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上周，在我们的企业家沙龙上，10多位不同领域、不同年龄段的企业家凑到一起，大家除了感叹当下做实业之艰难外，还有一个话题成为大家关注的焦点，不管是60后、70后的企业家亦或是80后的创业一代，如何在互联网时代寻找新的商业模式避免被颠覆成为每个人都在思考的问题。
无论是在主题交流环节还是参观访问现场，小米公司都被大家频频提起，也许这正印证了联想集团董事长杨元庆的那句话，“小米不是竞争对手，是教材。”
的确对于迫切需要转型的传统企业而言，小米是一部生动的教材，但又不止于小米，从皇太吉煎饼、雕爷牛腩到卖成人用品的马佳佳和“大象”安全套……互联网的颠覆冲击波正在逐步震荡、扩散。
不同于这些玩转互联网思维的快消品，对于那些重资产的传统企业而言，互联网思维能否长袖善舞？要求所有的传统企业都向互联网转型，显然不现实，但正如一位嘉宾所言，“无论企业的大与小，都还是需要互联网的思维。”
而当我们用雷军“专注、极致、口碑、快”的七字诀来重新审视我们身边的这些隐形冠军的时候，他们今天的成功与互联网创业推崇的原则有着高度的吻合，而这种内在的联系正是推动这些企业向互联网转型的最大资产。
专注和极致是隐形冠军们成功的必要条件，光明环保，从1985年就开始从事海洋溢油回收设备的研究开发，至今已经超过30年，目前在这个细分领域已经做到行业第一。而从事石化添加剂业务的惠城石化，在与中石油、中石化等国字号大企业的竞争中脱颖而出。在他们身上我们看到的是专注的精神和极致的态度。
如何将自己在大工业时代积累的优势转化成互联网时代的胜势？隐形冠军们也在探索创新，比如，一家原来给大企业做配套的汽车板簧企业，把店开到了淘宝上，解决了用户继续更换零部件的需求。就青岛的产业结构而言，未来制造业的服务化和服务业的产业化给了互联网思维以更大的腾挪空间。
变化正在悄悄地开始，做石化添加剂起家的惠城，未来会把技术和服务的输出作为重要的方向之一，做产业地产光谷也开始更加的注重增值的服务，通过平台的搭建不仅仅局限在为园区的企业服务。围绕新的时代用户需求的转变，及时快速的进行响应，以此来摸索新的商业模式，恰恰正踏准互联时代的脉搏。
虽然在差不多人人必谈”互联网思维”的今天，这个概念有烂大街的趋势，但是对于众多转型中的传统企业而言，免费的商业模式、用户体验至上……互联网思维为转型提供了更多的可能。
殷宝刚
