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为贯彻落实2017年陕西银监局监管工作会议中关于提升非现场监管能力建设的指示精神，推动建立榆林地区银行业从严从紧的监管环境，榆林分局监管部门在新的一年监管工作发轫之始，主动谋求工作新思路，以大型银行非现场监管工作为切入点，探索建立非现场监管报表及资料报送准确化、机构与分局监管部门对接无缝化、时限要求及时化的工作机制，做好2017年度辖内银行业机构非现场监管工作开年之举。
一、细处着手，梳理各项非现场监管报表、报告。一是全面梳理历年来银行业机构报送的各项非现场监管报告、报表，按所属类别和重要程度进行条分缕析，列出各被监管机构报送资料报表详细清单。经梳理汇总，从非现场监管数据质量承诺、不良贷款化解处置、小微企业及“三农”金融服务精细化建设、重大事项及日常监管工作所要求报送的工作安排总结等四个方面共计列出十八项非现场监管报表、报告。二是从精细化程度和可操作性入手，对各项非现场监管报告模版进行修订补充，对《陕西辖内分支机构指标承诺一览表》、《不良资产报告书》、《非现场监管报告书》三项报告、报表内容及格式要求重新规制，确保既符合上级部门报送要求又能接地气，准确反映辖区各大型银行日常经营情况。三是对接分局统信科，逐项确定大型银行2017年度上报报表类型、部分上报报表数据统计起始日和截止日期，统一归口，答复各机构报表填报人员在报表报送过程中的疑虑。
二、敢于亮剑，严格考核制度、明确报送要求，提高机构对数据质量的重视程度。依据整理出的十八项具体工作内容制定报送资料一览表下发各机构，要求各机构按照表中设置的报送部门、报送人员、联系方式等栏目填写，经主管副行长签字加盖行章报送监管部门，以此明确责任。细化报送要求，一是充分发挥亮剑精神，建立严格的非现场监管资料报送考核制度，对报送不及时、数据差错屡犯不改、监管报告只换数字不更改内容的情况将及时进行约见并在一定范围内予以通报，藉此提高报送材料的质量、报送数据的准确性；二是要求各行高度重视，加强组织协调，落实专人负责报送各类报表，部门负责人把关督促，遇人员变动及时更改；三是强调各行及时报送在支持榆林地区重大项目建设情况、降低小微企业贷款成本、推动三农发展及不良贷款清收处置、产品创新等各类工作动态，配合监管部门的宣传，扩大金融支持实体经济发展的正面典型效应。
三、统筹规划，探索建立非现场监管台帐制度。为使分局非现场监管工作能稳稳当当抓得起，实实在在留痕迹，初步探索建立以各行主监管员为主体，对各项非现场监管工作建立台账。一是按月、按季度准确记录报表数据的勾稽关系和平行关系验证复核情况以及填报错误及时退回重新填报情况，了解数据填报背后的故事，对产生数据异动、失真或错误的原因准确记录整理，在今后的报送工作中提示各机构这些易错点；二是用足用好各项非现场监管风险提示书，对新发风险点及时提示处置，发现反映经营情况的主要监管指标波动幅度较大时约谈各行主管负责人；三是建立风险点处置措施落实检查台账，持续跟踪处置进展情况直至完全拔掉风险点；四是建立消费者保护和信访舆情专项台账，明确监管流程与责任，做到事事有着落、件件有回音，保证公平公正、依法有效应对各类消费者投诉情况。
四、拓宽新的线上沟通渠道，建立榆林大型银行非现场监管报表微信群。利用便捷的微信平台，以分局监管部门成员和各行各项报表报送人为主体创建联系群，通过微信平台可及时提醒报送人员报送，各行也可随时与监管部门沟通解决报送工作中的疑惑，提高了监管者与被监管者之间的工作协调配合程度和工作效率。及时推送国家经济金融政策、银监会及省局出台的各项监管政策，确保一线报送人员一定程度上通过该平台了解掌握监管部门工作内容，培养起工作上的契合程度。
