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腾讯入股大众点评，点燃了BAT的O2O战火，三军对垒之势更为明朗，2014年的O2O三国杀，已无可避免。为了布局O2O，三家都有收购行动，百度全盘端来糯米，阿里一统高德天下，腾讯分羹于大众点评。如果BAT的O2O布局仅仅停留在这个层面，充其量是各玩各的，井水不犯河水虽不可能，但也难奈对手几何。不过必须知道，O2O的根基在哪里？或者说本地生活服务的核心是什么？只有认清这两点，才会明白，BAT的O2O大战确有一场好戏可看。
这场好戏的主要看点在哪里？万变不离其宗，就看谁的O2O根基扎得最牢，站得最稳。
O2O根基是搜索+地图，本地生活服务的核心是基于LBS平台的位置服务。地图是基础，搜索是工具，LBS是链条，缺一不可。O2O能否做大做强，取决于这个根基和核心，离开这个根基和核心，O2O只是空中楼阁，上不接天，下不连地。只有围绕这个根基和核心，打造出一条完整的产业链，才能上通平台，下接地气，在O2O领域呼风唤雨。
参照上述根基与核心，BAT三家O2O布局的长短优劣，自然就能看得分明。阿里缺地图没有移动入口的基础，故将高德纳为己有；腾讯有搜索和地图，缺的是线下商户数据，这才拿4亿美金买下大众点评的二成股份，目的是把本地生活服务的链条接完整。相比之下，唯有百度，既不缺根基，也不缺链条，而且依赖搜索和地图的强大优势，打造成了一条完整的由地图到搜索再到应用的LBS产业链。
从O2O的整体布局上看，百度已经先发制人，而且，在O2O的基础建设上，百度比阿里与腾讯做得更扎实。搜索自不用说，这是百度的看家之功，也是通吃全网的利器。至于地图，本是百度的强项。百度地图定位功能“由外及内”，在技术上占领了制高点，为7万多个app提供定位服务，为25万个网站和应用提供地图服务，定位请求日均达35亿次，已经成为本地生活服务的活地图。以地图为入口，以位置为基础，百度LBS平台从美食、酒店、出行、娱乐以及团购等多个维度，为2亿用户推荐最佳生活服务信息。
在中国，第一个把地图由“出行助手”转向“智能生活服务”的，是百度，第一个把地图服务从PC端向移动端快速延伸的，也是百度。正是植根于这两个基础，百度在移动互联网入口抢占了先机，并在本地生活服务领域占领了行业制高点。在战略方向、产品定位、商业模式三个关键环节上，阿里也好，腾讯也罢，都是在百度打牢基础，完成布局之后，才开始补缺占位。
对于BAT的O2O布局，舆论见仁见智，各有偏好。但百度已经坐享其成，正在朝着一个新的高度冲刺已是不争的事实。
