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2014年对整个互联网行业来说是改变格局的一个转折点，中国互联网行业的三大巨头阿里巴巴、百度、腾讯（ABT）在马年伊始就打响了收购大战。“腾讯要入股京东，阿里巴巴有意收购盛大”之类的传闻更是越演越烈，互联网巨头们似乎正在发动着一波又一波的业内并购大潮，并希望借此把中国的互联网行业引领到了一个崭新的转折点。
随着互联网企业并购的脚步，我国互联网市场的巨头脉络也越来越明显，以阿里巴巴、腾讯、百度为首的“三国演义”势力分布在进一步扩张，而三大巨头纷纷抢滩收购其他互联网企业的这种策略，也让中国的互联网格局带来了深远的影响。
O2O成巨头并购主线
中国的互联网经过十余年的发展，以阿里巴巴、百度和腾讯为代表的几大互联网巨头可谓已经牢牢占据了中国互联网在线上的市场，但是随着如今O2O概念的兴起，对于如何打通线上和线下资源的路径，三大巨头又遇到了新的问题，因此一场布局O2O的争夺战则成为了如今各种投资并购的缘由。
在今年新年伊始，在并购行为还没有进入高涨之时，阿里和腾讯在“打车软件”之间的竞争就已经达到了白热化阶段，事实上这也预示着“O2O大战”的号角已经吹响。随后又有三大巨头正式开打“资本圈地战”，百度率先出手买下了团购网站糯米的全部股份。而阿里巴巴也将高德地图全部股份收归囊中。至于腾讯方面，更是战略入股大众点评并获得了20%股份。事实上这三巨头之间抢用户、拼资本、圈资源，无一例外都是在剑指O2O市场。业内人士纷纷认为，如今百度、阿里巴巴和腾讯经过一番的投资并购后都已经在摩拳擦掌，欲在O2O展开新一轮厮杀。
有统计数据显示，如今阿里巴巴、腾讯和百度三大巨头已经直接或间接控制了90%的打车软件市场、81%的团购市场、82%的手机地图市场和85%的移动支付市场。而在目前看来，在O2O竞争上三大巨头各有各的优势。阿里巴巴在O2O领域采取的是多点布局方式，从丁丁、美团，到高德地图、陌陌，再到快的打车，似乎只要有O2O概念且具备潜力的互联网企业都成为了阿里巴巴的目标，有业内人士分析表示，能够将这些生态链上的企业进行维系的“绳索”则是中国最大的第三方支付工具，支付宝在拥有中国最成熟的网络支付用户群体的同时，也构造了阿里巴巴在O2O竞争中的优势。
有了微信，腾讯的O2O故事也有了“大纲”。微信支付、微生活，加上先后入股滴滴打车、华南城、大众点评等，腾讯的O2O布局形成了售前信息、售中支付到售后服务、营销的生态闭环。特别是其用户关系链这个优势成为了腾讯最大的法宝，加上海量的用户，腾讯在O2O的想象空间无疑更加巨大。在三大互联网巨头当中，百度无疑是步伐最为稳健的，在O2O上的布局依靠百度地图、百度身边、糯米网、百付宝等构成，其中百度地图、百度身边为信息服务，糯米网为商业变现工具而百付宝为支付工具，闭环的生态圈也已经构建完整。
“防御战”变为“攻伐战”
“曾经360是阿里巴巴、腾讯和百度共同的敌人，但是现在阿里巴巴、腾讯和百度互相都成为了敌人。”在业内人士看来，互联网的竞争格局如今已经发生了巨大的变化。在阿里巴巴、腾讯和百度大肆的投资并购的同时无可避免的会让三者之间泾渭分明的格局被打破：阿里巴巴通过入股新浪与腾讯较量社交网络，腾讯注资搜狗在搜索领域希望向百度发起挑战，而百度收购去哪儿网和团购网站糯米网则谋求在电商领域也分了一杯羹。就在近期更传言腾讯将携手京东和阿里收购社交应用line，有业内人士戏称，如若这些都成为现实，无疑是各自在对方后院放了一把大火，将“防御战”升级为“攻伐战”。
“移动互联网时代的到来，让互联网公司之间原有的边界日渐模糊，从去年至今的并购大战事实上也是阿里巴巴、腾讯和百度之间的攻防博弈。”资深互联网人士李易认为，互联网时代的产业链基本可以划分为信息搜索、电子商务和社交网络三个维度，但这三个维度基本就被阿里巴巴、腾讯和百度三家公司所分别垄断，彼此间也不存在冲突和竞争。但移动互联网的到来使得用户习惯被彻底颠覆，三个维度之间彼此融合也成为可能。对于用户规模与市场份额，资深互联网投资人汪华表示：“阿里巴巴、腾讯和百度之间的大战就像是篮球术语"卡位"，现在你买一个移动互联网行业里最好的东西，有助于扩展用户，加深对产品、行业的理解，并且有利于占据位置。成本不过是几千万美金而已，但如果不买，将来这些产品被落实了，那么损失的是20%~30%的市场份额。未来的市场份额，与现在的投资额相比，两个完全不是一个数量级的。”
