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中青宝李明辉
2014年魔幻手游大作《冰火王座》自2月20日上架AppStore，便在8个小时内冲击游戏排行榜冠军宝座，连续5天占据付费排行榜第一，截至2月26日，《冰火王座》排名付费排行榜第四。
资料显示，《冰火王座》是由中青宝旗下深圳时代首游互动代理运营的一款欧美魔幻风格MMORPG（大型多人在线角色扮演游戏）手游作品。
对于《冰火王座》上线冲击付费排行榜第一，中青宝董事长助理、品牌战略总监、市场总监李明辉在接受和讯网独家专访时，谈话间掩饰不住兴奋：“《冰火王座》是中青宝一个好的开始，但也同时给我们市场一个暗示，就是未来手游市场的发展方向就是精品化游戏的呈现。这同时也是中国手游市场自我突围的唯一出路。”
除去市场的井喷，资本的追捧，中国手游本身，有着太多的无奈。低级、抄袭、粗糙、恶趣味、山寨······这些互联网的“原罪”，让手游一并继承下来。
艾瑞咨询的一位手游分析师向和讯网表示：“两年前做手游，月流水达到千万级别并不是难事，只要做就有机会，因为这个市场的份额足够大，而未来随着竞争的加剧，精品游戏是成功的唯一途径。移动游戏的发展正进入精品化阶段，产业链上下各方要在精品化手游与市场快速竞争中找到平衡。”
2013年手游产业呈现爆发式发展，进而吸引了其他行业的巨头纷纷加入，就连此前绝不参与游戏市场的马云也按捺不住，宣布进入手游领域，力图突破现有格局，引起一系列效应，对于手游这块诱人的蛋糕，2014年或许会引起一场更大的变革。
李明辉也同时表示，阿里、腾讯的介入就像是放入了一条“鲶鱼”，迅速搅动了这个手游市场的竞争环境，加剧竞争，引起手游行业分布格局的变化。
手游行业精品化突围
和讯网：我们来谈一谈《冰火王座》上线不到几天时间，就冲到了APPstore排行榜第一，他成功的关键在于什么？为何如此叫好卖座？
李明辉：《冰火王座》是我们中青宝2014年开年之作，这个产品我们评估了很久才决定拿下来做，这款游戏的代理费在千万元级别，是成都战神工作室历时一年完成的，这次在产品的选择上我们趋向于精品化策略，该款游戏在画面风格和玩法上均有较大突破。
另外，我们也考虑到现阶段和未来在手游分发渠道方面如何凸显竞争优势的问题， 2014年手游行业的大趋势就是渠道方面竞争会更加激烈，要想促成与优质渠道实现共赢，作为CP（游戏内容提供商）的我们就必须要提供更加符合市场需求的精品化产品，所以我们这次《冰火王座》一上线就能冲到双榜第一，我认为这主要取决于我们对产品品质的要求和市场需求点的把握。
和讯网：也就是说，2014年市场对于手游精品化要求越来越高是吗？
李明辉：对，2014年手游市场的一个大格局就是必须要朝着精品化这条方向走，这是一个大趋势，也是中国手游市场自我突围的唯一出路。
从2012年到2013年，手游开始爆发，甚至能用野蛮生长来形容，数量庞大，且种类很多，但是精品屈指可数，但是你会发现一个问题就是，手游的市场前期发展空间呈现出的巨大红利摆在那里，月流水过千万的游戏产品你也不能说明这款游戏产品品质有多高，而只能说明中国手游的市场空间足够大。
当市场发展到一定的阶段，市场环境的整体高速率发展的红利空间在逐步消失的时候，那就迫不及待的需要高品质的产品才能在竞争中获得优势。
就我们数据部所掌握的数据是，中国的消费者对智能手机的更换频率大概是8个月到一年，这意味着说，如果你没有高度的品牌认知度的产品，你很有可能就在用户更换手机的过程中，产品被淘汰，淹没在游戏大军里。
所以说，未来手游行业，精品化突围是大的趋势。对于涉及到这个业务的上市公司，从研发到运营一款游戏，他的精品策略是怎样的，这应该是2014年涉游上市公司都该注意和调整的大方向。
和讯网：那您觉得中青宝核心竞争力在哪里？
李明辉：中青宝的核心竞争力在于产品的整体运作效率较快。 “运作”包含了很多，从选择产品，到代理产品，还有运营上架；或者从开发，到上架的能力，只有产品高效的运作效率，才才能抢占市场先机。
另外还有对产品的理解和把握，去年一整年，除了做并购，更重要的一件事就是在做产品的选择，尤其是手游产品的选择，我们正在构建一个属于中青宝大的CP（游戏内容提供商）体系，让游戏朝着精品化方向发展。
重度手游将是大趋势
和讯网：那从产品本身来看，手游市场产品类型多样，主要有哪几类？移动休闲类手游占整体手游的比例大概多少？您觉得2014年游戏市场的主旋律是什么？
