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2月10日，在刚一开年的苏宁春季部署会上，苏宁董事长张近东在内部讲话中提出，要将互联网精髓和零售本质有机结合，形成适合苏宁的互联网思维和执行方法，全面再造新十年、新苏宁、新的执行力。
张近东强调，互联网时代的执行不再是标准化的复制，而是创新执行，就是要将互联网精髓和零售本质有机结合，形成适合苏宁的互联网思维和执行方法，即：以“用户体验讲效果，经营创新讲效益，制度优化讲效率”的“三效法则”作为苏宁互联网思维的核心；以“产品决定目标、项目决定组织”的理念作为苏宁互联网执行的方法，战术聚焦、重点突破。
张近东将2014年定位为集团的绩效突显年、战略执行年，强有力的执行力是苏宁二次创业成功最坚实的保障，但今天的执行力不同于十年前标准化复制的模式，而是要坚定战略、创新执行。
张近东认为创新执行力的核心，三个关键环节即“危机意识”、“亮剑意识”和“团队意识”。
“在互联网时代，不是对手的成了对手，不是同行的成了同行。面对新老对手的挑战，苏宁要回归"狼性"文化。”张近东解释，这里所说的“狼性”，不是狭义的野蛮霸道，而是一种积极进取、不畏挑战、敢于竞争的心态。在互联网时代，我们不能妄自尊大、闭门发展，要打开眼界，去研究所有的对手和同行，有针对性地制定竞争策略。我们要有敢于亮剑的气魄，企业竞争最后拼的往往不是资源而是毅力和文化。
张近东表示，今年苏宁一定要把目标聚焦化、具象化，具体到核心产品上。张近东甚至要求将具体产品的目标列出清单。比如，哪些品类重点是提升规模，哪些品类是重点在利润，线上占比、自主产品占比必须取得结构性突破，互联网门店、金融产品、移动转售产品等必须领先，然后规定好哪些项目是集团必须牵头抓的。 红伟
