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过去一年中，LG电子扭亏的关键在于移动业务的再次崛起。在2014年巨大的移动市场面前，LG绝不希望因为一招不慎，而被剥夺分蛋糕的权利。
文 | 本刊特约记者 纪一宁
2013年的期末考试，LG居然“不及格”。
这确实有些让人大跌眼镜：在过去的12个月中，具本茂执掌的韩国LG电子集团，成功扭亏为盈，不仅连续三个月都交出了漂亮的财报成绩单，更是紧跟三星与苹果，牢牢占据着手机出货量第三的宝座。
但就在所有人都认为LG移动有望挑战苹果、与三星实现韩国本土“双雄会”的时候，LG却来了一个急刹车——先是关于自身移动业务未来的谣言四起，惹得管理层不得不四处辟谣灭火，紧接着财报转盈为亏，与此同时又被来自中国的华为和联想联手从“探花”宝座上拉了下。岁末年初，LG收到的这份“新年礼物”，足以让自己的2014年变得扑朔迷离起来。
几乎同一时间公布的Q3财报，就有些雪上加霜的味道了。财报中显示，LG电子2013年的手机业务首次出现亏损情况，原因是它降低了产品价格，并且为了攫取更多的高端智能手机市场份额，增加了营销费用。LG表示，虽然卖出了1200万台智能手机，但2013年第三季度移动通信业务依然亏损797亿韩元（约合7550万美元）。这是自2012年第三季度以来LG移动业务首次出现亏损。
在过去的一年之中，LG电子扭亏的关键就在于移动业务的异军突起。在2014年巨大的移动市场面前，作为一支“老牌劲旅”，眼前的诸多不顺是否意味着，LG会如其他手机企业，被剥夺分蛋糕的权利？
创新，与利润无关
现在也许已经没有人记得，LG手机无论在规模还是创新力上，都曾经是远远领先于现今的世界第一手机品牌三星；也很少有人会提及，开创触屏时代的苹果曾经被业界公认是“抄袭”了LG的创意与技术。
但是LG，为何现在连第三把交椅都保不住了？
忘记历史就意味着背叛，评判今天LG的成败，绝不能忽略这家企业过去近70年的成长史。1947年,韩国乐喜化学工业会社的成立，这家以制造牙膏闻名的企业就是后来的LG化学，创始人具仁会想要赋予这家公司开创的精神，所以创业之初，所有的资源就都被投入到研发当中。显然，创新与创造力在LG诞生之时就已经成为企业的基因。而在功能手机的生产商中，LG也是全球少有的能与索尼和诺基亚竞争的企业。
但创新并不妨碍LG移动最初坚持的低价政策。由于产品价格低廉，LG迅速占领了全球多地的低端手机市场。到了2004年，LG跻身成为全球前三强的消费类电子产品公司。当时，LG手机已经出口到俄罗斯、意大利、印尼等海外市场，2001年更成为澳大利亚市场上的主导。在2003年，欧洲和中东市场也被攻陷，到了2005年，LG成为全球第四大手机制造商，而2006年至2009年期间，LG则稳居全球手机行业三甲的位置——当时的产业霸主，还是诺基亚。
随着功能手机市场的倾塌，低价策略在中国成本军团面前丧失了竞争力，LG从2004年开始向智能手机过渡。但逐渐明朗的是，移动技术对于公司的未来至关重要，LG也开始向智能手机研发倾注更多的资源，这些在2011年末开始见成效。
如果不是三星的光芒过于耀眼，我们还能惊喜的发现，让谷歌的安卓系统最寄予厚望的其实是LG。“谷歌显然更喜欢与后者合作，并且从来没有在合作过程中出现过与三星合作时那样多的纠纷。”一位熟悉谷歌的资深市场分析师如是说。在2013年年中，LG成为谷歌最强嫡系部队Nexus 5的代工商。这款手机的报价尽管不高，但这帮助其占有全球智能手机市场4.2%的份额。与此同时，手机IDC（互联网数据中心）把LG放在了三星之后，成为第二大Android厂商。
战略，与得失无关
有创新能力、有竞争实力、有成长潜力、有打持久战的耐力，这样的LG电子，简直可以算得上手机产业中最有未来的“四有新人”了。
