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李彦宏带领下的百度始终着眼于对前沿技术的把控，在这位掌门人看来，技术创新永远是用户需求最根本的动力，也是企业基业长青的永久保障。
文 | 本刊特约记者 马豪
柳传志卖蓝莓，丁磊录新歌，李儒雄卖国画，在过去一年里，IT大佬跨界成风。
新年伊始，江苏卫视一档科学真人秀节目《最强大脑》引爆银屏，亮点之一在于百度创始人李彦宏的加盟。作为首位“X观察员”，李彦宏在去年被美国《外交政策》杂志评为对当今世界运行影响至深的500位最核心人物之一，不仅如此，他还是500人中因“智慧”入选的38人之一，可谓唯一入选“全球好头脑”的中国人。在《最强大脑》的首期节目中，李彦宏从技术角度的点评令人信服,这就是李彦宏，跨界也跨出了技术范儿。
在2012年的百度年会上，李彦宏充满自豪地向台下员工讲述了时任总理温家宝此前考察百度的情形。为了生动地向温总理演示全球首个全网人脸搜索产品，李彦宏让下属在现场拍摄了一张总理的照片，然后用这张照片准确地搜索出了许多总理的其他照片，演示大获成功。
有人说：Robin（李彦宏英文名），你真有底气。李彦宏自问自答，“我的底气来源于百度的技术积累”。之后，他暗讽360等公司的价值取向：“最近互联网有一个现象，很多人在讨论渠道的力量，甚至夸大渠道的力量，他们认为，未来最重要的不是产品，不是技术，是渠道。我们不会忽视渠道的价值，但是我们坚信，技术创新永远是用户需求的最根本的动力！是一个公司基业长青的永久的保障！”
没过多久，百度的第一个研究院——深度学习研究院（IDL）在李彦宏亲自带队下成立，并很快吸引了众多世界级科学家的加盟。
回顾百度13年的成长，技术的基因似乎早在它成立前就种在了创始人李彦宏的身上。
15年前的技术王者
1993年，在拿到布法罗大学计算机系硕士学位后，李彦宏放弃继续攻读博士学位，原因是“我的兴趣不在于读博，因为你研究的是什么？别人都不知道。”
读书期间，见识了美国工业技术的强大，李彦宏更大的兴趣在于利用手中的技术，设计出大家都需要的东西，改变每个人的生活。在松下信息研究所度过几个月后，1994年，李彦宏加盟搜索引擎公司Infoseek（搜信）。
1996年，互联网搜索引擎技术被接受之初，很快遇到作弊的问题。当时的搜索引擎技术主要基于词频统计原理设计，为了使自己的网页在搜索结果中排在前面，网站拥有者经常将一些高频词汇在自己的网页中输入多遍，从而给搜索的客观性带来巨大挑战。
当年4月，李彦宏最先创建超链分析（ESP）技术，并将它成功应用到Infoseek的Go.com搜索引擎中，解决了如何将基于网页质量的排序与基于相关性的排序完美结合的问题，并获得美国专利。
由于表现出色，两年之后，李彦宏的手中已经获得价值50多万美元的Infoseek股权，他购买了别墅，闲暇时在后院种点西红柿、黄瓜、西瓜，过着令所有留学生羡慕的生活。
但妻子马东敏发现，李彦宏那种认准一件事情从不回头的性格很适合创业，为了激励丈夫，她把后院的菜全部拔掉。1999年的国庆典礼成为转折点，作为受邀留学生代表，李彦宏等一帮人在看台上热血沸腾。“我就是在那个时候，下定决心回来的”，适逢国内第二次互联网浪潮，“当时北京的公交车身上已经有很多互联网的广告”。
创业亟需一笔启动资金，诚实合伙投资公司的投资人斯科特·沃尔切克问了李彦宏一个问题：“在你看来，全球搜索引擎技术领域排前三位的人都是谁？”李彦宏未加思索答出三个人的名字，其中就有Infoseek公司的CTO威廉 张。对方听完后借故离开房间，原来斯科特与威廉·张早就相熟，在电话里，威廉·张告诉斯科特，李彦宏在搜索引擎技术方面可以排进全世界前三名。
结果，李彦宏从斯科特和另外一个投资人那里顺利拿到120万美元，比他之前要求的还多了20万。
之后，就有了2000年百度的诞生——“众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处”，百度的名字既契合搜索的本意，也蕴藉着浓厚的传统文化气息。
闪电计划奠定中文搜索霸主
成立之初，百度主要靠为国内各大门户网站提供搜索技术为生。一年之后，互联网的寒冬到来，各大网站的日子紧张起来，它们不愿意为百度支付更高的技术服务费，另一方面，百度由于不断增扩硬件，开始陷入亏损。
李彦宏开始明白，各个网站需要的不是“最好的技术”，而是“最便宜的技术”。转型迫在眉睫，虽然遭到一众股东的反对，一向温和的李彦宏最终凭借志在必得的态度说服了股东。坚持做最好的技术，百度从幕后的技术服务商转型为直接面对用户的独立搜索引擎公司。
