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OFweek电子工程网讯：在全球家电企业中，中国的格力电器(000651,股吧)算是一个特例。
近几年，原来我们非常熟悉的国际家电巨头不断倒闭，但格力电器却一直快速奔跑，冲到了全球家电行业的最前面。
格力电器2013年实现营业总收入1200.3亿元，同比增长19.9%；归属于上市公司股东的净利润为108.13亿元，同比增长46.5%。格力电器已成为中国首家利润、税收双超百亿的家电企业。
格力的增长速度、利润比例、税收贡献，别说在竞争激烈的家电行业，就是与一些享受垄断性资源的企业相比，也毫不逊色。
许多人知道，格力有核心技术，这是它能够持续领跑国内空调产业的基石，但深入格力电器，会发现这家企业有着与众不同的另一面。
格力有两个“创新场”
很多人解读格力、解读董明珠，总是拿“核心科技”说事，认为格力电器的成功，是因为其强大的研发团队和持续不断的科研投入。
格力每年研发投入达40亿元。目前公司拥有5000多名科技研发人员、2个国家级技术研究中心、1个省级企业重点实验室、4个研究院（制冷技术研究院、机电技术研究院、家电技术研究院、自动化研究院）、28个研究所、530多个实验室；拥有国内外专利9000多项，其中发明专利2500多项。
但这只是一种表象，不深入采访格力，根本摸不到格力创新的实质和逻辑。董明珠是从空调销售员一步步成长起来的企业家，记者每次与她交流，她谈得最多的是消费者的感受，比如，她特别注重空调能不能静音、能不能使用时感受不到气流，能不能与房间的家居产生协调感甚至美感。
在格力久了，你才会知道，这实际上是种非常有效的“创新倒逼机制”，因为再伟大的创新，也必须是为消费者服务、为提升人们的生活质量服务。也就是说，创新必须源自市场、并且服务于市场。
在格力，实际上有两个“创新气场”：一个是研发团队的“技术的气场”，一个就是市场团队的“市场的气场”，董明珠对技术的苛求、对空调舒适度的苛求几乎到了严酷的程度。对董明珠来说，技术创造市场、市场催生技术，这两者是“双剑合壁”的。
很多人说，董明珠不是搞技术出身的，她不懂空调技术。这句话只说对了一半，其实董明珠格外重视“技术系统性”和“技术战略性”。格力与另一家空调企业围绕一件小小的空调气流档板打起了专利官司，董明珠持续告对方侵权。记者就这个问题请教她，她回答说，空调的气流档板只是一个实用专利技术，但是却是格力“专利池”的组成部分，格力要在全球拓展，必须建立起自己的“专利资源池”，因此必须寸土必争。
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