所以，在2013年10月中旬，LG电子Q3季报公布时，1200万台手机的出货量、7550万美元的移动业务亏损，并不是很惹人注目——虽然这是LG自2012年Q3以来的第一个季度亏损财报，但亏损原因却有着清晰的战略目的：手机业务首次出现亏损情况，原因是它降低了产品价格，并且为了攫取更多的高端智能手机市场份额，增加了营销费用。LG表示，为了抢占市场份额，企业战略性的选择了在激烈的市场竞争中给产品降价。
其实一直以来，LG都在努力的希望说服消费者花费高价格购买它的机型，并且希望自己的品牌能与靠低价取胜的中国厂商拉开距离，但事实证明它并没有做到，而且LG的现金储备不及三星，因此在市场方面的花费仅为其十分之一，宣传力度上更是无法与后者相比。所以2013年Q3财季的降价，甚至可以看做是LG放下“探花”身份，重新明晰战略，认清市场形势后所做出的重要尝试。
降价带来的亏损是LG能够接受的，如果真的能够藉此将自己的市场占有率再提升一个档次，这比几千万美元更具有战略意义。兵法有云：不谋全局者，不足谋一域。具本茂显然深谙其中的攻伐之道。
试想一下，一家能够让公认的创新之神苹果都有抄袭欲望的手机制造商，如果找准了战略定位，拥有了足够的市场基础，引爆市场热情就只剩下时间问题了。
在此基础上，近期关于LG移动的种种谣言就更容易分辨了：弃移动业务转向电视的传闻根本不具备可行性——LG的管理层不会大方到将探花宝座拱手让人去换取短时现金流，毕竟未来移动终端的大势不可逆；而关于《韩国时报》所放出的与华为合作甚至合并的揣测更是杞人忧天，诚然,LG智能手机业务刚刚被华为夺走了第三大品牌荣耀，并且产品定位上也确实存在互补，但相对于低利润的低端市场，LG并没有“委身下嫁”的理由。
显然,LG移动有着清晰地未来战略规划——所有的资本走向都势必与市场息息相关，因为短视的得失观才是企业前进最大的阻碍。
未来，与竞争无关
但来自中国的观察人士却并不认为LG有足够的时间：三星在安卓世界的一家独大、后乔布斯时代的苹果超速行驶的惯性依旧、中国的低成本制造商们疯狂追赶，LG移动的现状可谓是前有堵截、后有追兵。在他们眼中，留给LG开创市场的时间可谓寥寥。
韩国媒体也感受到了来自中国的压力，正如他们在报道中所写，中国智能手机制造业发展突飞猛进，国内市场相当稳固，国外市场份额不断增加，2013年第三季度，华为、联想、中兴、酷派以及小米科技智能机总销售量占全球市场份额的18.9%，表明中国智能机制造业正蓬勃发展。对此，LG经济研究所首席研究员Park Rae-jung说，中国智能手机制造商在世界舞台如此卓越的表现，主要原因是将产业与移动服务运营商紧密结合。
但竞争却并非LG惧怕的，哪怕是在中国市场。毕竟眼前的大王旗在过去几年间已经是数次变幻，LG却仍能不拘不傲的紧随三星苹果之后，至少这种底气，中国的成本军团仍不具备。
不惧怕竞争的LG当然也有自身的短板。“也许我能告诉你三星手机多少个零件、苹果手机有多少官方应用，甚至华为和联想加起来一共有多少个型号的产品，但我却无法给你形容LG手机长什么样子。”一位产业观察人士曾经对《英大金融》如是描述自己对于LG的认识。过于低调，正是LG未来之路上的一块绊脚石，如果想要从千年老三的位置上奋起直追，LG移动不仅要做最好自己，更要让市场知道，自己有最好的未来。
目前，营销成本受限的问题已经有了解决的希望，在刚刚结束的全球CES电子展上，被认为是代表最先进科技与最丰厚利润的可穿戴设备被LG开发的淋漓尽致。众所周知，可穿戴设备的硬件技术已被多家移动企业所掌握，而业内人士指出，未来能否赢利，取决于企业是否具备足够的创意和设计，让用户享受到科技带来的便利。而这种创新意识，也正是LG多年坚持且始终具备的。
未来1～2年，如果能够让市场充分开发，在可穿戴设备的新兴市场站稳脚跟，长期困扰LG的现金流问题或将得到缓解。因此，至于所谓的争夺移动第三宝座，LG现在完全有底气说：我们已然置身事外。
一家能够让创新之神苹果都有抄袭欲望的手机制造商，如果找准战略定位，拥有足够的市场基础，引爆市场热情就只剩下时间问题了。
未来1～2年，如果能够让市场充分开发，在可穿戴设备的新兴市场站稳脚跟，长期困扰LG的现金流问题或将得到缓解。