投资并购引发“整合难题”
在这场声势浩大的中国互联网并购浪潮的持续推进过程中，尽管目前呈现出的是收购方与创业者各取所需皆大欢喜的景象，但多位受访业内人士对这一宗宗大交易之后的后续整合问题表达了担忧。
“从近两年的并购案例来看，无论是上市企业还是互联网商业巨头的并购行为，初衷大部分都是比较美好的，而强强联手也是很多大企业与中小企业很愿意做的事情。但就结果而言，并购完成后都需要经过"阵痛"的整合，这是无法绕开的。”北京华荣万基国际咨询公司研究总监廖燕华在接受采访时表示。两家在职能、模式、功能、效能上近乎一致的公司，合并的结果只是一个资源的简单变大，这对于整个公司来说，并不会有什么实质性提高。反之，两家的诸多弊病却不是简单相加，而是成几何倍数放大，盈利难题和庞大且重复的人员构成等，都将成为并购之后的严重问题。事实上，这样的并购情况已然在真实的上演，优酷和土豆的联姻曾让无数人惊艳，然而，实际情况是优酷和土豆的整合让土豆不断地遭到边缘化，土豆和优酷的差距持续扩大，而整合后的优酷土豆公司内部也出现了一些动荡。
“Facebook收购WhatsApp，看中的就是WhatsApp的创新模式以及优质团队，是精英与精英之间的惺惺相惜，而腾讯投资大众点评，醉翁之意却在后者积累下来的商户资源，与大众点评是否是大众点评，其实毫无关系。”互联网观察人士阑夕在其专栏中对于中国互联网巨头投资并购的动机进行了提醒，在他看来，如今互联网三大巨头一味的竞争与扩张自己，不仅仅是对小企业的一种冲击和威胁，同时也为自己埋下了祸根。面对竞争与并购，无论是收购方还是被收购方，双方都应在并购正式启动之前先行磨合，深入了解彼此的企业文化，为后续的整合做好铺垫。收购方则应在并购之后也给予被收购方充分的独立性以保持其创新精神，而非急于将自身的需求强加于人。
南方日报记者 叶丹 实习生 王蕾
三巨头O2O收购“战绩”回顾
2014年对中国互联网行业来说是可谓充满变数，互联网行业的三大巨头阿里巴巴、腾讯、百度在马年伊始就打响了针对O2O的收购大战。事实上关于互联网行业间的收购早就有了传言，腾讯入股东京，阿里收购盛大等，由此可见马年预示着互联网行业将会产生一次翻天覆地的巨变，由此让我们来回顾一下三大巨头近些年在O2O领域的投资并购“战绩”。
阿里巴巴
2011年7月，5000万美元融资美团网。
2012年11月，4000万美元战略投资陌陌，同时推出淘宝地图服务，投资生活信息服务平台丁丁网。
2013年4月，2000万美元收购虾米网，5.86亿美元入股新浪微博，占股18%。
2013年5月，2.94亿美元购买高德软件28%股份，成为第一大股东。
2013年8月，战略投资UC，马云出任UC董事。
2014年2月，11亿美元收购高德72%股份，实现百分百控投高德地图。
腾讯 2011年1月，入股同程网30%的股权，交易金额在5000万元到6000万元人民币之间。
2011年5月，耗资近4.5亿元人民币入股华谊兄弟(300027,股吧)，以8440万美元收购艺龙旅行网16%股权，5000万美元战略投资网上鞋城好乐买。
2011年6月，数千万美元投资珂兰钻石网。
2011年7月，8.92亿港元入股金山。
2013年6月，4698万美元购买金山网络18%股份，成为仅次于金山软件的第二大股东。
2013年9月，以4.48亿美元收购搜狗，占股36.5%。
2014年2月，战略投资大众点评，占20%股份。
2011年6月，斥资3.06亿美元战略投资去哪儿网，成其第一大机构股东。
2013年7月，全资收购网龙旗下91无线业务，购买总价19亿美元。
2013年8月，向糯米网战略投资1.6亿美元，获得约59%股份；同时以6000万美元全资收购悠悠村。
2013年12月，以1.915亿元人民币收购完美世界旗下经营的中文在线阅读业务的实体—北京幻想纵横网络技术有限公司。
2014年1月，百度和人人公司联合宣布签署协议，百度将收购人人所持的全部糯米网股份，预计该交易将在2014年第一季度完成，交易完成后百度将成为糯米网的单一全资大股东。
南方日报记者 叶丹实习生 王蕾
