AD
南科总经理高启全DRAM大厂南科今年已成立19个年头，一路走来，历经DRAM产业大赚时刻，但也没逃过几波惨澹的时期。南科近几年进行转型再造，朝向消费性与低功率产品领域深耕，积极闯出一片天。在连六年亏损后，去年终于转亏为盈，今年情势持续看好。
南科主要由台塑集团旗下南亚塑胶等公司所投资，成立于1995年3月。在1994年时，是先由南亚塑胶与日本冲电气株式会社(OKI)签订16Mb DRAM技术转移合约，而后，南科正式成立，再承接前述技转合约的权利义务。
南科于1996年上半年试产16Mb DRAM成功，下半年量产，自此跨入DRAM生产行列。
面对竞争激烈的市场，南科于1998年DRAM产业不景气时，逆势投资兴建晶圆二厂，同年底，也与IBM签订0.2至0.175微米製程的64至256Mb DRAM技转合约。南科副总经理李培瑛说，当时不只学到IBM的技术，也学到精进品质管控之道。
在不景气中，还投资兴建晶圆二厂，李培瑛说，主要是基于当时仍看好DRAM产业未来的发展，觉得必须持续扩大市占率。如果要投资技术研发，所费不赀，背后必须要有一定的产能与营收来支撑。如果产能太小，就不可能负担庞大的研发费用。
押宝DDR告捷 守住台湾一片天
南科无尘室一景。
2000年时，南科正式在台湾挂牌上市，挂牌价为62元，另外，还有一件大事影响南科甚钜，那就是与IBM共同研发的DDR DRAM，领先同业进入量产。
南科一开始推出DDR DRAM，由于市场还不成熟，所以效益无法显现，但后来DDR主流趋势确立，南科是少数能领先推出下世代DRAM新产品的业者，也因此抢得先机，得以赚上一笔。
南科总经理高启全表示，相对于Rambus规格，南科赌在DDR规格，由他负责策略行销，最后守住台湾在这领域的一片天。
为继续寻求技术来源，南科2002年与德国英飞凌签订90奈米与70奈米研发技术合约，双方并合资设立12吋晶圆厂华亚科。
李培瑛指出，IBM与英飞凌技术都是採用沟槽式製程，转换过程顺利，而且南科也与英飞凌共同成立华亚科，共同进行研发。
当时的考量，主要是南科缺乏製程与产品的技术，也没有相关团队与经验，而在这行业竞争，必须靠製程持续演进以维持竞争力，才能让成本下降，并推出新产品。
由于不想全都依靠别人，所以，南科要自行投入技术开发，最快的方式就是与其他业者合作。除了共同研发，为与英飞凌双方关係更紧密，同时也共同投资製造工厂，结合双方力量，目标一致，可一起面对市场上的竞争压力，推出产品赚钱。
2005年，南科与英飞凌继续签订60奈米共同研发技术合约，并于2006年兴建晶圆三厂。在英飞凌拆分独立出奇梦达后，南科也与奇梦达保持合作关係。
不过，世事多变化，尤其是产业波动很大，竞争超激烈的DRAM产业。后来奇梦达面临经营危机，身为合作伙伴，南科必须思考后续发展的策略。
李培瑛说，这时包括美光、海力士与尔必达都表达合作的意愿，最后南科选择了美光。有别于以往是南科去寻找OKI、IBM、英飞凌等技术来源，这次则是对方主动来敲门。
获美光钦点 合作研发新技术
2008年4月，南科与美光签订共同研发技术合约。美光之所以雀屏中选，主要是与其他竞争对手开出的条件不同。
其他两家厂商都是希望採取技术授权模式合作，授权给南科与华亚科。但南科与美光之间，一开始就以複製与奇梦达的合作模式，来谈双方共同研发，后来随著奇梦达事态的发展，也把华亚科放入讨论范围中。2008年10月，美光宣布向奇梦达承购所有华亚科股权。原本美光与南科还协商成立美亚科技，用意与华亚科相当，在双方共同投资华亚科的合作后，美亚科便功成身退。
只是，金融海啸让南科还没能喘一口气，又因为智慧行动装置兴起，而初期的智慧行动装置单机DRAM搭载量，远低于个人电脑的DRAM搭载量，不得不面对终端需求下降的挑战。
抓得住潮流 撑过产业大洗牌
在DRAM产业艰困之际，政府曾研拟DRAM产业再造方案，不过，最后南科评估整合或整併最佳时机已过，经过慎重检讨，决定不送件。
面对艰苦的情势，南科一路咬牙苦撑，2009年6月之后，南科多次减资再增资，到2012年时，南科完成私募现增90亿元，增资后资本额高达2,396亿元，在台股上市柜公司，仅次于台积电的2592.8亿元。
2012年，对南科来说，是个重要关键。南科观察近年来DRAM应用有明显改变，云端产品多元化，以及行动装置蓬勃发展，对DRAM使用量与日俱增，而传统个人电脑佔DRAM比例逐年下降，随著市场趋势改变，决定进行转型与再造。
南科分割成立胜普，承接原南科8吋晶圆厂资产及营业，并积极拓展多元晶圆代工业务。至于南科本身的营运策略，则从标准型DRAM的领域，逐渐开始拓展消费型与低功率的产品。
为了转型再造，南科不得不展开组织瘦身，员工从2012年4,000人，至今缩减至2,400人。
到了2013年1月，南科进一步改变原有做法，与美光签署合约，终止共同研发，未来得以授权方式，向美光取得製程技术。南科与美光仍同为华亚科的股东，不过双方协商华亚科的产能分配，南科逐渐减少向华亚科拿货的数量，直到2014年起，华亚科全数产出的晶片都交给美光。
不用再与美光共同负担研发费用后，南科持续专注在消费型及低功率等附加价值产品的开发与经营，去年营收比重已提高至七成，今年预计再拉高至八成。
南科经转型再造后，2013年税后纯益81.69亿元，每股纯益0.34元，摆脱连六年亏损。展望未来，南科将藉助过去累积于先进製程技术及产品开发的经验，集中研发资源，专注消费性及低功率产品开发，拓展海外市场，全力支应消费性市场需求。
