AD
文： 三少爷的剑作为一个绵阳的股民，最近有个有趣的发现—“四川长虹(600839,股吧)又回来了”。先给大家讲三个打鸡血的事儿。一是我自己“深刻检讨的事儿”，某高人频频推荐买600839，有成见不买，推荐烟草局的同学，也没有买，他推荐他同事，哎，买了，100万下去180万出来，媳妇儿骂我“你个瓜娃子”;一是某官太太的事儿，深度套弄好几年，一朝解套又得意，又进去套牢，不过上次是植物人这次是轻微脑震荡;一是前段时间北大MBA同学会，推杯换盏间被几位“三高”的大老总同学劫持，“四川长虹还能买不?给透露点”，艾玛几位大爷都好久没有玩票这是咋啦。
“600839，曾经的沪市蓝筹股又重新回到了饭局”，这些事情给我了两点启示：一，贪婪和眼红真的是人类天性，尤其是看着同学赚钱一般人很难淡定的，有木有;二是，如果你不想跟钱过不去，你就赶紧关注下四川长虹吧。前两天参加长虹美菱的CHiQ冰箱发布会，有幸和帕勒咨询资深董事罗清启、奥维咨询的何金明、韩昱以及几位证券分析师聊，大家都觉得长虹变了，而且变得很快，“不仅是大动作而且是动作大”。老实说，如果以赵勇等人多年憋着的煎熬来看，这个转变不突然，也不快。相对竞争对手的焦虑和着急，我接触到的长虹人只是说“待遇好了点”。
关于600839，最近媒体铺天盖地的解读很多了，鉴于竞争对手的刺探、自媒体人的好奇，以及证券分析师的惊诧，很多人鼓动我以我的视角来谈谈长虹的成长性，还有没有行情。
我谈谈我的看法，从智能战略的前瞻深刻洞见(自己比较下TCL双+和长虹去年七月以来的网文)，到新品牌CHiQ智能产品落地(得花时间梳理下目前行业推出的新品)，以及即将开启的国企改革(虽见于传闻，但靠谱率99%)，正在构建一个很有意思的企业转型动作大片，当前烂片当道，这样的诚意之作不多。
先谈战略吧，简单点儿，长虹的家庭互联网比较清晰，立足个人终端，从智能化、网络化、协同化去构建未来走势，最近某企业家看了正和岛《刘体斌：天变了，我们这样革命》，短信我“刘体斌把其他白电企业的喉咙堵死了”。有兴趣的话，大家看看最近TCL发布“双+”战略，一则“智能+互联网”本身的提法有待商榷，二则“产品+服务”，也是其他家电企业都在做的。李东生并没有给出具体举措，显得较为空泛;不过TCL算是不错的，像创维还比较迷茫跟风长虹的“家庭互联网”搞了个“为家庭互联网而生”的酷开，营销快手赞一个但战略上要挨板子，有的公关稿和600839真滴真滴很“心有灵犀啊”;海信还是使用一根拐杖走路，有点小雷声和毛毛雨;海尔虽然野心大但船大难调头，而且产品技术含量相对较低是圈内公认的秘密，不过还是挺期待张首席。美的、格力产品单一称霸，黑白协同缺失，不论。那长虹啥节奏啊，从去年10月赵勇新三坐标战略发布到118大动作，再到226冰箱革命，已经走过战略规划阶段，进入“战略落地”实质性阶段。提醒，有个很有意思的事情，每次长虹家庭互联网的大旗一祭出，股市必有回响，诸君有心者可以去研究下。
再看产品，长虹推出CHiQ品牌，声称涵盖基于家庭互联网的差异化智能终端，CHiQ品牌受众细分，让长虹品牌年轻化、市场化值得肯定。众所周知，细分市场靠一个品牌男女老少通吃，“是老路也是死路”。CHiQ有几个关键特性：互联网基因、智能技术、O2O、智能家居。跨黑白产品线，既指向智能家居又属于每一个电视、冰箱、空调;同时也具备拥抱互联网的使命感，实现家庭互联网，每个CHiQ产品间可贯穿可打通，更多的服务、社交的东西可以接入;当然，更重要的是想把用户和企业的传统的距离缩短、关系打穿，通过CHiQ的用户参与、定制、定义，基于O2O释放厂商大规模制造能力。显然，CHiQ在业界也是个特例，既不同于海尔的卡萨帝，更不同于海信的vidaa，跨界的TCL爱奇艺电视TV+，创维属于还没有找到感觉型(不论)。
最后一个是保留节目，不是每个高大上都有的—国企改革。据《蜀国日报》记者透露，长虹已经被作为四川省首个国企改革综合试点企业，关注政经关系的呢可能已经面露微笑，没有反应的建议你赶紧补补课。此次国企改革无疑会对长虹进一步松绑，国企效率低下，不灵活等等问题都会有实质性解答。国企是个双刃剑，但是在形势非常复杂的当下，要听党的话，各位可别小看了国企两个字，熟悉信贷的朋友，你懂的。由于身处充分竞争行业，既有国企的抗风险能力，又有民营企业的灵活机制，与其他企业相比，这绝对不是尿点哈。
整个泛虹系企业的成长性已经显现，长虹去年爆发了，美菱正在爆发了，华意压缩(000404,股吧)去年达到全球第一了。所以说它受到资本层面上的追捧，受到政府的关注，有很多人愿意研究，绝非偶然。对外的战略的推动、产品的落地，对内的国企改革、活力的激发，贴上了“智能家居 (参考Google收购Nest) 、传统企业互联网化、国企改革”等多种票房标签，加之内外因素造就的品牌上升期，长虹不红也很难啊。
当然，也有不少人给我吐槽，“四川长虹不就是玩概念、玩品牌嘛，我们也会。”接上我开头的“人性说”也可以理解，不过，疑虑一上述三点已经回答，疑问二嘛，其实我也认为品牌是虚的，但是品牌工作的价值就在于积虚为势，有更多物流、资金流、信息流，以及产品、技术层面的实在工作，顺势而为还真可能引发价值爆发。我听说最近包括金明在内的苏宁高层团队对长虹新品牌和新产品反映不错。从投资者敏感向消费者敏感传导，可快可慢，我对这位企业家朋友的建议是“虚虚实实，兵不厌诈，实在工作可能更震撼，反应要快啊”。
哦，差点忘了做一个自我介绍，本人是一位接近长虹人士，多接近，这个这个这个……
