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理财周报记者 王薇薇/文
国内最大的个性化阅读服务提供商——鲜果网，这是在Web2.0时代初期那一批如雨后春笋般冒起来的网站中，为数不多依然存活并茁壮成长的公司。
鲜果网创始人梁公军对当时的情景仍历历在目，不少消失已久的网站他现在还记得。那一批网站被淘汰的原因，梁公军认为有两点：一是业务没有得到市场认可，用户少；二是资金链条紧张。
坚守到2011年之后，在移动终端的爆发前夜，鲜果成功布局iOS和Android系统，用户量快速增长，得到了诸多资本的青睐。
事实上，对于互联网公司来说，资金是万不可缺的。鲜果网2006年至今进行过两次融资。
Q：两次融资分别是什么时候？
梁公军：第一次是2009年年末，获得盛大资本100万美元的投资。第二次是2011年11月获得来自KPCB China（凯鹏华盈中国基金）的800万美元投资。
Q：盛大资本当初为什么投资鲜果？
梁公军：在此之前，盛大进行扩张，收购了很多做内容的公司，例如音乐类、视频类（酷6）、起点中文网、红袖添香等等。它在上游拥有了这么多内容，下游则需要一个很好的分发渠道，所以他们找到我们合作。盛大拥有优质的内容，鲜果是一个精准的聚合分发平台，双方具有天然的合作基因，“平台推送+优质内容”的搭配方式使得双方合作水到渠成。所以，盛大对我们更多是一种战略投资。
Q：鲜果与KPCB合作的契机又是什么呢？
梁公军：他们主动找到我们。KPCB之前在国外有投资Flipboard，参与了Flipboard从A轮到C轮的投资。他们认为Flipboard这个模式很好，也想在国内寻找类似的模式或类似的产品。而2011年正好是移动终端开始爆发和流行的时间点。鲜果陆续推出可以安装在iOS和Android系统上的移动阅读客户端。此前搭建了6年的数据中心也很快爆发了它的优势，让RSS订阅带来的新闻个性推荐功能能够顺利到达更广泛的读者人群，彻底改变小众市场的局面。KPCB看好鲜果长期积累的大数据，鲜果需要资本来进行移动端市场的扩张，因而双方顺利达成合作。
Q：与这些机构合作有没有意见相左的时候？
梁公军：大家投资进来是因为看好鲜果，我们与这些股东私底下也是很好的朋友，所以不存在有矛盾。他们对我们的要求也挺宽松的，没有硬性要求。
Q：之后也有越多越多机构找到鲜果吧？在选择投资机构的时候有什么标准？
梁公军：是的。我们的标准挺简单的，对方认可我们做的事，而且对此是长期投入。我觉得，有些美元投资机构还挺好的，投入期比较长，对回报也没有苛刻的要求。
Q：未来鲜果在资本化运作上有何想法？
梁公军：公司目前处在稳定的扩张与增长的过程中，我们欢迎各种类型资本的持续进入，但同时我们也深知建立在一个投机性系统上的经济的脆弱性和危险性，毕竟真正长久的赢利是来自于自身的生产和市场占有能力，这才是产业发展的根本。
