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日前，据媒体报道，蒙牛乳业（02319，HK）下达通知调整组织架构，其三个核心部门常温、低温以及冰淇淋合并成一个部门，同时将区域从10个增加到了20个。
蒙牛相关媒体负责人朱同向《每日经济新闻》记者表示，组织架构调整是企业内部调整和管理，细节日后会有公告。
据记者了解，自2010年起，蒙牛的架构就已经开始了大规模调整，将以产品品类为基础的各产品事业部调整为以产业链架构为基础的各大系统，以促进对全产业链的管控。
合并部门的同时，蒙牛也增加了区域，从原先的10个区域增加到现在的20个，以与“产地销、销地产”战略布局相匹配。蒙牛方面之前向媒体表示，在整个权责体系中，未来蒙牛一定是集成到大区管理，大区成为一个真正发力的地方，以提升其一线反应速度。
蒙牛的2012年可谓是波折不断，据一位知情人士向《每日经济新闻》记者透露，蒙牛的2012年年报业绩预计将有一定程度的下滑。
朱同表示，现在不方便透露年报的相关情况，一切以公布的年报数据为准。但是，朱同委婉地表示，如果年报是有这样的情况，那么也是因为蒙牛对牧场奶牛等的投入原因导致的，“2012年6月份开始我们就在紧锣密鼓的做工作，要有个逐步投入的过程，但是从年报上显示的可能不好”。
“一是蒙牛的部门太过于庞大，它现在要精简部门。常温、低温都属于液态奶的，合并后可加强管理；另一方面，蒙牛可以将更多的人员调整到一线销售上。”中商流通生产力促进中心农业分析师宋亮称，蒙牛经过调整后，上下级的垂直管理会更加方便有效，使得企业架构紧凑，方便领导与下级的交流以及对第一线的监管。
“销售经理篡改产品日期的事情表明，蒙牛上一层对下一层的监管是有问题的。而现如今蒙牛对部门的合并，加强了领导对一线的监管，可以使一线的执行力更有效。”宋亮表示。