2001年9月22日，百度正式推出面向终端用户的搜索引擎网站www.baidu.com，作为核心盈利模式的百度竞价排名系统也正式上线，百度中文搜索引擎正式诞生。
然而没过多久，Google（谷歌）中文版正式发布。面对硅谷最优秀的工程师团队，百度加上兼职、前台各种各样的人才二十来人，怎么跟他们竞争？百度的工程师们普遍感到自卑，团队有种人心惶惶的感觉。为稳定军心，在2002年初，李彦宏决定从 CEO的位置下来做一个项目经理，这个内部项目就是“闪电计划”——快速提升百度的中文搜索质量，超越Google。
敌强我弱，取胜的唯一希望在于找出对方的弱点，然后全力攻克。经过深入分析，李彦宏发现，中美互联网有很大不同，作为新兴市场,国内互联网内容一年增长三倍,美国则只有50%，百度的服务器在本地，不需太多技术门槛，就可以抓取更多中文内容。那段时间，百度的索引量每年涨 200%，Google则每年涨50%，别的地方找不到的很多东西，在百度可以找到。
此外，虽然中文互联网内容涨速很快，总量依然很少，没有内容，再好的技术也无用武之地。要解决这一问题，必须打造开放平台，让用户主动向百度提交数据，于是有了2003年的百度贴吧。用户在百度输入一个关键词，找不到相关内容时，可以进入一个讨论区，与拥有相似兴趣的人交换信息，这些信息被永久保存在百度的服务器上，极大地丰富了中文互联网的内容。
“闪电计划”执行以来，百度很快在与互联网巨头Google的竞争中站稳脚跟。然而，技术的比拼与创意的竞争从未停止，对百度而言，竞争对手也远非Google一家。
谷歌棺材上最后一颗钉
“如果想看《三重门》，点框以后，你就可以花5元钱阅读了；如果不想付费，你也可以点击看简介，反正不离开这个框。”
2010年9月2日，这是李彦宏在2010百度世界大会上向众人演示“百度的框计算”中的一幕。“框计算”的理念早在2008年就已萌芽。
框计算不是传统意义上的搜索，百度根据用户输入进行语义分析与用户行为分析，猜测用户到底想要干什么，通过海量运算后，直接告诉用户想要的结果。比如在输入“火车时刻表”后，搜索结果会很快显示出查询车次的界面。
2008年奥运会期间，百度希望通过一套新的技术与架构，直接告诉用户最关心的金牌榜情况。这一技术起名阿拉丁，开始时由百度自己的产品人员，把数据收集好放进去，后来逐渐变成一个开放平台，所有拥有数据的人都可以向百度提交数据，从而满足用户很多非内容文化的需求。
这个开放的数据平台，就是框计算的子集，李彦宏在2008年就豪气干云地说：“这是钉在Google棺材上最后一颗钉，这个钉起来了，Google在中国永远没有机会了，因为不会有人把数据提交给他们。”
2009 年框计算的概念被正式提出，2010又增加了开放应用平台，涉及数据外的许多应用，比如游戏、计算保险（放心保）金额等等。
框计算的理念契合于百度的企业文化：简单，可信赖。在李彦宏的畅想中，未来的电脑就是一个框，“打开电脑，屏幕中心只有一个框，把需求告诉这个框，你就可以获得满意的答案”。
谈及过往的成功，李彦宏总喜欢强调“过去十年百度基本就做了一件事：中文搜索”。今日之百度，在整个社会向移动互联网过渡的浪潮中，自然不会只做搜索，事实上，从电商到互联网金融,从娱乐到安全产品，百度正在构建庞大的互联网帝国。在移动端，百度已然初步形成移动搜索、应用分发、地图和视频四大入口，旗下拥有14款用户数过亿的APP。
但与其他互联网公司不同，百度始终着眼于对前沿技术的把控。语音与图像产品的崛起，云计算与大数据的价值挖掘，正在构建起其未来竞争力的基础。
技术的激情与力量，始终澎湃着李彦宏的内心。
“未来的景象怎样？打开电脑，屏幕中心只有一个框，把需求告诉这个框，你就可以获得满意的答案。”
李彦宏
百度公司董事长兼首席执行官。1968年出生于山西省阳泉市。1991年毕业于北京大学信息管理专业，1993年获美国布法罗纽约州立大学计算机科学硕士学位。在美期间，先后担任道琼斯公司高级顾问、《华尔街日报(博客,微博)》网络版实时金融信息系统设计者、Infoseek首席系统架构师，1996年所创ESP技术获美国专利。1999年底回国创业。2000年1月1日，与好友徐勇等人共创的百度网络技术有限公司正式成立。2005年8月5日，百度在美国纳斯达克成功上市，首日以破天荒的354%涨幅创造美国股市建立以来外国公司首日涨幅最高纪录。2013年12月，以122.3亿美元净资产跃居中国内地首富。
