尽人意的产品先挡一下枪。这次拥有moto的移动团队可谓底气强硬了不少，无论是从移动产品的设计、还是核心专利或者上下游厂商关系上，联想的短板基本上已经得到补足，加上又与腾讯密谋布局移动互联网市场，尽管这样的合作中联想并不是优势地位，但联想一系列的移动战略转移，可以看出联想在移动互联网的焦虑已经迫使自己放低身段，乃至充当拾荒者也要占得一席之地，否则江河日下的PC市场还能给巨大的联想多久的梦？
互联网行业
1.阿里
阿里巴巴在web时代号令群雄，成为中国历史上第一个估值千亿美元的草根企业，马云“外星人”的头衔不胫而走，在江湖气氛浓郁的阿里体系中，像金庸武侠般的义气管理，让阿里成为既有人情味又有经济效益的互联网巨鳄，曾被无数企业家趋之若鹜的梦幻运营在网络的历史中留下苍劲的一笔。然而这一笔在移动互联网体系中却戛然而止，尽管阿里依靠电商市场面对移动互联网的大肆入侵依然还有很强的抵抗力，但重运营轻产品的特性已经让这个巨人开始焦灼不安，这种抵抗力将会随着终端用户消费行为的移动化而变得脆弱不堪。因此阿里开始尝试它最不擅长但又不得不去做的东西—做产品。阿里希望能以此打开移动市场的大门，做一个能切移动流量的入口。
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