AD
中科招商董事长 单祥双
和讯创投消息 经北京市政府批准，由中国股权投资基金协会、北京市金融工作局、北京市海淀区人民政府、北京股权投资基金协会联合主办的“第四届全球PE北京论坛”于2012年2月26日在北京举行，和讯基金全程视频直播本次论坛。在讨论环节中，中科招商董事长单祥双先生表示，我们不能让市场适应我们的规则，我们的LP、GP要适应市场。
以下为单祥双发言实录：
熊晓鸽：谢谢，下面请单总发言。
单祥双：中科招商在这个行业做了十年了，去年我们突破了500亿规模，中科招商这一路发展，我们走了与传统的或者国际上的PE、VC不一样的路，为什么要走不一样的路？是因为中国国情确实不一样，所以以去年业绩为例，我说几个数字大家会觉得不理解，第一个数字去年我完成的项目投资111家企业，去年投出的项目资金是112亿现金，去年我新增的基金，新设的基金38个，我一说这些大家觉得不可理解，这个跟国际惯例不相符，尤其我们的LP，很多LP认为基金和基金之间有矛盾，你怎么平衡矛盾，怎么能这么快的进行项目投资？但是我说，很多人不理解中科招商，但是我的投资人理解了，因为他不理解他也不会把钱交给我，我的很多投资人已经交给我三期甚至四期了，我投资的项目很多项目理解了，我们的议价能力也出来了，也就是说市场理解了我们，市场为什么理解我们？是因为我们在中国的PE行业作出了创新。
比如我成立一支基金，我很少借助第三方机构融资，因为我觉得那样信息不对称，我总是面对投资人，面对面的跟他沟通。今天上午刘民康主席讲了，LP和GP之间的沟通千万不要借助所谓的第三方，不要借助所谓的媒体，也不要借助他报给你的报表，你要跟他面对面的沟通，中科招商所有投资者，90%多都是面对面的沟通，最后他认可中科招商，把钱交给中科招商，而中科招商现在的主流投资人都是民营企业家，这些人他的钱是血汗钱，他对我们的要求更苛刻，更严格，所以从这个角度上来讲，我一度经常想像王理事长这块儿靠拢，但是条件还不是很成熟，所以我现在只能在市场上做。
我举个例子，我们发的基金超不过一个月，原因是什么？我们一个基金发的时候，我已经储备了70%的项目了，然后这个基金设立超不过三个月，我们的基金就完成投资了，一般基金的存续期超不过三年就已经清盘退出了，这就是中国国情，因为你不提高效率，就失去了市场机会。我们不能让市场适应我们的规则，我们的LP，我们的GP要适应市场，那我们是怎么适应市场的？比如我70%的项目，但是中科招商400人的团队，到今年底至少突破600人，我投资一百个项目，平均四到六个人投一个项目，你这样一分解就知道中科招商不是不符合常规。而我三个月完成一个基金的投资，是因为我储备了三年的项目。在基金投资之前项目就已经储备好了，所以就因为这种高效率才会带来中国市场的高效应，否则我觉得不适应我们现在的中国市场。中科招商投资的项目，我们的业绩叫用事实说话，用事实赢得投资人，赢得LP的尊重，支持，用事实赢得项目方的支持，我们对项目方的支持中科招商构建了庞大的增值服务中心，我对它的增值服务是全方位的，我叫全员增值服务。
我为什么说这一点呢？我就说当今经济，当今时代是创新型经济，如果没有创新，就不会产生苹果，没有创新，就不会产生Facebook，没有创新也不会产生中科招商，我的目标是将中科招商成为资本界的苹果，谢谢大家。