李明辉：大分类就是轻度手游和重度手游，手游所谓“度”的区分并不单指游戏所需要耗费的时间长短，准确来讲是游戏的复杂程度，重度手游的游戏玩法更丰富，系统更复杂，生命周期更长，轻度手游就是偏休闲类，玩法相对比较简单。
移动休闲类手游占整体手游比例还是比较大的，应该说是目前手游市场，轻度类游戏占据了大部分市场份额，但是纵观游戏的发展历史我们不难发现，大型端游和页游一般都是从轻度起手，最终都向重度化发展，手游也不会例外，因此我认为重度手游在未来将会有很大的发展空间。
而重度手游主打的就是用户所希望的自我成就感，自我心理体验，包括内心境界的感觉，PK的感觉，或者是游戏进行过程的操作行为较为密集，它能让用户提高对产品的品牌认知度，增加公司的用户粘性度。
去年我们中青宝做并购的主旨就是建立以“上海美峰”为主打的重度游戏模块，以“深圳苏摩”为主打的轻度休闲游戏模块，以及中青宝本部“首游互动“为主打的集游戏代理、开发、运营、发行的综合业务模块购，三大模块综合为一体，构建了中青宝作为CP的完整内容供应构架体系。
和讯网：大家都知道，游戏的生命周期一般不会太长，那我们如何去保证一款产品的留存率，延长生命周期？
李明辉：目前手游的生命周期是一个大家比较爱讨论而又讨论不出个结果的问题。针对不同的产品，不能一概而论。
影响手游生命周期最重要的因素还是游戏的玩法是否丰富，系统是否做的完善，内容的更新效率以及频次。
说到底了，运营游戏，关键是看运营商是否具备完善的服务体系。我们经营的是用户，游戏只是一个媒介。
你看像《盛大的传奇》，这个游戏已经十年了，到目前为止还是盛大的支柱业务，产品质量非常不错，为什么《盛大的传奇》能够盈利那么好，第一个方面还是从市场来说，中国的游戏市场空间足够大，第二个，用户会有一个特点，会认先入为主的东西，当这个市场是空缺的时候，谁先占据用户的心灵，谁就有可能长期生存。
当我在一款游戏中投入很多精力和金钱的时候，如果你游戏厂商系统更新的勤快点，bug修复的好一点，画面做的更精致，玩法也更丰富等等，这些都能增加用户的粘性度，只有用户对你的产品有了感情，这款游戏才能够继续生存下去。
和讯网：游戏从开发到运营，您觉得开发与运营哪个比较重要，另外您觉得今后2年内，开发商、代理商、渠道商、运营商之间的格局将会发生怎样的变化？
李明辉：渠道是一个很重要的因素，但是驱动渠道对你的支撑力度，完全取决于产品的品质。应该说如何运营一款产品是关键，如何根据游戏的题材、目标用户特征、市场预期来制定，不同的产品都应该有不通推广和营销方式，不能一概而论。
至于手游市场的格局，我认为在很长一段时间内，优质的CP和优秀的渠道，是产品成功的关键。
阿里加剧手游竞争格局
和讯网：2013年手游行业的爆发式发展，就连声称不参与游戏市场的马云也按捺不住，宣布进军手游领域，阿里的介入，腾讯的重视，是否会引起手游行业的格局变化？
李明辉：阿里、腾讯的介入就像是放入一条“鲶鱼”，迅速搅动了这个手游市场的竞争环境，加剧竞争，引起手游行业分布格局的变化。
未来的手游市场一定会向两极分化的格局发展，会出现“大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米”的竞争格局，强的更强，弱的更弱。
其实渠道和渠道之间从对用户的影响角度、分发能力以及用户质量方面，也有三六九等之分，所以未来对于CP而言，一定是好产品上好渠道，这当然也会加剧游戏向精品化方向发展。
2013年被认为是手游集中爆发的一年，每天都有大量的手机游戏上线，但是在手游行业表面繁荣的背后我们也应该警醒，当这股热潮退去之后，能够存活下来必然是有着深厚沉淀和积累的运营商、研发商、以及分发平台。
和讯网：那您是如何看待过去一年A股上市公司疯狂的手游并购，以及涉游概念的公司？
李明辉：其实，很多上市公司手游并购讲究的是协同效应，如果不具备协同效应的并购行为，我个人认为不足以从根本上改变一家企业的基本面。因为我们的二级市场都在看一个问题，就是你收购的游戏公司，是否具备作为支撑上市公司整体长期发展一个模块。
但是过去一年，大家对于手游概念公司用“疯狂”二字形容，简直不足为过，但是等到市场疯狂的潮水退去，趋于冷静的时候，你就会发现哪些公司是在“裸泳”。
所以，我们更加注重产品本身。市场需要时间沉淀，企业价值也需要时间展现。
