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新金融实习记者 王雅菡
前不久，凡客诚品获G轮融资，金额达到1亿美元以上。对历经“欠债门”、“抄袭门”和“搬迁裁员门”的凡客而言，这可谓一场及时雨。
G轮融资
凡客诚品正式对外宣布已完成新一轮融资，金额超过1亿美元。本轮融资由小米公司董事长兼CEO雷军领投，IDG、联创策源、赛富、启明、淡马锡、中信、和通等股东均参与了本轮投资。
这是凡客成立以来的G轮融资。值得一提的是，在本轮投资人中，领投者雷军不仅是凡客总裁陈年在金山和卓越网的工作伙伴，也是凡客诚品的天使投资人；其余7家跟投机构均为凡客诚品前6轮融资的投资方。
凡客副总裁许晓辉对新金融记者表示：“这次注资领头的是雷军先生本人，是个人注资，不是小米公司。他和陈年两个人也是私交非常好的朋友。从他们个人角度肯定会帮到一些忙，但是从业务上雷总不会介入这次任何管理的。”而当记者追问IDG等老股东跟投的具体数目，许晓辉表示不便透露。
凡客从半年多前就开始与投资方洽谈G轮融资的相关事宜，但由于估值低于预期，陈年一直没有接受。如今，凡客的相关负责人证实了这笔1亿美元的融资“基本完成”，尽管这与2013年9月传出的2亿美元融资在金额上打了五折，但也为身处资金链断裂传闻中的凡客吃下了定心丸。
“今年我们融资交易出来之后大家对凡客更有信心，可能对于一些有档期的合作会给我们更多的宽容。而不像以前可能有了现金流风波之后，大家会有一些担心，所以今年我觉得对于我们上下游的合作伙伴来讲，这次融资之后对凡客的发展更有信心吧。”许晓辉表示。
不过，对于刚刚到手的1亿美元，有不少业界人士毫不客气地将它视为凡客的“救命钱”。有投资界人士分析认为，本轮融资并未引入新的投资方，领投者是雷军个人，这反映出投资机构对凡客诚品的期望值并不高。在信息披露时，凡客并未透露投资用途，也从侧面反映出投资并非为了加速发展，而是为了维持运营。对于凡客的多轮融资，更有网友调侃道：“这是要融完26个字母的节奏吗？”究竟凡客什么时候能盈利，才是投资方最关心的问题。
凡客小米化
凡客2007年以男士衬衫直销起家，凭借品牌营销和高性价比产品，一度创造了互联网品牌的成长神话。在2011年却遭遇滑铁卢，凡客陡峭的增长曲线背后，危险症状通过种种传闻暴露：裁员、库存积压严重高达十几亿、巨额亏损、高管离职，突然之间，凡客失控。
坊间传闻，在去年6月份凡客死里逃生之后，陈年和雷军喝酒。半酣之际，雷军问：“陈年，我们还是不是兄弟？是兄弟，就把话说明白，凡客的产品不行，凡客对待产品的态度不行。”
酒局以陈年喝醉终局。陈年后来说，自己酒量比雷军大，先倒下是那晚受的刺激很大，羞愧又愤懑所致，这是他和雷军第一次聊到如此尖锐的敏感的话题。即便是卓越时期，他也未曾遭遇到雷军如此的考问。
而之前面对雷军要来接盘凡客的传言，陈年对媒体称：“最近4个月跟雷军的接触很多，但媒体报道中，有部分真实的成分，认真地和雷军探讨了小米的经验，不是谁改造谁，而是雷军在当中讲述的方式和方法深刻地影响到了我。”陈年表示他最近和雷军前后聊了七八次，有60多个小时。而这60个小时，堪称“凡客小米化”开端。
陈年表示，2014年将把回归初心，专注产品作为核心战略，精心制造令消费者“尖叫”的中高端产品。此举也被业内及消费者认为是向小米模式的学习。新一轮融资的完成，使凡客产品设计、原料选择、工厂生产等整个生产供应链的效率和品质控制力得到了有力保障。
在接受“小米化改造”思维之后，陈年最优先的想法是做出能引爆市场的产品，他特别在公司做了番解释，不是淘宝生态中的爆款，而是基本款里面的极致款，要“一发布就能横扫市场”。
2014年1月，凡客推出的羽绒被即是第一款向“小米模式”致敬之作。两款超高品质羽绒被在核心质量数据上远远超过同类产品，分别以499元和999元销售。在前后3轮的专场抢购中，商品均在5小时内宣告售罄，呈现“一被难求”的局面。“这只是一个尝试性的举动，看看是否能够在市场上得到正面的反馈，后面还会跟着很多其他的商品。在产品品类方面，还是会以服饰为主，虽然会在家纺方面多投入一些，但不会改变整个品类的格局。”凡客相关负责人对新金融记者表示。
某参与凡客投资的投资方对媒体表示：“凡客作为一个互联网品牌具有不可替代的价值，凡客核心团队稳定富有经验，经历多年沉浮磨砺斗志依旧。之前凡客在产品上主要是走量、走规模，导致品质不稳定，未来凡客对产品品质的要求会更高。”
前启明创投合伙人童士豪则称：“再看看吧，小米的打法和之前凡客的打法有共同之处。”软银赛富投资基金合伙人羊东也表示，凡客过去几年积累了宝贵经验，中国消费者比较宽容，现在就看凡客能否重新赢得中国消费者青睐。
不过有分析人士对“凡客小米化”持保留态度。“这只是一个方式，并不是凡客问题的关键。”《纽约时报》专栏作家李成东对新金融记者说，“真正的关键在于整个行业的背景趋势如何，以及凡客有没有能力去转型改变。”
2007年10月
A轮
200万美元
2008年1月
B轮
1000万美元
2008年8月
C轮
3000万美元
2010年5月
D轮
5000万美元
2010年12月
E轮
1亿美元
2011年5月
F轮
2.3亿美元
2013年底
G轮
1亿美元
