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商报讯 （实习生 孙丹阳 记者 郭雪红） 去年，随着互联网电视的风生水起，互联网开始在家电业掀起热潮。为了避免被具有土狼精神的互联网企业蚕食，不少传统家电企业纷纷打造新的运营模式与商业模式来正面应对。连一向低调的志高也不例外。最近，志高公司负责人表示，公司正在积极调整布局，要在互联网时代成为行业领跑者，并率先推出互联网大数据时代的创新性产品—云空调。这也意味着，或许未来，志高将从空调企业硬件提供商转型为现代服务提供商。
以制造业的工业精神积极拥抱互联网，由“硬”及“软”，打造新的运营模式与商业模式。志高坦言，他们正是看到了乐视、爱奇艺等互联网企业涉足彩电企业，而深受启发。
作为国内第一家主动拥抱互联网的空调企业，伴随着全球首台云空调这一颠覆性产品的诞生，志高将传统空调业的产业链重新定义为“智能终端+云平台”为核心内容的全新生态链。进入云空调时代，空调企业将跳出原材料采购到制造、销售的传统模式框架，进而转至以后方服务平台为主的商业模式。这一模式是企业通过云技术构建云服务中心，继而利用经过细致分析的大数据，构建厂家、空调、消费者三方互动的智能化平台。该模式的出现也将空调企业硬件提供商的身份变为现代服务提供商。“正如乐视、爱奇艺等互联网企业，他们凭借的是用海量的内容、应用平台来增强用户的黏性，作为终端的彩电并不是其盈利点。有了云空调后，客户服务将为志高提供"利润长尾"，而整机制造占总体利润的比重日渐缩小。我们完全可以说，志高正在成为一家服务公司。”志高空调董事长郑祖义表示。
实际上，自推出全球首款云空调后，志高便拉开了一轮面向互联网时代的技术创新、产品研发、市场拓展和市场营销的全面转型和布局。其突出代表便是，基于空调全产业链优势布局完成后，率先拉开了生态链布局体系：基于互联网时代的云计算、大数据平台，打造面向用户需求的智能化空气解决方案。
有分析认为，云空调，不只是一款全新的创新技术产品，还标志着，志高在互联网浪潮下，率先完成了对互联网的全面拥抱和深度布局，这也将为今后众多空调同行的转型升级，提供可贵的借鉴和参考。
