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1998年，史燕来带领团队在中国科技馆创办了中国第一家亲子园，填补了行业的空白；如今16年过去了，红黄蓝已经成为中国规模最大的儿童教育品牌，一批批红黄蓝人在全国300多个城市落地生根。面对时代的巨变，面对互联网的挑战，我们如何能够顺应变化，永葆创业的激情？
继昨天领导专家的精彩分享之后，本届园长年会特别邀请依文集团创始人、董事长夏华女士为大家分享创业励志故事。红黄蓝教育机构副总裁韩霞也为大家带来关于亲子运营管理的精彩演讲。
夏华：做好产品做好品牌
红黄蓝的投资人和很多园长都是创业者，带着对教育的梦想，带着实现自我价值的目标加入红黄蓝。创业中的困难、挑战和突破后的欣喜，个中滋味只有身在其中才能更有体会。本届园长年会特别邀请了一位商界传奇女性—依文集团创始人、董事长夏华女士为大家分享创业故事。
夏华女士是《赢在中国》碧水队队长；是伦敦奥运会在英国白金汉宫后花园举行中国服装(000902,股吧)秀时，柳传志、俞敏洪等商业领袖和奥运冠军身穿华服现身的策划者；是国庆六十周年，10万群众表演方队的服装定制商；是正在热映的《北京爱情故事》的投资人。今天她来到红黄蓝的年会现场，与大家进行近距离的分享和对话。
夏华提到创业者首先需要考虑三个问题—从商品到品牌，从生意到企业，从商人到企业家。品牌是企业的核心价值，在这个时代，企业应该学会在喧嚣浮躁中找到内心的安静，“做好产品，做好品牌”始终是第一位的。
讲到互联网时代的品牌营销，夏华从依文的创业实践出发，结合中国文化进行深入解读：产品方面要有造“物”的能力，做有创意的产品；服务方面要有造“式”的能力，提供个性化服务；营销方面要有造“势”的能力，学会讲故事；管理方面要有造“人”的能力，培养有创造力的团队。
夏华女士激情的演讲感染着在场的每一个人，让大家感受到创业者的智慧、毅力和魅力，感受到民族品牌的尊严和荣耀。
韩霞：发现重复的精彩
红黄蓝教育机构副总裁韩霞女士在为大家分享亲子园运营管理经验之前，深有感触地说：“虽然我在亲子园十几年了，可是直到现在仍感觉自己还是一个新手，有很多东西要学。”这种谦虚心态和创新精神，是红黄蓝人的本色，也是引领红黄蓝在变革中化挑战为机遇的动力。
韩霞女士从国家政策、互联网时代的消费转型、国内外早教对比等方面深入剖析了早教行业发展的现状和趋势，指出我们所面临的严峻竞争形势，再次强调了“品牌促发展”的重要战略，并分享了自己多年积累的运营管理经验。园长们纷纷表示，这种从实践中提炼出来的方法和心得，非常实用，他们会在以后的工作中多加借鉴和应用。最后，韩霞女士以“发现重复的精彩”与大家共勉，希望投资人和园长们能够在各自的岗位上再接再励！
红黄蓝已经走过了16年的历程，逐步发展成为中国儿童教育领导品牌。然而时代在不断地发生变化，面对新的形势和挑战，我们应该始终秉承创新精神、坚持教育梦想，为了更好的未来！
